林月萍
国网浙江省电力有限公司衢州供电分公司 浙江 衢州 324000
摘要：文化建设始终是企业立足于市场之本，本文从明确发展方向、提升精神动力等角度分析了企业文化建设的重要性，此后指出当前企业文化建设中的不足，并为完善企业文化建设提出解决措施。
关键词：企业文化建设；提升；企业核心竞争力
引言：现代化企业管理理念对企业文化建设提出更高要求，也是关系到企业持久竞争力的根本因素。企业在日常经营中应当认识到文化建设的重要意义，结合实际情况建立符合企业战略规划的企业文化体系，真正起到提升竞争力的作用。
一、企业文化建设的作用
1．提升核心资源。企业核心竞争力的关键在于核心资源，企业文化建设与核心资源关系密切。企业通过多年的经营与积累，结合自身特性建立的企业文化体系，也是企业内在精神与核心竞争力的体现。例如某国有企业通过建设企业文化帮助企业树立自力更生与艰苦奋斗的精神体系，员工在领会企业文化内涵的同时树立对企业的高度认同感，在企业上下拧成一股绳的同时帮助企业逐步积累核心资源，并对企业未来发展发挥不可估量的作用。
2．明确企业的发展方向。企业若要在激烈的市场竞争中始终处于领航者地位，则必须要在纷繁复杂的市场风向中找准自身定位并把握方向，企业文化建设则有助于企业建立符合自身特征以及市场需求的发展方向。企业在日常经营中制定的营销决策、品牌规划无一例外渗透着企业文化，由此可见企业在开展任何行为活动时均受到企业文化迁移模糊的影响，也是企业文化决定发展方向的重要方式，并最终决定企业竞争力。因此企业需要建立良性稳定的企业文化体系，帮助企业始终保持在正确的发展方向中。
3．提供精神动力。企业本质上是多种不同类型个体的集合，兼具整体性与个体性的特征。如果把整个企业看作为个体，企业文化即是该个体思想价值观的直接体现，优质的企业文化则赋予企业无限的正向精神动力。与此同时企业文化也是全体员工思想价值观的表现，通过企业文化的建设明确全体员工的共同价值观，有助于提升企业的精神面貌并提供充足的精神动力。在诸多企业中常见如下场景：将反映企业文化核心的标语树立在最醒目的位置，员工步入企业后则时刻感受到企业文化的魅力与影响力；企业文化标语的设置则无形中为广大员工赋予强大的精神动力，进而起到为企业整体赋予竞争力的效果。
4．提升企业的品牌效应。企业文化建设紧扣经营领域与市场行为，建设企业文化则有助于企业精神体现在质量管控、成本管理等多个方面，并最终影响到企业的市场表现。在品牌效应日趋明显的今天，企业通过建设文化体系有助于企业品牌的打造，将企业文化与品牌建设相融合，在提升本企业品牌效应的基础上确保企业在竞争中处于不败地位。
二、企业文化建设的不足
1．对企业文化建设重要性认识不足。部分企业对文化建设存在错误认知，认为企业文化并不能直接创造效益，建设企业文化属于浪费资源的行为，在经营中单纯注重短期的经济效益。
该类型企业经营行为短视性极强且缺乏长远的战略规划，由于缺乏统一的企业文化作为精神支撑，企业员工在日常工作中不具备明显的精神动力，仅仅是为了完成额定的任务而工作；企业团队进取心严重不足，进而导致企业竞争力始终处于较低水平，该类现象在劳动密集型企业尤为常见，而该类企业的平均存活时间长度也是相对较低的。
2．企业文化建设与战略目标脱钩。部分企业虽然认识到企业文化建设的意义，但是对企业文化的建设具有浓厚的纸面色彩。具体表现为在制定规划时没有结合企业在未来一段时间内的战略规划体系，虽然文化建设体系洋洋洒洒甚至是绚丽夺目，但是若不能与企业的战略规划相结合，则建设的企业文化终究沦为一纸空谈。企业文化建设应当服务于企业未来的发展，在文化建设与企业发展战略规划结合度不高的情况下，文化建设也是没有意义的。
3．个性化因素匮乏。每个企业的都有自身的特殊情况，即便是同行业内企业，也会因为经营规模与资本积累的不同体现出差异较大的精神面貌。企业文化的建设本质上也是企业个性的直接体现，在建设企业文化时需要发现自身的亮点和个性点，并通过企业文化形式完全彰显。但是诸多企业在建立文化体系时则出现千篇一律的现象，对企业文化的建设集中体现统一制服、举办年会等方面。事实上每种企业文化建设方式是适应于不同的企业规模或经营方式的，例如企业在构建文化体系时奉行“拿来主义”，直接将其他公司现成的文化体系作为己用，并没有充分考虑企业自身情况，最终导致建立的企业文化没有适宜的发挥作用的土壤与空间。企业文化体系与企业个性的脱节则导致企业文化建设不能够达到应有的效果，也使得企业文化浮于形式。
三、优化企业文化建设的措施
1．企业文化建设应结合企业战略目标。企业对自身文化体系的建设应建立在充分领会企业战略目标的基础上，企业文化的具体细则应当体现企业实现战略目标的整体规划，并服务于企业主营业务的发展与开拓。企业经营的活力来源在于市场，企业文化建设应当注重市场导向因素，并充分结合企业内部的员工因素，共同组成富有活力与特色的企业文化，达到拓展企业市场、创造良性和谐企业内部环境的目的。诚信经营始终企业经营的根本，在建设企业文化体系时应当秉承社会责任，通过建立企业诚信文化树立企业在行业竞争内的标杆形象，并永葆企业竞争力。
2．注重企业文化的传承与渗透。企业文化本质上是企业立身之本与经营理念的根本体现，也是企业的灵魂所在。企业在建立文化体系的同时加强对文化的与传承与渗透力度，通过定期举办团建活动、员工入职培训等方式建立员工对企业文化的认同感，将企业文化的精髓与个人的日常行为紧密结合，真正发挥企业文化的无形作用。企业在与客户的交流谈判过程中也需要体现企业文化特色，通过企业提供服务或产品彰显企业文化魅力所在。
结束语：企业文化建设重要性不言而喻，企业在正确认识文化建设的同时注意避免企业文化建设中的误区，结合企业战略规划与个性化因素建立实用的企业文化体系，助力于企业竞争力的提升。
参考文献：
[1]徐鑫. 让企业文化为企业发展注入核心竞争力[J]. 企业文明,2020,(04):78-79.
[2]杨蒙蒙. 如何以企业文化提升核心竞争力[J]. 中国外资,2020,(03):96.
[3]邓玉涵,张静. 塑造企业文化，增强估价机构核心竞争力[J]. 住宅与房地产,2019,(34):248.
[4]唐植祺. 企业文化在企业管理中的战略定位[J]. 企业改革与管理,2019,(22):181-182.