邢宇
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摘要：电力企业经营管理下后勤管理占据重要位置，由于新时期电网规模不断扩大，电力企业管理面临问题也随之增多，做好 后勤管理能够为电力企业发展奠定基础。下面文章对电力企业后勤管理问题与应对措施展开探讨。
关键词：电力企业；企业后勤；后勤管理；管理问题
引言
当今社会，经济发展质量显著提高，对电力电力的需求日趋旺盛，对电力企业内部管理提出了更高要求。当前形势下，必须宏观审视电力企业后勤管理工作现状及存在问题，精准把握后勤管理的关键环节与核心步骤，多措并举，综合施策，切实提升后勤管理整体水平。
1电力企业后勤管理的功能特点
首先，保障性。电力企业后勤管理的主要作用，就是当电力企业运营管理阶段，面对一些实践方面的问题，能够第一时间采取应对措施方法，控制各类问题所导致的负面影响作用，确保用户能够获得电力资源条件，且电力企业的经济效益也能有效维护。电力企业在生产经营的过程中，需要提供相应的物质保障基础条件，更多的是协调部门之间的关系，加强员工之间的协作引导，且能够给员工的日常生活提供便捷条件。这些基础的保障性工作能够顺利完成，电力企业运营管理阶段获得良好的人才支持条件，在经营、服务等实践工作之中，各项目标也能顺利完成。其次服务性。后勤管理工作落实的主要目标，就是将电力企业的日常服务工作有序开展，在实践工作阶段，需要将电力企业后勤管理的目标确立起来，探寻发挥其服务功能的有效措施方法。在后勤管理阶段，要提供服务功能的工作环节是来自多个方面的，需要从电力企业运营管理、网络维护、生产运营、人力资源等诸多方面进行。后勤管理工作能够将电力企业的服务质量有效提升，在电力资源生产与应用阶段，后勤管理工作发挥实效性，能顺利完成各个阶段的运营管理目标。
2电力企业后勤管理问题分析
2.1后勤管理制度没有得到完善
在电力企业中，后勤部门经常和行政部门混合在一起办公，这也会直接导致工作管理以及服务机制比较的混乱，部门之间的职责分工不够明确，这便要求必须规范工作管理以及服务的机制，并明确部门的职责。在工作开展的时候，很多电力企业的后勤管理方法不够科学，没有很好地落实相关的制度，服务机制也不够健全，很多后勤人员办事的时候都是通过经验来进行办事，选择措施也是根据习惯进行，这也导致了办事比较随意，工作过程中很容易出现比较严重的漏洞。
2.2工作能力低，缺乏专业人才。
人员的素质水平在很大程度上反映出后勤工作的服务质量和服务水平的高低。后勤管理工作，说难也难，说容易也容易，但是都需要大家用心去做。人才，对于后勤工作的重要性日渐突出，尊重人才，创造人才成长需要的环境是现在我们首先要做的。由于电力企业后勤管理工作内容比较繁琐，技术含量比较低，所以从事后勤工作的职员大多学历水平比较低，没有受到过专业的培训，从而造成后勤工作难以发展。我国现在后勤工作的随意性比较大，缺乏对后勤人员的考核管理制度，缺乏系统的培训体系，不能够满足电力企业快速发展的需求。
2.3后勤管理信息化建设滞后，管理手段单一化
现代科学技术的快速发展，为电力企业后勤管理提供了更为丰富的技术手段，使后勤管理人员在工具与方法方面具备了更为广阔的选择余地，使得传统模式下难以完成的管理任务具备了更大的可行性。实践表明，部分电力企业从经济成本等角度考虑，片面地认为后勤管理无法为企业带来整体效益，因而忽视后勤管理的系统化与协同化发展，未能积极引进现代信息化管理技术手段，后勤管理方面的软硬件建设进程极为滞后，管理手段单一，背离电力企业生产规模、市场地位、业务范围等实际现状。
上述问题的存在，已经逐渐发展成为阻碍电力企业后勤管理质效同步提升关键因素。
3电力企业后勤管理问题解决对策
3.1重视后勤保障管理部门结构的完善
首先，为了实现精细化管理，电力企业必须不断地对精细化管理体系进行完善。在电力企业管理中，后勤工作精细化管理是非常重要的组成部分，企业管理制度的完善和科学也是现代企业的标志。在电力企业工作开展的时候，后勤部门精细化管理是其重要的表现形式，想要做到精细化管理必须有完善和科学的制度作为支撑。电力企业经营管理的时候，只有企业管理制度完善才能够确保相关工作的正常开展。企业相关部门也应该根据企业经营发展的实际情况和需要来优化和改进相关的制度，让制度更好地为企业经营管理进行服务。在制度优化的时候，管理人员必须重视员工的建议和意见，真正做到集思广益，确保制度真正的有效。其次，后勤保障部门和后勤相关部门应该进行沟通长效机制的建设，定期进行工作流程的优化。优化电力企业的工作流程，帮助电力企业降低成本，提高工作人员的效率和水平，只有这样才能够完善后勤保障制度。再次，应该进行完善科学的后勤保障管理体系建设，做好后勤保障部门的完善和整合，对不同部门的工作界限进行明确。对于那些突发性较强很难进行预料的工作内容，应该努力获得相关部门的支持，及时进行工作的对接，确保后勤保障体系能够更好的运行。最后，需要进行绩效考核制度的建设，将电力企业的目标管理和奖惩制度更好地结合在一起，对后勤工作人员的岗位职责进行明确，细化其工作的流程、标准以及相关的要求。只有绩效考核科学，优秀的员工才能够快速的脱颖而出，电力企业也能够得到更好的发展。
3.2强化后勤工作的人员管理，提高人员整体素质水平
电力企业的发展离不开优秀人才的努力，后勤工作人员就是电力企业宝贵的财富，在提高团队协作精神的同时，也能够提高科学化和规范化的后勤管理水平。电力企业要不定期开展培训学习、岗位技能比赛，提高后勤管理人员文化水平。深化电力企业后勤改革，必须坚持科学发展观，以人为本，重视培养。领导要身先士卒，敢于挑战和创新，以身作则开展指导工作，让后勤工作人员热爱自己的岗位，重视自己的工作，提高电力企业后勤保障服务工作的质量和水平。后勤管理的领导班子也要健全，具有丰富的专业知识，熟悉企业环境和企业文化理念，了解各个部门的发展与需求。
3.3积极引进现代信息化技术，丰富后勤管理手段
毋庸置疑，现代信息化技术的充分有效应用，能够在极大程度上提高电力企业后勤管理效率与效能，符合电力企业经营管理需求。要搭建基于计算机技术、网络技术、通信技术的后勤管理信息化平台，将复杂抽象的后勤管理模式直观形象地展现出来，在电力企业电力与物资调配等方面实现与各部门的有效衔接，使后勤管理始终朝着更高效率、更高质量、更高水平的方向发展。依托于现代信息化技术，可在电力企业内部各部门之间实现信息互联互通互享，提高后勤管理数据信息传递的精准性与时效性，突破传统后勤管理模式在时间与空间上的桎梏与限制。同时，应为后勤管理信息化平台构建安全可靠的网络安全风险屏障，防止内部信息被篡改或窃取。
结语
综上所述，电力企业应该认真落实科学发展观，实现电力企业生产和后勤的共向发展，在提高电力企业经济利益的同时，也提高后勤工作的水平，真正的将服务到位、以人为本体现在日常中，加强后勤管理工作，切实提高电力企业后勤管理水平，保证每位后勤人员都能够具备较高的思想认知，为企业发展奠定基础。
参考文献
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