浅谈县级供电企业线损精益化管理

发表时间:2021/1/18   来源:《中国电业》2020年27期   作者:尹平
[导读] 人类在建设美好生活的进程中,连续清洁环保的的电力供应是人们所期望的,
        尹平
        国网蕲春县供电公司,湖北 黄冈 435300
        摘要:人类在建设美好生活的进程中,连续清洁环保的的电力供应是人们所期望的,然而,在电力传输的各个环节,都会因导体的电阻产生损耗。输变电过程中设备和导线产生的损耗大小不仅会直接影响到供电企业的经济效益,还会影响到公司内部同业对标的排名,严重时会影响到整个公司的整体形象,线损管理的好坏直接体现了整个公司的管理水平和领导能力,所以县级供电企业的线损管理水平十分重要。本文主要是就县级供电企业对电力线路的损耗管理进行分析。
        关键词:县级供电企业;线损;精益化管理
        1 线损精益化管理的重要作用
        1.1 提高供电企业的经济效益
        线损问题是供电企业中电网运行时无法避免的一个问题,供电企业应当加大力度对线损进行分区分压精益化的管理,运用各种手段不断降低输变电损耗,从而提升供电企业的经济效益。
        1.2 为用户营造良好的用电环境
        随着人们对电力需求的不断增大,电网在长期运行过程中会出现线路老化等故障,影响了用户的用电质量,而通过线损的精细化管理分析能够及时发现这一问题并及时处理,为用户营造一个良好的用电环境。
        2 线损及其影响因素
        2.1 营配数据不一致的影响
        影响县级供电企业同期线损的因素有很多,这里讲一个营配数据不及时同步将降低分线分台区同期线损合格率的场景。随着电力客户的增加和负荷的增长,供电公司有时需要增加10KV配网线路来满足负荷的增长需要,将原来线路部分用户台区切换至新线路,这部分工作一般由供电公司运维检修部门负责组织处理,这时如果运维检修部门不及时向用电营销部门推送线路及台区异动信息,营销部门对原来那条10KV线路的线损计算还是老算法,这条老线路的线损肯定是负数,新线路线损很大,这是讲的10KV层面营配数据不一致造成的分线同期线损合格率偏低的情况。如果在台区层面,将一个台区的用户割接至另外的台区而不进行营配数据同步更新的话,同样会造成这两个台区的同期线损异动,这种情况会造成分台区同期线损达标率偏低。
        2.2 计量装置的准确对线损的影响
        计量工作的好坏,直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表,用精确的互感器,坚持轮校轮换周期,提高校验质量。更换淘汰型电能表,减少计量损失,积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表,提高计量精度、合理设置计量点,推广使用具有宽量程,高精度电子式电能表,杜绝人为因素的影响,及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统,实现大用户和居民用户远方抄表。
        2.3 电阻和感抗的影响
        在电网中,负载绕组与连接的导向有电阻的性能,需要吸收有功功率。绕组火线圈又具有电感性能,需要吸收并消耗无功功率。有功与无功的存在引发了电能在电网中传输的阻碍现象。在交流电的作用下,电感产生了自感电动势,这将对电流的流通产生阻碍作用,即感抗。有功功率和无功功率在导体中进行传输时,电流一定会克服电阻的作用而流通,这必然会导致导线或者负载的温度升高,电能转换为热能,并以热能的形式损于导体周围的介质中,这就是线损。由于这种损耗是由于导体电阻对电流的阻碍作用产生的,因此又称之为电阻损害;又由于这种损耗将随着导体中通过的电流的大小而产生变化,又可以称之为可变损耗。
        3 供电企业线损精益化管理优化策略
        3.1 对线损实时监测,提升管理精益性
        首先,对同期的线损数据进行实时在线监测。

根据功耗信息收集系统的数据,设置同期内线路损耗的闭环管理模式。建立微信群、QQ群等互联网平台,通过该平台及时对异常数据发出预告警示,强化基层管理人员对线损的关注度,提升基层精益化管理工作效率[2]。其次,实现相关指标的在线监测和定量细分。通过各种业务指标的具体量化分解,相关人员将深化同期的线损监测,加强监测方法的运用,进行实时数据筛选和测试,进行科学有效的监督。
        3.2 调整不同电压,统一改造电网
        首先,针对当前供电企业线损精益化管理中城镇用电高峰所导致的线损问题,需要在电压运行期间能够针对性地对不同时间段的电压都进行体调整。对于线路承受的电压来说,无论是高负荷的长久输送还是电压和电网设备的空载现象,都会造成电能的损耗。所以针对不同时间段可以对电压做出科学调整,比如在用电量比较低的地区和时间段内,就可以运用较低的电压来降低线损。而在一些用电高峰期内,就需要把电压调整到一种满负荷状态,通过这种不同时间段的差别化电压调整,就能够很好地对线损进行降低。并且这种策略在不同等级的电网下同样也可以使用,在高等级电网内将电压控制在合理的范围内,也可以运用一些较高的电压,而在等级相对来说较低的电网内,可以用一些较低的电压,也能够有效减少线损。并且在这一电压调整过程中,也可以在不同区域内进行改造,通过对线损率的统一,来制定出相应的线损标准。这样相关的供电企业就可以根据不同程度的线损率来组织起相应的维护改造工作,通过对电网的统一改造 ,及时更新电网标准,能够极大改善线损率过高的问题。
        3.3 强化计量技术支撑管理
        稳步提升采集成功率。强化计量管理,定期对表计进行检查,及时更换故障表计并追补电能量。开展运行计量装置规范化大普查,重点围绕表计接线、互感器倍率、表箱锁和铅封缺失、运行设备安全性等内容开展核查整改。普查要涵盖高低压客户以及台区总表,计量设备完好率不低于99%。做好计量设备主人制全覆盖,全面落实城区低压网格客户经理和台区经理的设备主人职责。开展全品类计量资产盘点核查,理清家底。提高需求预测准确性,加大拆回表计再利用率,盘活库存资产,有效压降库存量。
        3.4 全面打击窃电行为
        目前可以通过监测采集系统以及一体化电量系统发现部门窃电行为,但针对比较随机、隐蔽的窃电行为还是较难发现。对此一是建议推广应用透明表箱盖的表箱,组织周期性用电稽查以及临时窃电排查,检查时无需通过拆除铅封拧开螺丝检查用户接线,可以极大提高检查效率。二是试点应用台区末端感知终端,该设备可以进一步减小排查范围,此外通过该设备采集的抄表数据可以对台区线损进行实时监控,以改善目前线损数据的滞后性。
        3.5 提高工作人员的综合素质
        在此方面,企业可从以下3方面入手做起:①供电企业应对工作人员做好技术交底及上岗培训工作,工作人员在掌握先进的线损管理技术后才允许上岗工作,从而保障工作人员的工作效率和质量;②供电企业应做好对工作人员的技术培训工作,定时定期对工作人员进行技术培训教育,使工作人员能够掌握先进的技术,不断提高工作人员的技术水平和实际工作能力;③供电企业应对工作人员做好思想教育工作,不断提高工作人员的工作责任意识,防止工作人员在工作过程中出现不良行为,提高工作人员的工作质量和效率。
        4 结语
        线损指标是衡量供电企业经济效益的重要经济技术指标,也是供电企业电力系统规划设计的水平和电力营销质效的综合评价标准。改进线损的精益管理,有效降低线损低线损耗,更好的适应国家电网供电企业长期生存,是我们自身发展的需要,也是长期摆在电力供电企业面前的一道难题。线损精益管理是现代县级供电企业发展的必然要求,它不仅提高了县级供电企业的经济效益,还是减少能源损耗、人与自然和谐共生的必然选择。我们要运用科技成果,不断探索节能降耗措施,降低输变电线路和元器件的损耗,为用户提供优质、高效、稳定的电能,为促进社会发展做出自己应有的贡献。
        参考文献:
        [1]胡明明,杨艳玲,谷晓燕,等.供电系统线损精益化管理系统探讨[J].工业B,2015(5):203.
        [2]何禹清,余旭阳,陈剑,等.线损精益化管理系统的设计与实现[J].湖南电力,2016,36(5):12-14.
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