王天亚
中科天工电气控股有限公司 江苏省盐城市 224400
摘要：对于电力工程企业而言，管理创新是一种精神境界，同时也是一种行为方式。通过对管理本质的深入探索，激发管理活动既性能的完善和提升，推动电力施工管理工作不断迈上新的台阶。本文围绕管理创新在电力施工企业转型升级中的应用议题进行了探讨，供相关人士参考。
关键词：电力工程；管理；创新；应用
一、电力施工企业现状
近年来，电力行业正经历较大的变革，电力行业的市场份额被新能源越来越多的占据，市场竞争越发激烈。电力施工企业的工程份额减少，而工程施工人力成本、物料成本不断提升，施工企业的利润缩减，面临着内在转型升级的压力。无论从施工企业的经营管理模式上，还是在人才队伍储备和培养上都暴露出弊端，需要电力施工企业加快革新和优化，以满足新时期电力施工企业发展的实际需求，提高电力施工企业的市场竞争力。
二、电力施工企业管理创新应遵循的原则
2.1管理创新应该以人为本
想要确保企业能够更好的发展并且圆满完成转型升级的工作，企业在管理创新时首先应该遵循以人为本的原则。虽然现代科学技术的发展是非常快速的且企业也具备了很多智能化设备，但是设备在使用过程中仍然离不开人工的操作，因此管理者需要真正为基本员工考虑并且尊重每一个员工的主体意识，从而激发他们的工作热情。为了更好的督促员工工作并且培养他们的创新意识，企业首先应该制定一系列的规章制度并且将奖惩情况如实记录。电力工程是一项大工程其中包含有很多小的项目，所以企业可以根据项目从而划分出不同的管理者并且根据具体情况分配给员工的工作任务，这样能够减轻高阶层管理者的工作负担。
2.2管理创新时一个发扬民主，集思广益的过程
在传统的电力企业发展过程中，往往决策的制定是由管理者进行的，但是企业管理者的能力是有限的且很多企业具体事宜他们了解不够深刻，因此在管理创新中企业者应该发扬民主的精神并且在决策制定时争取让每一个员工都能够参与。毕竟群众的力量是巨大的，仅依靠管理者个人的力量是不够的，只有集思广益才能够确保决策的可实施性。同时发扬民主的过程也能够提高员工的工作积极性，因为在参与决策时能够让员工感觉到企业对他的重视从而会更加认真的投入工作中。
2.3管理创新要体现个性
不同企业的管理方式且员工基础能力是不同的，企业应该全面考虑从而体现管理创新的个性。在创新过程中企业可以先参照其他企业的管理模式并且分析它的可操作性，并结合自己企业的基础情况和未来发展方向从而制定出一个合适的管理方法。适当的借鉴是可以的，但企业不能之间照搬其他企业成功的管理模式，否则将会造成整个企业管理一片混乱不利于长久的转型升级工作。
2.4管理创新就是让企业一切行为自觉服从市场
市场未来的变化是我们无法准确预估的，而企业想要更好的发展并且具备良好的竞争力就必须要保障企业的一切行为都应该自觉服从市场，紧跟市场的变化而变化。目前的电力工程市场具备良好的开放性并且不会存在完全垄断的可能，这对施工企业不仅是机遇更是挑战，因为参与的企业数量增加了但是行业整体的市场份额仍然没有改变，所以企业需要想尽办法提高自身的竞争力。为了确保企业的一切应为都可以符合市场要求，首先企业应该清楚的的认识市场观念并且增加信息了解渠道从而清楚的知道市场需求的变化，从而企业就可以根据实际情况确定企业未来的发展方向并且开展管理创新工作。
三、创新建议
3.1资源调度管理技术的应用
对于这项技术而言其最大的一个功能就是可以对系统运行时候的每一项运输机作出合理处理，当今在我国电力系统的发展规模不断进行扩大的同时，致使系统的结构变得越来越复杂，其中覆盖范围不断的扩大，运行中所产生的数据量也是持续增大。如果无法对其数据资料进行有效处理，系统会处于在一个无须运行的状态下，无法可以将其信息传输给用户。然而通过应用这项技术，可以对的存储的电池和异构物理作出相应的处理，将其系统中有用数据作出相应的整合，通过网络的使用将信息及时传递给用户，不仅对信息传递的时效性给与了充分的保障，也是可以提高信息传递时候的质量。
3.2对电力企业的基础设施建设引起重视
对于电力企业而言，在进行信息化工作建设的过程中，需要能够将其云计算具有的优势作用充分的发挥出来，同时也是需要对一些相关的基础性建设工作引起足够的重视，这样可以为云计算的合理应用奠定出一个良好的基础。在这之中，基础设施主要是包括了两个方面:一是硬件;二是软件，因此在对基础设施建设的过程中，需要对云计算的服务虚拟化部署工作引起足够的重视。比如在电力企业中，要做到相关硬件设施的建设工作，这点也是可以为各种软件以及技术合理应用提供出相应的平台。因此企业需要为信息化建设配备相应的服务其，并且对服务器运行时候的稳定性给予充分的保障，使其资源得到有效管理，让资源的使用效率进行提高。
3.3健全调整机制
（1）针对当前已经完成的监管周期成本监审和工程核定工作实践情况，开展全面充分的总结工作，发掘其中的经验和教训内容，为进一步完善好各层级电力工程定价制度的制定工作，切实开展成本监审活动，提供良好信息和数据支持。记录下在实践检验下的成功经验，并对其采用文件的方式加以固定，促进定价制度朝着全面性、系统性和可操作性的方向实施，为下个监管周期核定好电力工程，奠定重要的前提基础[4]。
（2）实际完善电力工程核定调整机制的过程中，还需要按照不同层级电力施工的实际情况选择合适手段。①省级电力施工方面，核定电力工程要结合整个省级区域情况，针对基本工程的计算方法加以确定；调整电力工程要不断优化和改进电力施工企业的运行规则，包含定期校核投资机制、平滑处理电力施工企业机制以及有效处理各年准许收入机制等[5]。②区域电力施工方面，为调整好具体电力施工价格，需要针对东西部电力施工企业的准入收入平衡规则进行不断调整，全面监督其落实到位。
3.4激励约束机制
（1）地方政府要积极探索科学激励和约束当地电力施工企业的实施机制与路径，结合当地实际情况设计出相应的投资约束机制，使其能够适应电量增长、供电可靠性以及负荷增长方面的要求，同时还要制定好准许收益率调整机制，准确界定好有效投资或者投资中的有效部分，明确好电力施工企业服务质量、电力施工供电可靠性等方面的相关绩效考核办法、实施标准、实施流程以及挂钩兑现内容。
（2）增加电力施工企业的自主权，电力施工企业可以自行处理好一些增加收益，如通过加强内部运行管理、改进服务、提升工作效率以及降低运行成本方面所得到的收益。电力施工企业可以针对这些收益进行合理分配，主要是用于扩大企业生产经营、增加企业内部职工的经济收入方面，这样能够为有效支撑电力施工企业的健康稳定运行，调动企业职工的工作积极性和主动性提供良好支持。
结束语
随着时代的的发展电力施工企业想要提高竞争力就必须不断的进行管理创新，同时管理者需要及时的发现管理中存在的问题并及时更正。
参考文献:
[1]李福和.工程总承包,施工企业的现实还是未来[J].施工企业管理,2017,(01):97-100.
[2]康贺仁.我国电力建设EPC总承包管理模式的应用研究[D].华北电力大学(河北),2009.
[3]成健,付方超.“一带.路”战略下电力行业“走出去”建议[J].合作经济与科技,2016,(13):18-19.