甄继峰
国网鞍山供电公司,辽宁 海城 114200
摘要:随着电力水平的飞速发展，人们对电力的需求也越来越大。在电力工程建设,虽然有强大的技术支持,在管理仍存在一些问题,尤其是在分销网络工程建设项目管理的问题尤为突出,由于分销网络建设项目安装工程量大,干扰因素多,因此在实际的工作容易忽视一些很好的工作,但不断出现的新材料,新技术,新技术、新设备等给项目管理带来了挑战。因此，有必要建立一套适合于配电网工程建设项目的管理模式，以满足项目管理的需要，促进企业的进步。
关键词：配电网；建设项目；工程管理
电力企业配电网建设项目一般位于相对偏远的城乡一体化地区，经济发展相对落后，因此配电网相关配套设施相对简单，增加了电力企业配电网建设项目的难度。因此，这些地区的配电网建设必须在良好的监督下进行，否则极易发生安全事故，造成不必要的损失。因此，电力企业必须提高配电网建设项目的项目管理质量，最大限度地保证区域配电网工程建设质量，在提高相关地区居民生活质量的同时，增加企业经济效益。
1配电网及配电网工程建设项目管理的重要性
配电网是起配电作用的网络。它的主要组成部分有:架空线路、电缆、铁塔、配电变压器、隔离器、无功补偿电容器、其他辅助设施。为了更好地加强配电网建设项目的项目管理，作为管理人员必须对其有一个基本的了解，才能结合实际项目开展有针对性的管理工作。总的来说，目前我国配电网的划分主要是基于电压等级。一般分为高、中、低配送网络。配电网项目主要包括人力资源、投资资金、技术设备等方面的综合管理。配电网的分布具有这样的特点，大部分分布在农村地区或城市边缘地区，设备复杂、技术含量高、易于维护。在许多农村地区，配电网设备陈旧，安全系数低，在使用过程中容易发生安全事故。它已经不能满足居民正常的供电需求，迫切需要升级改造。但是这些设备的改造会影响到周围居民的正常生活，这关系到配电网的管理。管理水平是影响住宅供电质量的关键。
2 配电网规划中的不足之处
2.1配电网建设管理体制不完善。
虽然国家电网公司对配网工程的投资很大，但一些电力部门关于安全质量管理体系、参与设计和施工单位的奖惩制度还不完善，导致电力部门相关人员安全意识缺失，相关安全、质量标准不明确，会给配电网建设、配电网建设质量带来一定的安全隐患。供电公司在配电网建设项目实施过程中，以项目经理为负责人，只负责管理、项目设计和项目招投标及施工质量验收等工作，但效果不是很大，只是起到了协调作用，而项目经理对配电网建设项目的许多细节，缺乏充分的了解和理解，只有通过相关的施工、负责人对配电网建设的了解，不能及时有效地处理施工过程中的问题，使建筑工程质量无法保证。虽然相关电网企业引进了先进技术和现代管理，加强了对电网项目的管理，但电力企业的管理团队，不能及时借鉴和学习先进技术和科学方法，仍然采用传统的施工项目管理方法和思路，不能及时提供专业的质量监督人员数量，会对配电网建设工程的质量造成一定的影响。
2.2规划结构不优化。
在配电网规划过程中，我们强调了短期电网规划，而忽视了中长期电网规划。随着我国经济的快速发展和社会用电量的快速增长，在规划配电网时需要充分考虑未来的用电量负荷，以满足当前和未来发展的用电需求，避免重复建设造成浪费;同时，一些地方在配电中出现这一问题的主要原因是电力部门缺乏深入的市场调研和与建房部门的沟通。
2.3专业素质低，安全意识淡薄。
招标工作不规范、不合理，导致个别建设项目的设计、监理、施工人员及其专业素质和能力下降，工程设计不合理，现场勘察不充分，设计、施工方案变更频繁；现场监理人员缺乏工作经验，责任心强，在工作中擅自离岗；项目施工人员专业水平不够，相关业务能力参差不齐，安全意识不够重视，施工人员的专业素质对于配电工程施工来说，是一个非常重要的关键点。
综上所述，专业人才素质不高，会造成配电网建设和管理混乱，延长相关建设项目的建设周期，影响项目的发展方向。
3配电网工程安全管理措施与对策
3.1完善项目管理，注重安全管理。
建筑工程项目管理包括质量、安全、成本、进度等内容，其核心是项目目标控制。在给定的施工期限内，为客户提供合理的造价和合格的质量安全绩效工程成果。因此，项目管理应综合平衡各种因素，有效地实现项目控制目标。项目管理要从全局和全局的角度看待和处理问题，通过协调局部和全局来保证项目的顺利进行。配电网工程的资金和物资供应是配电网工程建设的两个重要因素，应予以加强。例如，要保证专户储存、专户核算和专款，加强会计和审计监督;重视采购管理，合理制定采购计划，按工期安排采购进度;大宗、重要物资采购采用招投标制;对物料实行分级管理，加强入库前检验验收，规范出库和使用行为，保证物料质量数量。在合理控制进度的前提下，工程质量安全管理才能更加均衡。
3.2运用5S管理理念。
站点管理也是配电网管理的一部分。为了实现全面有效的管理，5S管理理念应运而生，它由五个部分组成。二是整顿；三是清理；四是情节；五是质量。在这种管理模式下，可以有效地保证施工安全，改善工作环境。在这方面，还需要相应的机制，具体如下：1。定点摄影。它需要找到一个合理的地点，然后安装一些拍摄设备，并在同一方向进行连续拍摄操作，这样才能快速准确地发现现场存在的问题。第二，红牌大战。它是建立在定点摄影的基础上的。问题确定后，相关人员可将具体的红牌挂在相应位置，让其他人员知道问题在哪里，出了什么问题。三是看板管理。在施工现场设立看板点，然后在看板上反映重要的施工信息，供大家参考，比如目前工程的哪个部分在进行，或者现场有哪些风险点，以及施工现场的材料和设备；四是目标管理。在管理工作中确立阶段性目标，将现场划分为不同的区域，然后使用不同的颜色品牌进行标识。
3.3 强化人才队伍建设
配电网的规划和管理，以及电力运行过程中的维护和维修工作，都需要专人负责。然而，我国许多电力企业在人力资源方面存在一定的问题，比如一些规划人员和管理者虽然有很好的理论知识基础，但缺乏一定的实践经验，这使得他们的工作很难与实际情况相结合。因此，今后有关单位应开展内部定期或不定期的培训工作，同时也开展必要的技术交流和工作交流活动。在培训过程中，不仅要加强相关人员的工作能力，还要开展一定的思想教育工作，使他们充分认识到权力工作的重要性。
结束语：综上所述，我国电力的发展不仅关系到电力企业的经济效益，而且关系到用户的安全。因此，配电网供电存在的问题将是我国大型配电网发展中必须注意的问题。随着我国配电网的发展，对配电网供电要求的进步需要不断提高，从而对配电网的需求不断增加，这在发展过程中也经常出现问题，由于发展中存在的问题，由于近年来事故频发，配电网的安全管理越来越重要，因此，我国应严格要求配电网的供电安全管理工作，为供电网络问题的解决提供依据。加强设备的保护和维护，提高工作人员的专业技能，重视供电安全意识，完善管理制度。加强对配电网的监督监测，从根本上解决我国配电网供电安全存在的问题，使我国大型配电网更好地发展，为我国人民群众的安全提供全面保障。
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