欧兴明
国网四川省电力公司米易县供电分公司 四川 米易县 617200
摘要：在时代不断进步的背景下电力事业迎来更高的发展机遇，各项工程建设规模不断扩大。想要提高电力配电网工程的管理效率，抓好质量、安全、进度及投资的管控，就需要在规划设计、工程施工等环节通过精益化的管理来提高电力配网工程的建设效率。基于此，本文主要对电力配网工程规划设计、工程施工阶段的精益化管理进行探讨。
关键词：电力企业；配网工程；精益化管理
引言
配网工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升配网工程技术管理质量。配网工程建设质量的提升需要工作人员深入分析配网工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升配网工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
1配网工程技术管理内容
对于配网工程而言，其正式施工前，技术人员先要分析整个项目，合理制定针对性的项目管理纲要，然后验证纲要的可行性，最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求，合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外，还要根据配网工程具体情况，合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后，审核单位还应审查工程项目，若审核中发现问题，施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查，经领导批准后，方可下发。一旦设计方更改设计，不管是何种原因，设计方均要发布更改通知，并通过指挥中心签字审核后再实施，更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。
2配网工程管理存在的问题
电力事故发生后可能会造成不可弥补的损失，现在配网工程建设高要求提出。在此种局势下若出现配网工程安全事故会使电力企业成为众矢之地，影响电力企业的信誉。开展配网工程管理工作是为了有一个良好的电力运行质量，配网工程管理工作如此的重要。要求电力企业在此方面下大力气下苦功夫，关注细节、注重细节，把握问题的本质往往体现出电力企业对此项工作的重要性，若电力企业真能如此开展那么配网工程运行自然不必担心。然而，现实取与预想之间存在一定的差距。配网工程管理实际上存在着突出的问题。配网工程管理人员意识淡薄，不能够按照要求开展工作。其次，当前没有完善的安全管理制度，并未形成相关体系。配网工程管理过于边缘化。另外一点在于工程招标与合同的管理混乱，合同签订方没有按照合同内容行事没有得到相应的惩罚。权责不明确增长了违约方的嚣张气焰。
3配网工程精益化管理
3.1完善管理制度
随着我国近年来经济水平的不断提高，我国电力行业得到了快速发展。为了促进企业又好又快发展，电力企业必须加大对配网工程技术的管理力度，统一并细化配网工程，保证各部门既能各司其职，又能统一合作，充分调动各部门的积极性，发挥每个部门的作用。加强各部门之间的沟通交流，搭建一个信息交流平台，以便于各部门之间的信息互通，促进相关工作更好更快开展。加强领导与员工之间的交流沟通，提高员工的舒适度与信任度，充分调动员工的工作热情与积极性，鼓励员工积极提出意见或建议，努力为公司发展出谋划策。提高员工对企业的归属感，自觉将自身与企业融为一体，使企业上下一条心，以主人翁的姿态对工程进行全面管理，不断提高企业技术水平，促进企业健康发展。
3.2强化阶段管理，落实管理责任
实践表明，在实际生产实践中，电力配网工程项目这项工作一定要把管理过程渗透到配网工程的各个阶段，并切实把各阶段的管理责任落实到位。首先，在配网工程项目管理前期，项目管理相关部门一定要根据工程实际情况，实施一次全方位的现场勘探，以便能够制定出一个较为系统的项目管理框架。
其次，在配网工程建设时期，项目管理部门一定要把各个建设部门之间的职能关系协调好，在此基础上再把配网工程项目的阶段进度做好定期协调，以此方式来确保配网工程项目各阶段建设的有序推进。最后，在项目管理单位内部，一定要把相关管理责任人所应承担的管理责任落实起来，为使这项工作有效开展，在实际当中可以建立起政企人员监督制度，以此方式来加强管理工作人员之间的相互监督，最大限度把项目管理责任落实到位。
3.3配网工程施工阶段的精益化管理
3.3.1质量管理方面
由于配网工程数量较多，点多面散，为提高质量管控效率，可推行典型样板工程，施工单位结合配网工程项目批次、类型、地域等不同，按照精益化的质量管控要求分别完成一个样板工程，并以样板工程为标准，要求各施工班组复制样板工程工艺水平，达到提高整体施工工艺水平的目标。在工艺质量标准的管控上，要充分参考电力及工程建设行业主管部门、电力企业等颁发的《工程安全生产标准化指导图册》《配网工程精益化施工工艺质量控制手册》等文件，由监理单位认真组织学习，并严格按照图册、手册标准控制工艺质量，持续提高配网工程建设质量水平。
3.3.2安全管理方面
按精益化的管理思路严格落实安全管理“四步法”（风险评估与控制、作业指导书、安全施工作业票、站班会），加强作业风险管控。施工单位应根据项目具体情况对施工作业指导书进行差异化分析，完成项目安全风险分析表，确定风险等级，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低安全风险。同时，施工单位应有效开展“站班会”，对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查设备机具、查人员到位、查作业环境），落实安全风险控制措施后方可开工作业。在施工过程中各参建单位都要加强现场检查，对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理和统计分析。
3.4合理规划配电线路
配电线路铺设为电力系统运行奠定了基础。配网工程建设开展过程要始终秉承节能思想，避免造成不必要资源的浪费。若不根据实际情况选择不经济的配电线路不仅会加大线路开支还会造成电能损耗现象。问题积累终会有一天爆发出来，到那时已经为时已晚。现阶段在进行配电线路设计与铺设工作前应当选派专门的人员负责现场勘察工作。人员根据具体情况并且借助自己所学的专业知识和已有经验完成节能设计，尽量设计并选择横截面更大的导线。设计人员将自己的想法记录在方案中，并且在方案中标准注意事项，为后期人员施工提供依据。
3.5提升配网工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足配网工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
结语
现阶段，在配网工程技术管理过程中，依然存在一些问题，需要电力企业重视配网工程技术管理工作，应用切实可行的方式有效解决管理过程中遇到的问题。一方面，加强技术管理，总结之前成功的技术管理经验；另一方面，向那些优秀的电力企业学习，最终为配网工程建设提供保障。
参考文献
［1］陈建新.配网工程技术管理的难点和对策分析.中国战略新兴产业,2019(32).
［2］杨兆斌.配网工程技术管理的难点及其对策分析.中国高新技术企业,2019(9).
［3］徐剑.农配网工程精益管理关键技术的研究.中国电力企业管理，2019（29）.