周佳佳
中国电建集团江西省电力设计院有限公司 江西南昌 330096
摘要：我国电力企业近年发展极为迅速，电力工程建设项目的数量也逐渐增多，过多的项目工程导致电力企业的成本不断上升，为将电力企业的成本控制在合理范围之内，电力企业在施工环节之中需仔细做好成本控制与造价管理工作。现阶段我国电力企业施工的成本控制及造价管理受多种因素影响因而存在较多问题，电力企业需重视此类问题并对其进行深入性分析，以此制定科学合理的措施来对问题加以改善，有效保障电力企业长远稳定的发展。
关键词：施工成本；造价管理
引言：我国经济的快速增长大大增加了对于电能的需求度，因此大量电力工程建设项目开始涌现。新型经济体系下，我国对电力工程建设项目的成本管理提出了更高的要求，电力企业必须采取有效措施来加强自身的成本管理。
1.加强电力企业施工成本控制与造价管理的重要意义
由于电力工程项目较为复杂，在对其进行施工时企业需投入大量的资金，若电力企业所制定的成本控制与造价管理方案存在较多纰漏之处，将无法使资金用于施工的关键环节之中，从而造成大量的资源浪费现象，不仅无法有效控制电力企业的施工成本，反而会造成工程实际造价与工程预算间存在极大的差距，电力企业为确保电力项目的施工质量只能在后期不断追加资金将其应用在项目资金紧缺环节之中，极大增加了电力企业的成本压力，电力企业实际所能获得的利润也将大幅度减少[1]。因此电力企业有效加强项目施工环节中的成本控制与造价管理工作有着一定的现实意义，可有效确保所编制的工程预算具备科学性、合理性，使项目投资资金能够被用在最为关键的地方，有效减少资金浪费的现象发生，在确保项目工程质量的同时电力企业所能获得的利润也将大幅度上涨。除此以外，良好的成本控制还可使电力企业的经营更为成熟化，使电力企业在市场之中保有核心竞争价值。
2.现阶段我国电力施工项目在成本管理工作中所存在的主要问题
第一，电力施工成本控制机制不够全面。我国绝大部分电力企业均针对项目施工构建了相应的成本控制机制，但现有的成本控制机制所包含的内容不够全面化，未将我国新颁布的会计制度及相关法律融入其中，致使市场上还未形成成熟完善的项目施工成本控制机制，成本控制机制无法真正在电力施工过程中发挥出其实际作用。除此以外，虽然电力企业设置了专门的成本控制机制，但由于配套的监管机制力度不足，因而导致成本控制机制流于形式，工作人员按照成本控制机制行事的及其稀少，因而无法将电力施工项目的成本控制在合理区间内。
第二，缺乏全过程管理理念。由于电力企业的成本管理受多方因素影响，因而需对各类影响因素进行有效监测，才可在控制施工成本方面取得一定成效。我国电力企业管理层缺乏全过程管理理念，所以在对电力施工项目进行成本控制时并未对施工项目进行全过程管理，导致电力施工项目的成本控制效果欠佳。
第三，造价管理人员专业性不够。电力工程是一项涵盖面十分广泛的产业，因此电力工程对于工程造价工作人员具备一定的要求，电力工程造价人员除需具备专业知识以外，还需对法律、电力等专业性知识有所涉猎。
现阶段我国电力企业的工程造价团队人员综合能力较为欠缺，不仅专业业务能力不够纯熟，其对于电力工程施工技术也缺乏相关了解，导致其在进行工程造价工作时极为容易产生差错[2]。
3.有效加强电力施工项目成本控制及造价管理的具体举措
第一，进一步完善电力施工的成本控制机制。电力企业在构建成本控制机制时需明确成本控制机制包含有资金管理机制、预算管理机制及财务审批机制，三者相辅相成、互相牵制。根据预算管理机制，相关工作人员必须全面了解企业目前的财务现状及相关施工材料的市场价格及电力施工项目的具体内容等，才能确定一个较为合适的成本预算方案，随后安排专业人员对预算方案进行可行性分析，以避免资金浪费的现象。在电力施工项目正式开启之后，工作人员需对项目工程的所有环节进行严加把控，务必了解每一笔资金的取向，使电力施工项目中的资金使用情况透明化，可有效保障资金使用的安全性，确保企业所下拨的资金均被用于实处，工程施工项目中遇到使用资金的情况时，需严格按照财务审批机制的流程来进行，有效降低挪用工程款项事件发生的概率。
第二，对电力施工项目进度进行严加把控。若电力施工项目不能按照规定日期进行交付工作，将严重影响到电力企业的经济效益，增加不必要的工程延期费。因此，为有效提升电力企业施工项目成本管控质量，相关工作人员务必加强对于电力施工项目施工进度的管理。在对项目施工进度进行管理时，工作人员需结合施工技术人员、施工自然环境等因素来科学编制项目施工进度计划方案，随后在实际施工中需每日对施工进度进行核查，以明确是否按计划如期完成当天任务，若施工人员未能按计划完成当天工作量，工作人员需与施工技术团队负责人进行沟通，以了解未能完成的原因，并根据实际情况对施工进度表进行调整[3]。
第三，强化对施工材料的管理力度。在电力施工项目中购买施工材料及相关设备的费用占据了较大的比例，因此为做好成本管理工作必须加强对施工材料及设备的采购管理。在采购施工材料前，工作人员需仔细开展市场调研工作，随后结合电力项目的实际情况来确定所需采购的施工材料种类、数量等。工作人员需注意在采购施工材料时务必与供应商签订相关合同，将采购价格控制在科学区间内，避免供应商后期随意增加施工材料的采购价格。最后，企业还需安排专门工作人员在施工材料进场时对其进行严格的检测工作，若现场检测使施工原材料没有达到国家规定标准，工作人员需当场退回原材料，避免质量低下的原材料进入施工现场之中，降低电力施工项目的质量。当原材料检查合格并全部进入现场后，工作人员需做好原材料及设备的养护工作，保障施工原材料及设备均处于最佳状态，避免重新采购材料及设备的情况发生。
第四，对电力工程的造价管理进行强化。电力企业在筹备电力施工项目阶段时，需对当地的用电需求进行了解，随后综合自身企业能力来确定电力施工项目的总体规模，并安排专业人员综合分析该项目的建设需求及设计方案来对投资金额进行估算。随后电力企业需组织公开的招标环节，从中选择保价及质量均达标的施工设计方案，有效加强对于电力工程施工项目的造价管理。
4.结束语
我国电力企业正面临着极为激励的市场竞争，若电力企业想有效打造企业品牌，在竞争之中开辟出属于自己的道路，其必须在保证施工质量的前提条件下加强对项目施工的成本控制与造价管理，对电力施工项目进行全过程管理，将各个环节的成本控制在合理范围内，通过制定具体措施来消除各个施工环节中可能导致施工成本上扬的事项，使电力企业能够获得更为丰厚的利润回报，使电力企业拥有足够资金来提升技术人员的技术水准、改善电力企业的运营环境等，使电力企业能够形成良性发展态势。
参考文献
[1]沈健.浅析电力企业施工的成本控制与造价管理[J].电子乐园，2019(31):446.
[2]王亚奇.浅析电力企业施工的成本控制与造价管理[J].中国新技术新产品，2020(02):139-140.
[3]郑小艳.探讨电力施工企业成本核算存在的问题及措施[J].产城：上半月，2020（03）:55-56.