龙晨
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摘要：随着网络信息技术的不断发展，信息化时代已经到来，为当代企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。基于此，本文从信息化人力资源管理的必要性出发，从多方面分析探讨我国信息化人力资源管理工作所面临的的挑战，并提出相应解决措施。希望通过本文为提高企业信息化人力资源管理水平提供新思路，从而为拓宽人力资源研究领域，推动企业管理领域进一步发展贡献力量。
关键词：信息化；人力资源管理；研究进展
引言：近年来，全球经济不断发展，经济的改革发展势必会引领市场经济发生前所未有的管理创新，并且随着科技信息技术的全面发展，信息化时代已经在一定程度上在企业管理领域发展当中占据重要地位。然而从目前我国企业信息化人力资源管理现状来看，其仍面临许多挑战，例如：企业管理信息化硬件水平相对较低、企业人力资源管理人员的观念落后、企业信息化人力资源管理体系不健全等。长此以往，企业管理缺乏向心力，人力资源管理水平低下，严重阻碍企业的可持续发展。由此可见，企业信息化人力资源管理改革迫在眉睫。
一、信息化人力资源管理的必要性
所谓信息化人力资源管理，即利用数学模型、信息管理模型及计算机仿真模型，从数据电子化、流程电子化及管理电子化三个方面出发，对企业员工进行监督控制及数据分析，以便为企业管理提供稳定发展的基础。新形势下，信息传递瞬息万变，企业发展日新月异，加强人力资源信息化管理建设有利于企业进行资源整合，降低企业经营风险，从而有效控制企业资金投入。除此之外，在人力资源管理工作中进入信息化元素，可以降低企业人力资源信息收集及数据分析工作难度，有效提高企业管理效率。
二、信息化人力资源管理面临的挑战
（一）企业管理信息化硬件水平相对较低
首先，企业信息化硬件不仅包括整合建立企业人力资源信息库所需的设备，还涵盖了对管理人员信息化设备操作水平的测评。当前企业管理信息化硬件水平相对较低，过度忽视信息化管理的投入使用，在一定程度上加大了企业管理者的工作压力，并有可能助长员工消极散漫的不良风气，不利于作风良好团队的组建，最终导致人力资源管理质量难以保障。同时，由于区域经济文化存在差异，部分企业对信息化软件的资金投入较少，硬件水平低，导致企业无法及时获取、整合有效信息，在一定程度上，阻碍了企业人力资源管理效率的提升。
（二）企业人力资源管理人员的观念落后
其次，企业人力资源管理团队建设不到位，相关人员信息化综合素养低下现象严重，其综合素质不能满足现代企业发展的要求。目前，相关企业对人力资源管理人员的专业能力和技术创新能力等方面的考核力度不够。由于大多数高层管理人员并没有受到过专业的培训，其对人力资源管理工作的认识流于表面，一味追求企业利益，严重阻碍了企业信息化人力资源管理发展进程。另外，部分企业管理者过分忽视自身实际发展现状，为追求一步到位的效果，盲目选择信息化管理软件系统，终将导致人力资源管理工作混乱状况出现，造成企业发展停滞不前，甚至得不偿失，给企业带来毁灭性损失。
（三）企业信息化人力资源管理体系不健全
最后，企业信息化人力资源管理体系仍不健全。从目前企业信息化人力资源管理工作发展现状来看，我国企业对企业相关管理人员的管理力度不大，缺乏相应的工作管理体制，严重影响了管理工作的质量和效益。另外，企业意识形态责任机制不完善，缺乏相应奖惩制度，将滋生员工散漫消极的工作态度，不利于企业形成良好工作作风。企业对信息化人力资源管理工作不重视，还将间接影响企业凝聚力，降低企业抗风险能力，严重阻碍企业资源管理建设工作进程。
三、信息化人力资源管理的有效措施
（一）优化信息化资源管理平台系统功能
第一，企业应及时优化信息化资源管理平台系统功能，提高管理软件应用的灵活性及可操作性。利用管理软件，定期对企业员工信息库资料进行信息整合与分析，对企业员工进行综合测评，从而加强各管理部门之间的联系，拉近企业管理者与员工之间的距离。例如：企业之间相互吸收借鉴成功经验，搭建全面互联的信息网络，为建设“智慧企业”提供物质基础。与此同时，利用“云储存”和“云桌面”等先进数据技术，实现企业员工随时随地进行远程办公，并能通过大数据实时保存企业生产体系中产生的数据、信息，减小企业管理压力，促进企业与大数据信息化的深入融合。不仅如此，电话会议、视频会议等虚拟办公方式，都是信息化时代进行人力资源管理的有效措施。
（二）加大资源管理系统专业人才培养力度
第二，新形势下，相关部门应提高人力资源管理人员入职门槛，在要求管理人员熟悉掌握人力资源管理工作内容及流程的基础上，关注员工对信息化体制改革创新的独特见解。与此同时，相关部门应加大对资源管理系统专业人才的培训力度，致力于提升管理人员综合素质与专业能力。一方面，企业可以结合自身实际发展情况，开展更具针对性的技能培训，着重提高员工信息化素养；另一方面，企业应制定管理人员专业技能考核制度与奖惩机制，定期对员工进行考核，并根据考核结果对优秀员工进行物质或精神奖励，激发员工工作积极性，维持员工对工作的热情。从多方面入手，做好信息化培训，提高员工综合素质。
（三）完善企业人力资源管理系统基础建设
第三，企业应注重信息化人力资源管理系统基础建设工作，建立标准完善的管理制度。企业工作设备、工作目标、管理规划、环境氛围及文化传承都属于企业基础建设工作的范畴，促进企业基础工作全面发展，有利于提升企业核心竞争力，延长企业寿命。首先，做好这些工作少不了资金的支持，因此加大资金投入，全力支持信息化资源管理系统的建立十分关键。其次，企业应将有关市场人才的数据分析引入资源管理的日常工作中，促进信息系统与人力资源及业务匹配之间的有机结合，最大程度的提高企业管理者的管理效率，同时有利于企业员工综合素质及专业技能的提升，为企业可持续发展提供物质基础。
结语：综上所述，在信息技术飞速发展的今天，相关企业只有及时引进先进人力资源管理理念，加速信息化与人力资源管理的融合，才能获得源源不断的发展动力。目前，我国企业信息化人力资源管理工作中仍存在许多问题。本文提到的有关加强企业信息化人力资源管理的有效措施包括：优化信息化资源管理平台系统功能、加大资源管理系统专业人才培养力度、完善企业人力资源管理系统基础建设。相关企业只有不断完善自身管理体系，及时创新管理理念，加大企业员工管理力度，才能有效规避上述问题。企业人力资源管理水平逐步提高，从而使企业得到进一步发展。
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