1.赵琳 2.张震宇 3.陈刚
1.2.3.江苏电力信息技术有限公司 江苏南京210000
摘要：财务管理事关电力企业日常管理的财务要素，是电力企业管理体系的重中之重。电力企业在财务管理工作中要认识到信息化建设的重要性，克服信息化建设中出现的各种问题，在保证信息化建设起到应有效果的同时提升企业的财务管理层次。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
引言：电力企业的突破性发展对财务管理体系也提出更高要求，将信息化建设与财务管理相融合不仅是提升财务管理水平的捷径，也是电力企业落实现代化财务体系的重要手段，因此信息化建设对于财务管理意义重大。
一、信息化建设意义
1．提升财务管理效率。电力企业的财务管理工作是非常复杂的，不仅要处理海量企业财务数据并生成财务报表，同时还要完成对企业财务走势的分析工作。财务管理信息化建设则为财务人员处理浩如烟海的财务数据提供一座便利的桥梁，大量数据处理任务通过信息化手段快速精准完成，在保证企业财务数据处理精准性的同时节省大量时间，有助于企业建立高质量的现代化财务管理体系。
2．加强财务管理流程性。在传统的电力企业财务体系中以基本的核算、报账业务为核心；电力企业的快速发展也意味着财务管理体系的日益复杂化，对财务信息化处理体系提出更高要求。财务管理信息化建设充分吻合当前电力企业快速发展的背景，帮助企业利用信息化模式梳理财务管理体系中的各项流程；同时通过信息化建设能够及时发现现行财务管理流程中的不规范之处，有助于电力企业完善财务管理流程框架。
3．统一财务管理标准。财务管理是一项精细化程度很高的工作，需要财务人员严格执行电力企业财务标准方可高质量落实。财务信息化建设对于财务标准的规范和落实则起到决定性作用，在财务管理平台中通常已经内置电力企业财务管理中所需要的各项规章制度与操作标准，所有财务人员在落实个人权限内财务管理职责的过程中均采用统一规范的标准，从而实现不同部门以及财务人员之间的业务对接。标准的规范统一还能够提升电力企业财务工作的针对性，保证财务管理工作与电力企业整体战略规划相吻合。
二、信息化建设问题
1．未建立对财务信息化的正确认识。部分电力企业在财务管理体系中秉承相对落后的观念，认为财务管理仅仅是对企业各类账目的计算，对财务管理的综合性认识严重不足，进而导致企业财务管理层次偏低。电力企业对财务管理工作制定的要求标准也不甚合理，通常情况下将财务管理摆在相对次要的位置，认为财务管理信息是一项多余的事情，在财务信息化层面投入较少，导致电力企业的财务管理工作始终难有真正的提升。另外有部分电力企业将财务管理信息化错误理解为会计电算化，认为财务信息化不过是会计电算操作的升级版，自然树立对财务信息化的轻视认识。
2．财务管理平台缺陷较多。财务信息化建设的突出成果之一就是财务管理平台的应用，理论上财务管理平台应当起到统筹管理、统领企业财务类业务的作用，但是当前建设的财务管理平台在功能层面存在较多缺陷。部分财务管理平台仅仅是将传统的核算做账业务进行升级，由财务人员单机操作处理财务信息，事实上完全没有财务管理平台的核心价值。当前主流财务管理平台多采用C/S架构开发，电力企业各部门需要在各自的电脑上安装财务管理平台客户端软件方可使用财务平台。但是电力企业通常内置部门众多，不同部门的操作环境以及网络配置也是不同的，操作环境配置的不同也对财务数据在不同部门之间的互通共享带来难度。当前电力企业内频现财务信息孤岛现象，根本原因在于财务信息的沟通不畅，不利于财务部门开展各项工作。
3．财务管理人员素质不过硬。
一支专业的财务管理队伍是电力企业高效落实财务管理任务的重要保证，信息化建设则对财务管理人员的技能素养提出全新要求：具备较高信息化操作水平的财务人员方可胜任新时期下电力企业的财务管理工作。但是由于种种原因，电力企业内部财务人员的信息化领悟水平是各有不同的；部分年龄较大的财务人员对财务工作信息化的操作要领和内在含义理解严重不足，自身则以消极的态度面对财务信息化建设，财务管理队伍的综合素质自然难以提升。财务管理信息化更新换代快也为电力企业的财务人员培训提出了更高要求，在电力企业未能认识到财务管理人员重要性的前提下，自然不会在人员培训方面投入较多精力，意味着电力企业的财务管理队伍水平难有提升。
三、信息化建设策略
1．建立新型财务管理理念。新型管理理念是开展信息化建设的重要基础，财务部门在管理工作中要将信息化概念与财务管理体系相融合，着重提升电力企业财务信息的透明化程度。电力企业在落实新型财务管理理念的过程中要注意硬件与软件因素的结合，首先执行有效的财务管理制度作为开展一系列财务工作的纲领；同时在设备方面加大投入力度，通过建立完善的硬件体系为财务管理制度的落实保驾护航。另外电力企业需要建立与财务管理机制相配套的监管模式，有效监督财务管理体系中的各项行为，保证电力企业各项财务流转合理合法并从根本上杜绝不利于企业利益行为发生。电力企业还需要注重新型管理理念氛围的建设，通过氛围的塑造使员工明确信息化建设对于财务管理工作的意义，有助于企业整合各项信息、资金、业务资源。
2．加强财务管理平台建设。财务管理信息化建设的核心在于管理平台建设，通过建设管理平台有效整合企业财务管理体系中的各项业务流，在建立信息化管理模式的同时发挥互联网在财务管理中的积极作用。在财务类管理平台中实现有关财务管理的各项功能，通常该类平台能够整合目前主流财务软件，因此财务平台本身具备强大的功能体系，灵活处理电力企业的各项财务事宜。财务管理平台的应用范围是很广阔的，不同部门间通过信息化管理平台快速处理有关财务管理的各项事宜，在实现财务管理高效流转的同时显著提升财务管理体系的规范性。有关企业的各项财务信息均通过信息化平台全面展示，保证企业财务信息公开透明度，有助于企业财务部门深入开展各项工作。财务管理平台的建设有助于提升财务工作的规范性，在管理平台中通常提供多种账套，财务人员根据工作开展情况灵活选择账套并完成财务报表的创建工作，不仅提升财务报表创建的精准度，同时提升财务管理部分工作的效率；另外财务部门通过管理平台建立符合本企业需要的财务流程，从而全面提升财务管理流程的执行效率。
3．提升财务人员专业能力。财务信息化建设成果的实现还需要强大专业的财务人员队伍保证；企业在开展财务工作的同时还应当加强对财务人员的培训力度。对于新加入企业财务队伍的工作人员，则应当侧重与电力企业文化以及日常财务流程的培训，对于具备一定经验的工作人员，相关培训则侧重于行业最新精神以及颁布的标准。与此同时针对所有财务人员均需要开展必要的信息化培训，例如电力企业在财务管理平台正式上线后，邀请平台项目实施人员在企业现场开展信息化培训，保证财务工作人员顺利掌握操作财务管理平台的技巧。针对财务人员制定考核体系也是十分必要的，电力企业根据财务人员工作的开展情况参照考核标准进行考核工作，从而起到规范财务人员业务行为的作用。
结束语：信息化建设是电力企业开展现代化财务管理工作的重要标志，电力企业可以从加强财务管理平台建设、提升人员能力等方面加强财务管理领域的信息化建设力度，全面推进企业财务管理体系改革。
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