裴军
国网山西省电力公司运城供电公司 山西省运城市 044000
摘要：年来，随着地方经济快速增长，整体用电量稳步提升，负荷逐年增加，对公司提升供电服务质量和电网增强供电可靠性都提出新的要求。将变电运检一体运作模式，积极应用在当前的电网系统之中，将能够发挥积极的作用和优势。本文主要探讨了县供电企业变电运检一体化管理创新与实践。
关键字：县供电企业；变电运检一体化
电网体量在逐年扩大，工作总量逐年增加，专业力量的增量却逐年下降，现行运维、检修专业管理方式面临着新的考验，如 ：现有运检力量与电网规模不相匹配 ；运检工作密集度要求进一步提升工作效率 ；运维、检修专业工作内容存在重叠。
1.县供电企业变电运检一体化实施主要原则
1.1效率提升，精益管理
把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。
1.2确保安全，逐步推进
实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。
1.3培训先行，素质提升
运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
2.县供电企业变电运检一体化的主要特点
2.1统筹性特点
变电运检是电力业长期实践积累的一套方案，主张将运行、检修等工作综合为一体，，制定统筹性的变电管理方案。县级供电公司以国家电网为指导中心，按照地区具体供电的需求情况，设计变电运检组合式的调配模式，既减小了供电企业的物资消耗量，也降低了公司对县级地区用电管理的难度。
2.2安全性特点
电力企业的核心理念就是安全生产，并坚持安全控制可以有助于强化变电控制的流程规范化，这就需要建立一种组合式的安全运行管理体系。同时，变电运检一体化也比较符合电站安全作业的要求，能从设备及人员等双方面执行双向的控制决策。例如：一般县级变电站的运检会采取倒班制，二十四小时都会安排值班人员，从而防止无人操作而造成的安全问题。
3.县供电企业变电运检一体化管理的主要做法
针对实际存在的问题，对变电运维和检修业务再整合，完善相关制度，优化人员配置，推进实施基于变电所运维、检修等专业业务一体化运作，构筑以提升运检整体工作效率为核心，利用更少的人力、物力资源完成更多的运维、检修任务的管理内涵。在部分检修工作全过程管理框架内，实现同一组人员承担倒闸操作、工作许可、检修作业，完成“停役 - 检修 - 复役”全过程闭环管理。主要做法如下 ：
3.1构建变电运检一体化管理
明确变电运检一体化工作界面，将35kV 及以下电压等级变电所计划性、单一性 10kV 间隔运检作业（包括所用变、电容器、接地变间隔，不含主变、母线及母线压变、母分开关间隔）、新增35kV 变电所投产试运行后统一纳入变电运检一体化实施范围。实行“规程制定、工作实施、总结分析、优化完善”动态管理。
3.2完善组织架构明晰职责
制定《管理办法》，明确职能部门、岗位的职责和责任归属，通过调度、安监等专业管理部门审核、备案并实施。运维检修部是变电运检一体化工作的归口管理部门，负责制定管理规定，组织、监督、考核工作的执行情况。安全监察质量部负责变电运检一体化工作的安全监督管理及专业员工资质备案。检修负责变电运检一体化业务实施和日常管理，严格把关人员选拔、资质初审、现场安全管控、规范执行和专业培训等环节。
组建变电运检一体化工作组，设置变电运检一体化技术员、正值、副值岗位。
3.3细化变电运检一体化实施流程
变电运检一体化实施流程是管理架构中一个关键环节，编制变电运检一体化流程图，囊括变电运检一体化开展全过程、各要素。主要是 ：
以月计划、周计划方式明确变电运检一体化作业内容、时间及实施主体。工作实施前 10 个工作日，提前办理停役申请（注明 ：检修操作），经调度审核、批准后下达给运维班组。
运维班组及时转发并通知变电运检一体化小组及相关技术员。变电运检一体化小组根据预令内容及实际工作情况，明确人员分工，确定工作负责人等角色。
变电运检一体化副值根据工作内容及现场实际情况及时拟定操作票，工作负责人编制工作票并由签发人签发，变电运检一体化正值负责对操作票和工作票进行审核，第一种工作票需经变电运检一体化技术员审核。变电运检一体化小组成员完成操作任务并汇报调度。在得到调度工作许可后，做好安全措施并检查确认，完成工作许可。检修工作的工作负责人也可以担任变电运检一体化副值。
变电运检一体化正、副值一并加入工作票，参与现场检修工作。工作过程中如需运行操作配合，正、副值在履行相关手续后，可以在第一时间按照需求进行配合操作。
检修工作结束，工作负责人和变电运检一体化正值共同验收设备状态和检修质量，进行工作终结完成设备复役。
工作结束一个工作日内，变电运检一体化小组向运维班组反馈当天工作情况、处置结果、设备状态等信息，填报任务反馈单，交运维班组、变电运检一体化技术员留存。相关工作票、操作票交运维班组保存归档。
3.4动态优化变电运检一体化管理
组织架构再完善。成立专业运检班组，将变电运检一体化作为班组主要工作内容，变电运检一体化工作实施的组织架构进一步明确，管理基础不断夯实。员工技能再综合。加大转岗、轮岗力度，加快专业综合，提高变电运检一体化工作覆盖面。加强专项培训力度，增加实物教学设备，增加跨专业交流学习频度，加快检修专业员工综合转型。
优化基础数据共享。应用内网共享数据平台，实现同类资料数据分层归档，运检信息资源专业共享，方便调取、查阅和工作轨迹全程跟踪，支撑推进变电运检一体化管理体系稳定运行。
4.县供电企业变电运检一体化管理的成效
据统计，自实施变电运检一体化工作以来，单项检修工作减少运维班组及运维员工 6 个小时工作时间，减轻运维班组的工作负担，提高变电所运维、检修工作效率，减少停电时间，提高供电可靠性。
运维成本把控效果明显，派车出车次数缩减 50%，缓解日益增长的运维工作量和车次不足的矛盾，避免运维、检修专业工作同时派车情况，做到了“车尽其用”，现场作业员工明显减少，单一作业所需工作人员总量减少 50%，做到人员集约化，缓解人力资源紧缺现状。累计节省运维员工 2 人，节省人工成本 162×1000×2=32.4万元，节约生产车辆使用台班成本 324×500=16.2 万元。
公司创新实施变电运检一体化管理方式，通过实践应用和比较分析，凸显创新成效 ：
一是打破变电运维和检修专业细分。随着变电运检一体化工作的逐步开展，曾经工作内容过于细分的变电运维、检修固有专业“壁垒”出现松动，员工对工作的认识和理解不再局限于本专业，创新推进了专业之间、班组之间的“双向融合”。
二是员工初步掌握综合技术技能。变电运检一体化拓展人才培育的广度，促使员工主动跨专业学习，在工作实践中逐步提高运维、检修综合技术技能，对两个专业相关技能的应用均有较大的提升，部分运维员工转岗从事变电运检一体化工作，在已有运维知识储备的基础上，增加动手的机会和频度，加快了专业之间的融合。
三是部分化解运检力量与电网规模不匹配问题。使有限的人力资源部分释放，变电运检一体化管理吸纳了部分运维工作量，减少了运维专业工作总量，保障运维精益化提升。降低生产成本，减少现场运维操作，消除检修等待时间，减少往返变电所频次，降低工作时间总量，实现了运检力量专业聚焦，部分化解运检力量与电网规模不匹配问题。
参考文献：
[1]李琼霞.分析变电设备运检（运维、检修）一体化[J].电子制作，2019（4）：256.