孙晓
大唐山东发电有限公司 山东省青岛市266500
摘要：在新时代的背景下，企业的发展需要重视全体职工素质建设。在推动企业经济高质量发展策略中，借助劳动竞赛活动的开展，可以有效提高企业职工综合素养。A公司高度重视劳动竞赛活动的顶层设计和组织实施，其围绕企业发展战略，有效服务于全体员工，其围绕职工成长成才，有效提升企业职工综合素质，从而为企业的发展战略提供保障。近年来，A公司就“深化提升劳动竞赛”积极开展探索与实践，特别是在承担企业重大项目和服务职工创新成才中，劳动竞赛活动发挥了重要作用，焕发出旺盛活力。
一、企业劳动竞赛工作的重要意义
（1）劳动竞赛的政治价值
在《宪法》中，其第四十二条规定为，国家提倡企业开展社会主义劳动竞赛活动，从而奖励企业的劳动模范与先进工作者。因此，企业工会开展的劳动竞赛逐渐成为了一项重要传统。劳动竞赛的开展能够激发全体职工的劳动光荣精神，充分调动企业职工的工作积极性，让全体职工能够投身于国家经济发展建设的伟大举动当中。在劳动竞赛活动开展中，需要以企业发展为基础，服务于广大职工，因此劳动竞赛具备鲜明的政治价值。在当前全面建设小康社会的伟大民族复兴新征程中，需要企业各级工会重视劳动竞赛，让全体职工能够紧随党的发展步伐，发挥主力军作用，从而以劳动筑梦、以实干圆梦，凝聚起新时代的奋斗伟力。
（2）劳动竞赛的经济价值
新形势下经济发展作为首要任务，在当前需求与发展存在的不平衡矛盾中，需要着力解决解决生产力布局不平衡问题，也要解决生产力发展不充分问题。因此在经济发展战略上，需要牢牢把握全体职工素质提升，加快企业转型进步，确保经济高质量发展。工会组织要做到“三个推进”，即：通过竞赛促进企业重大战略的实施，将企业工会劳动竞赛放入到企业发展战略中，通过谋划实施，推动各项竞赛活动的开展；在实际的劳动竞赛活动开展中，提升企业职工工作的技术创新力度，通过鼓励职工革新、发明、改造、设计、建议等“五小”活动的开展，努力推动职工岗位技能和技术创新能力提升；通过劳动竞赛提高职工技能素质，结合工作实际，开展技术比武交流和技术培训等相关活动，以此推动企业职工树立终身学习的理念，以此实现全体职工职工的全面提升。在开展的劳动竞赛活动当中，有助于企业高素质专业创新型职工队伍的快速建设。
（3）劳动竞赛的社会价值
在企业开展的劳动竞赛活动中，其作为广大职工自觉与自愿参加的群众性活动，因此劳动竞赛本身具备群众参与广泛性和民主性的特点。如何根据党和国家的要求，实现工作的创新改革，通过丰富劳动竞赛领域和内容，让竞赛形式和载体得到有效创新，更广泛吸引职工群众积极参与，做到顺时应势，长盛不衰，是企业组织开展劳动竞赛中始终面临的重要课题。因此，工会组织要做到三个坚持原则。其一，全体原则。在劳动竞赛活动开展中，其本身面向全体职工，无论是普通劳动者还是职工活动，其本身的开展都需要以人为本，重视人文关怀；其二，不断进步原则，在实际劳动竞赛开展中，需要继承以往优良，在现有基础上不断创新发展，从而满足不同层次职工需求。通过实现劳动竞赛的内容与形式的创新融合，让劳动竞赛的开展具备良好的实际效果；其三，坚持双赢原则，落实企业发展的基础上，维护全体职工根本权益，在实际的工会工作原则，需要重视职工合法权益的落实，确保职工能够在通过竞赛为企业贡献力量，从而实现企业的改革发展成果。
二、企业劳动竞赛存在的问题
近年来，公司开展了围绕劳动竞赛开展了一系列的探索和实践，劳动竞赛总体水平有所提升，在某些方面有所突破，但仍存在一定不足：一是还不够准。就是在聚焦公司中心工作，将竞赛与重点工作、重大工程深度融合方面还有差距。二是还不够响。主要是宣传站位不高、系统性不强、感染力影响力不大。在充分利用主流媒体平台和新媒体平台进行有深度系统性的宣传报道方面有差距，没有形成响亮的工作品牌。三是还不够实。
劳动竞赛工作多是通过会议和文件进行一般性部署，浮在面上的多，还缺乏评估检查、跟踪问效、服务指导，一些工作部署没有真正在项目、在班组落地。
三、新形势下劳动竞赛的实践举措
（1）在构建劳动竞赛新格局出实招
围绕“当好主力军、聚力新动能、建功新时代”劳动竞赛主题，公司策划开展了2×1000MW超超临界燃煤发电机组建设等示范性、引领性劳动竞赛活动，组织引导职工踊跃投身企业高质量发展的生动实践。近年来，逐步构建起由重点工作劳动竞赛、职工创新劳动竞赛、职工职业技能劳动竞赛、群众性职业安全健康劳动竞赛等组成的竞赛新格局，掀起了全体职工广泛深入开展劳动竞赛活动的热潮。特别是A公司重点策划实施了“大唐杯”百万重点工程劳动竞赛活动，29家参建单位围绕重点建设项目，“比安全施工、比工程质量、比工程进度、比技术创新、比文明施工、比科学管理”，推进工程项目优质高效建设。得益于竞赛活动深入开展，公司火电项目2台100万千瓦超超临界、二次再热、六缸六排气燃煤发电机组圆满完成了年内“双投”目标。
（2）在构建竞赛管理新机制谋真招
按照竞赛与工程建设有机结合、职工广泛参与、共建共享共赢的原则，公司超前谋划、多方调研，探索建立了劳动竞赛网格化管理新机制，凝聚起各参建单位推动项目建设的强大共识。通过组建了公司、项目建设单位、参建单位三级竞赛组织机构，建立了党委领导、工会主抓的劳动竞赛领导小组，形成“上下结合”的党建统领、工会主抓、联合党委保障”网格化全覆盖的劳动竞赛创新机制。切实将劳动竞赛和工程建设中心工作紧密结合，充分调动公司12个职能部门、29家参建单位、64个班组、3000余名劳动者广泛参与，营造了“比学赶帮超”的竞赛活动良好氛围。
（3）在竞赛管理模式上“创新招”
注重竞赛管理模式创新，总结提出了“三个体系、一个机制”重点工程劳动竞赛新模式（“整体联动、齐抓共管”的组织体系、“分级开展、分类竞赛”的竞赛体系、“六比三创”竞赛指标体系和“月度自评打分，季度综合考核，年终评选表彰”的竞赛考核激励机制），有效提升竞赛管理水平和工作实效。注重做好竞赛顶层设计，以工程管理要素为抓手，制定了“六比三创”实施方案和“千分制”评分体系，建立了“每月一赛”长效机制，推动实现对参建单位的竞赛考核评价规范化、标准化和常态化。注重加强全过程竞赛管控，先后组织召开了“大练兵、大学习、大比武”启动仪式、山东省示范性重点工程劳动竞赛暨“大唐杯”百万精品标杆项目劳动竞赛推进会以及“百日攻坚”劳动竞赛启动会等，引导职工积极参与竞赛活动，力保节点按期完成，实现机组顺利投产目标。注重强化竞赛过程激励，分步骤、分阶段表彰激励先进典型，颁发流动红旗。近年来月度评比22次，累计表彰劳动竞赛先进集体37个、先进个人50余人，奖励130余万元，掀起了赛水平、赛干劲的竞赛高潮。
（4）在创新竞赛理念上“亮硬招”。
坚持以职工为中心的导向，实现劳动竞赛由速度性、劳动型向效益型、创新型转变，形成有利于一线职工创新的政策环境。公司以争创“山东省全员创新企业”为契机，开展企业全员创新竞赛；从创新竞赛的“群众性”出发，着重把握好三个一线，以一线技术工人为主体，重点解决生产一线的实际问题，成果能在生产一线直接应用；着重实现三个推动，即推动企业多为职工创新搭平台，推动创新工作由精英工程变为职工所能，推动职工创新融入企业发展链条和创新体系。从劳动竞赛的“着力点”出发，着力找准“三个着力点”，即：将安全生产竞赛的着力点放在“发动组织职工查改身边安全隐患”上，将技能竞赛的着力点放在引导企业层层开展岗位练兵活动上，将重点工程劳动竞赛的着力点放在竞赛与工程管理融为一体上，确保劳动竞赛深化提升，扩面、提质、增效。