杨力
大唐渭南热电有限公司 陕西省渭南市 714000
摘要：随着社会经济的飞速发展，电力行业也需要运用先进的科学技术提高其竞争力，加强其经济效益。而火电厂作为电力行业发展中的重要环节，其发电效率直接与经济效益挂钩。本文就火电厂燃料的管理方式展开实践探索，并提出具体可行的优化策略。
关键词：火电厂；燃料管理；实践探索
引言：在运用火电厂进行发电时，燃料是其重要的组成部分，只有燃料运营正常火电厂的运营效率提升才能指日可待。在对火电厂的燃料进行管理时，需要对其采购验收，后期的统计分析等过程进行科学管理，尽可能的降低其成本提高经济效益。从而在市场上拥有更强的竞争力，保证企业能够可持续发展。
一、燃料全过程管理目标
（一）节省企业生产成本
火电厂在运行过程中，需要确保各个环节具有高度连贯性，对燃料的库存进行实施监测，以确保燃料供给正常。在资金有限的情况下，要尽可能的提升火电厂的经济效益，确保资金运转高效。
（二）合理优化资源配置
在对火电厂进行管理时要在资源合理使用的基础之上，尽可能地减少人力物力的投入以降低投资成本，同时要保证火电厂的能源使用效率得以提升以及燃料采购成本得到控制。
（三）及时交流信息
在火电厂运营管理时，要加强企业与外部环境的沟通，以确保及时的了解市场信息，能调整火电厂的管理服务方式。同时，厂内工作人员在获得全面信息的同时，要为企业的运营赢提供可行的方案，共同制定有效的决策，以促进企业的长久发展。
二、传统燃料管理特点
传统火电厂燃料在管理过程中主要有以下特点：首先采购的燃煤不适合锅炉的燃烧需求，导致燃烧值低下。没有充分发挥其应有的价值；其次在采购时由于管理不够规范，导致片面追求低廉的价格，而忽略了燃煤的质量问题；工作人员由于缺乏统一的工作理念，在管理环节中，部分员工没有积极参与感，没有充分发挥防范与监督的作用；部分火电厂不积极运用信息网络技术，导致管理部门的信息传递不够及时，从而增加了后期的各项成本。
三、火电厂燃料管理缺陷
（一）绩效管理无实际意义
绩效管理在燃料管理转为市场的过程中占据至关重要的地位，企业的高层管理人员需严格把控绩效管理体系，并以此构建相匹配的考核内容，在具体实施过程中却出现随意性较大，并且操作规范性严重，低下的情况。这就使得部分厂内所制定的绩效考核毫无应用意义，逐渐流于形式化。
（二）缺乏完善的管理体制
在采购过程中火电厂一般与供应商会签订短期合同，这就导致燃料供应的质量不够稳定，价格方面也会有一定的波动。除此之外，由于部分火电厂的工作人员缺乏敏锐的市场意识，导致在购买时与燃料供应商之间存在着决定矛盾，同时没有实施公平透明的管理模式，电厂的信息资料无法进行及时共享。部分已经接收到的信息在运用时已经失去了其原本的价值。
（三）燃料成本意识淡薄
近阶段大部分火电厂的管理体制还尚不健全，许多现存的管理规章制度存在较多漏洞，管理人员也没有严格的工作理念，在工作过程中随意性较强。
此外，有的火电厂未结合企业的实际需求，运用信息管理技术导致信息管理平台缺乏甚至没有。
（四）先进技术应用过少
随着科学技术的发展，目前诸多领域正不断地运用一些先进技术来提升自身的管理水平。但部分企业管理层领导人并没有意识到先进技术的重要性。在招聘企业人员时未考虑到其技术技能，导致煤电领域长时间缺乏技术人才和先进技术。如果在煤电领域能够科学地运用一些技术方法，不仅可以有效地降低人料成本，同时燃料的使用效率也会得到极大的提升，因此燃料管理当中要合理地运用先进的科学技术。
四、厂内燃料管理优化措施
（一）加强管理企业战略目标
首先在火电厂燃料的全过程管理当中，要实施标准化的科学管理制度，从而打造科学合理的绩效管理体系。因此，企业领导人要了解绩效管理方面的内容，促进体系的合理构建，同时要将考核内容进一步细化，激发火电厂工作人员的责任感。之后通过考核来进一步的反应员工学习情况，并以此量化考核体系，加强管理。
（二）对燃料运输加强管理
在对火电厂的燃料进行采购时，要充分考虑到燃料价格同时要注重运输成本，从而提升运输效率。此外，在运输环节也囊括诸多因素，采购人员要综合分析并制定合理的运输方案，在具体实践过程当中不断改进。除此之外，为了增强信息的有效性，要及时地运用一些科学化的信息技术，加强对燃料运输信息的管理，从而保证燃料能够持续供应以满足企业的正常运营和社会需求。
（三）加强燃料入厂验收
在火电厂的燃料运输到场后，要严格进行质量验收工作。众所周知，部分小型供应商由于没有正规的资质。再加之受利益的影响，会用一些次品来蒙混过关。因此，火电厂进行没料的质量检验工作是十分有必要的。在采样过程当中，将人工采样与科学化的机械采样合理里融合，使得采样成本更具有随机性和可行性。此外，对于火电厂的运输车辆也要多加检查，看是否存在沙土石块等杂质，没料是否有作假情况，确保入场的煤料能够达到燃烧标准。
（四）增强团队协作精神
火电厂的工作人员彼此之间加强文化建设，拥有强烈的企业归属感和荣誉感。部门领导要加强激发团队的凝聚力和热情，只有这样在实际工作当中才能够落实企业的经营理念，并在部门中充分发挥自身的职能，从而各部门之间的配合更为紧密。此外，火电厂内要定时为员工展开思想以及工作方面的讲座讲话，对员工的学习情况可以不定时展开实操考核和理论测试。给员工提供机会让他们能够为厂内的发展提出一些合理化的建议。之后领导层面可以根据员工的一些提议进行火电厂内管理政策的改良，以促进火电厂长久发展。
结语：总而言之，在新时代火电厂的运营管理过程中，对燃料进行全方位，多层次的管理控制，对企业后续的经济以及运行都起到承上启下的作用。火电厂的领导阶层要根据企业的发展目标和实际情况，加强对燃料的优化管理。同时，对管理人员的工作人员要加强职业培训，同时细化考核标准，从而提升管理效率，达到企业的理想经济效益，为企业的长久发展打下夯实基础。
参考文献：
[1]杜磊. 浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索[J]. 山东工业技术, 2019, (19):146，134.
[2]刘天华. 浅谈火电厂燃料全过程管理的实践与探索[J]. 数字通信世界, 2018, (12):239-240.
[3]朱天柱. 火电厂燃料智能化管理系统的研究与应用[J]. 科学与信息化, 2018, (20):162-163.
作者姓名：杨力 性别：男 出生年月： 1989.2.1 籍贯：陕西华阴 单位名称：大唐渭南热电有限公司 省，市邮编：714000 学历：本科 职称：助理工程师 研究方向：火电厂燃料全过程管理