邢水丽
国网山东省电力公司威海市文登区供电公司 山东 威海264400
摘要：在我国快速发展过程中，我国的经济发展势头非常迅猛，在国企发展的过程中，其中人力资源是非常重要的一部分内容。它不仅管理人才的接纳以及流动，还关系着国企能不能长远的发展。因此，加强我国国企的人力资源是十分重要的。本文主要根据当前国企人力资源管理中薪酬福利制度所存在的问题以及具体应用，结合相关的管理知识和技巧，对国企薪酬福利激励制度进行了全方面的分析以及探究。
关键词：薪酬福利；人力资源管理；国企；激励策略
引言
人力资源管理工作中的薪酬福利激励策略中，必须要构造出一项能够对所有职工能力进行考核与分析的制度，且该制度使用之后，可以为后续的薪酬激励资金投放过程做出限定。在其他管理信息的处理中，也要按照该方案的构造方法与建成的专业性管理制度，可以让所有的职工在该过程中，借助激励制度提高激励效果。
1 国企人力资源薪酬管理的作用
首先，有利于调动国企工作人员的工作积极性。国企长此以往的固定的工作模式已经形成，但是在面对快速发展的市场经济以后，国企工作人员需要有危机意识，才能不被社会所淘汰，所以应该重视人力资源薪酬管理。薪酬管理对于国企工作人员的工作有激励的作用，能够提高工作的主动性和积极性，相对应的工作价值也会有所提升，一旦事业内部形成良性的工作氛围，那么就会提高整体的工作水平，便于国企提高内部管理问题的解决能力，有利于强化内控机制。其次，确保提升国企员工的综合能力。国企的人力资源绩效管理工作的公正公平能够激励员工把更多的精力和工作态度放在本职工作上，加上国企内部的工作环境引导，国企管理者的重视，所以改进工作方式方法，能够提高员工自主学习的能力，规范员工的工作行为，全面提供员工的工作素质。人力资源薪酬管理运用得当是一个鼓励的有效方法，很大程度上能够为国企内部员工的学习能力带来积极的作用，以此提高国企整体的经营水平。最后，完善国企的人事管理，增强国企的凝聚力。良好的人力资源薪酬管理机制能够激发国企内部员工的工作热情以及主观能动性，对周围的工作人员带来积极正面的效果和影响。国企现有的内部人力资源薪酬管理机制已经不适用新时期国企的发展要求，国企存在很多员工离职的现象，增加了人力资源管理的负担。但是国企重视人力资源薪酬管理机制建设能够利用完善的薪酬管理制度，营造良好的工作氛围，为国企留住人才，增加内部工作凝聚力，促进国企的发展。
2国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探析
2.1完善薪酬福利激励体制，明确激励标准和范围
对于国企来说，做好人力资源管理的薪酬福利激励政策工作，最根本的策略就是完善薪酬福利激励政策的相关体制，并在体制的指导下完善和优化激励政策的执行流程，明确激励政策的各项标准和激励考核的范围，这样才能保证激励政策具有科学合理性。一方面，国企需要对现有的薪酬福利体系进行完善和优化，综合考虑现有的薪酬福利体系给国企员工带来的积极影响和是否满足员工对薪酬福利的基本需求，然后在此基础上再根据国企市场和员工工作能力、岗位内容等情况制订科学的激励政策方案。在制订激励政策方案时，国企要对方案的可实践性和效果进行预估，做好激励政策的预算工作，除此之外，国企在制订激励政策时还需要对激励政策的各项标准进行明确规定，比如员工需要完成的工作内容、国企对员工工作成绩的验收标准等，并规定激励政策的考核范围，明确员工的激励任务。另一方面，国企在具体执行激励政策时，需要要求相关部门及时下达激励目标任务，并对员工的执行效果、进度和成果进行监管，并定期给国企反馈，以此保证激励政策的科学合理性。
2.2完善薪酬福利
在当前的市场国企中，不少电力国企在薪酬管理制度中缺少福利机制，国企要向管理人员下达奖励制度才能够吸引到高素质的人才，激发他们的工作积极性。但是，合理的薪酬福利制度可以体现出国企的综合实力，国企的薪酬福利制度还可以体现出目前运营的状态，国企良好的福利政策能够吸引大量的优秀人才。若是国企的运营情况非常好，那么不仅能够为员工提供良好的福利制度，还能够留住优秀的人才，在市场招聘的过程中也能够增加国企的竞争力。相反如果国企运营情况不好，那么就不能为职工提供良好的福利，也留不住优秀的人才。所以，国企必须要完善以及调整薪酬福利政策，并为员工明确每一项福利政策，让他们看到国企的真正实力，不断激发他们的工作热情。
2.3职工需求研究
职工需求的研究过程中，针对不同岗位的职工来说，所产生的需求也具有差别，比如某职工面临较大的物质方面压力，因此其会把需求主要投放的安全需求和生理需求，而另一职工在个人资源的取得方面已经不受限制，则会将需求主要投放在个人价值的实施层面。在职工需求分析过程，可以将其分配为不同的小组，之后针对所有需求的本身体现方案，构造可以让职工自主选择的激励制度。比如对于物质基础较为匮乏的职工，就可以让其在“到更高级岗位上轮岗、学习”和“获得更高薪酬”的两个选项中择一，而对于物质资源较为丰富的职工，也是从这两个制度中选择一项。每个月在职工薪酬发布之前，都要让职工从这类制度中选择一个项目获得相应的资源，通过该方法可以真正让职工自行决定各类激励项目的取得情况。
2.4强化思想意识，营造良好的工作氛围
国企人力资源薪酬管理工作机制要想顺利的实施，必须要有良好的工作氛围，国企内部营造良好的工作环境。国企内部要重视思想意识的转变，重视宣传的作用，在国企内部要对人力资源薪酬管理工作进行宣传，提高大家的思想意识，尤其是国企管理者的思想意识。鼓励各部门积极参与到人力资源薪酬管理工作中来，献计献策。国企要想真正的做出改变，必然要重视打破固有的工作模式，重视薪酬管理的工作创新，保证薪酬管理的公正和公平性。认识到薪酬管理对国企发展的凝聚力以及工作质量的影响作用，才能有针对性地进行问题的总结。
2.5国企在进行薪酬管理过程中应进一步完善相关薪酬管理机制
俗话说“没有规矩，不成方圆”，想要国企薪酬管理工作更有效地开展，就必须进一步完善相关薪酬管理机制，用制度办事，让薪酬管理相关工作人员有章可循，在对内部员工进行考察的过程中有所依据。同时，也让员工可以更好地约束自身行为，为自己的提升打下坚实基础。
结语
综上所述，本文主要研究了当前我国国企人力资源管理中的薪酬管理问题，并提出了相应的解决策略。随着我国经济结构的快速发展，国企的人力资源管理问题也日趋繁杂，传统的人力管理工作方法已经无法完全满足当代社会的实际需要，想要国企更好地为国家输送人才，提高国家经济建设能力，就必须对人力资源管理中的薪酬管理问题进行更为深入的研究，针对其现存的实际问题进行分析，提出更加符合当前环境的解决办法，为国企人才的培养工作提供一条清晰的发展道路，激发员工工作积极性，让国企焕发出新的活力，更好地推动国企走向快速发展道路。
参考文献
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