聂志梅
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摘要：企业经营管理下创建良好的企业文化是获取更好认知度、辨识度的关键索在，新时期电力企业面临激烈市场竞争，开展企业品牌文化建设是企业获取稳定市场地位的关键。文章结合当前背景对电力企业文化建设展开探讨。
关键词：电力企业；企业文化；文化建设；电力文化
引言
文化是人类社会发展到一定阶段的必然产物，反过来又积极推进社会的不断进步。相较于其他文化类型，社会主义法治文化作为一个系统性的概念提出进而被人们认知，时间并不久远，但其发展的速度和规模远远超出了人们的预知。党的十八大以来，党和国家将弘扬社会主义法治精神，努力培育社会主义法治文化提到了前所未有的高度。作为社会主义法治文化有机组成部分，电力企业法治文化建设的价值功能为越来越为人们所接受，相关的研究和探讨也逐步深入。
1企业文化含义分析
企业文化内涵指的便是企业生存和发展中逐步形成的信念、价值观念以及行为规范,对于企业来说,企业文化是企业的重要价值系统,能够在企业经营发展中将企业文化很好地体现出来。从广义来讲,企业文化指的是企业阶段性历史实践过程中所取得的精神财富及物资财富的总和,从狭义来讲,企业文化本身便是和社会意识形态适应的一种制度和结构。在企业长远的发展中,企业文化能够将企业的意志和精神面貌很好地体现出来。企业文化所体现出的也是内部整合和外部适应,若是企业文化比较合适,不但能够推动企业更好的发展,还能够帮助企业进行问题的解决。我国企业文化起步比较晚,最近十年企业文化才得到了一定的发展。但是对于企业来说,企业文化本身便属于企业上层建筑,能够将企业的灵魂体现出来,也是管理企业管理员工的一种重要方式,帮助员工更好地对自身行为进行约束,从而推动企业更好的发展。
2企业文化在企业管理中的重要作用
2.1凝聚企业力量
企业文化可以团结员工，凝聚发展力量。企业在建立企业文化时会把自身的价值观融入其中，在企业文化的影响下，员工将会呈现良好的精神面貌。良好的企业文化有利于帮助企业营造良好的工作氛围，而员工在营造良好的工作氛围之下更愿意为发展贡献力量，同时员工也愿意为维护企业的利益而与外界人员沟通、据理力争。另外，员工也会形成主人翁意识，更会积极地落实工作，为企业发展提出建设性的意见。
2.2有助于企业形成自我约束机制
所谓约束机制，顾名思义，就是对员工思想观念、价值观念以及行为举止等方面的限制。约束机制的形成是企业经营发展进程中的必要结果。对员工的行为举止的限制并不是强制性的，而是一种建立在以人为本，尊重人格的基础上的软约束。当企业的内部氛围、风气、舆论等都表现出较强的创新性特质，自然而然地就会给员工带来一种无形的压力，而员工也会将这种压力转化为促进个人进步的动力。在日常工作中，积极主动的约束和规范自身的行为。与强硬的规章制度相比，企业文化最显著的特征就是形成人性化的管理氛围。
2.3能够推动企业可持续发展的实现
企业文化是企业精神文化的重要组成部分,其本身便是一种无法用物质形容的财富,其对企业管理和企业发展的作用都非常重要,若是企业形成了良好的企业文化,不但能够帮助企业做好企业管理,还能够给企业带来更多的经济效益。虽然企业可以在较短的时间内获得较多的经济利益,但是由于没有企业文化作为指导,很容易导致企业出现积极性较差、工作消极、职业道德较差的情况,这种情况的存在会影响企业的正常运作,给企业发展经营带来较大的影响,这便要求我们必须认识到企业文化建设的重要性,从而帮助企业更好的发展。
2.4推动企业形象建设
在良好的企业文化的影响下，有利于企业树立良好的企业形象。
良好的企业形象是企业无形资产，具有良好形象的企业更具有发展潜力、拥有良好的信誉。因此，合作方更愿意与这些企业合作。公共关系形象、经营服务形象以及产品形象等是企业形象的重要组成部分。在良好的企业文化的作用下，企业整体形象建设水平将会提升。
3电力企业文化建设策略
3.1坚持以人为本,进行和谐企业文化建设
随着经济全球化的发展,特别是我国加入世界贸易组织后,我国企业想要更好的发展便必须和国际接轨,企业不但需要面对国内企业的竞争,还必须面对国外企业的竞争。这种情况下,企业做好企业文化建设,将文化的作用发挥出来更加重要。企业文化构建的时候,做到以人为本也是企业文化建设的基础。以往企业发展的时候,采取的管理方式往往是自上而下,等级森严的方式,这种管理模式的存在不但给信息更好的沟通造成了限制,员工也很难对企业产生归属感。坚持以人为本,能够将员工的作用更好地发挥出来,领导者不再简单地发号施令,而是可以给员工一个好的沟通平台,员工也更好地参与到企业决策中来。这样能够让员工更加积极主动的工作,增加员工归属感,企业文化建设也能够更有效,文化的作用也能够得到更好地发挥。
3.2完善企业制度建设
一套合理高效的制度，对企业持续健康发展至关重要。在企业文化中，企业的制度文化是人与物、人与公司运营管理的结合部分，既是适应企业物质文化的固定形式，也是塑造精神文化的媒介载体。从企业法治工作领导体制方面看，就是要建立上下一体、运转高效的领导管理体制，企业主要领导作为法治建设第一责任人承担着主要领导协调职责，总法律顾问承担着法治建设具体工作的统筹指导落实，企业法律部门是落实法治建设工作的具体机构，法务工作人员则负责将企业法治建设的具体要求落实到实际工作中。在法治工作组织机构方面，要本着精简、实用的原则，特别是集团公司体系里，在组织架构方面不能一味追求上下对等，应当允许各成员单位结合自身实际，有效整合资源，实现管理效能最大化。在法治管理制度方面，要进一步健全完善法律事项审核、纠纷案件管理、法治文化宣传等方面的配套制度，注重相关制度合法合规、内在统一，为企业法治文化建设提供坚强制度保障。
3.3开展丰富多彩的文化娱乐活动
为了创造和谐、舒适、积极向上的企业文化，必须以开展丰富多彩的文体活动为载体，这样可以构建和谐企业，增强凝聚力，培养了团队积极、合作、竞争的精神理念，有助于团体成员间消除隔阂，起着沟通党群关系、干群关系的纽带和桥梁作用。文化活动的形式应该多种多样。有单纯的娱乐性、福利性活动，如文艺、体育竞赛、运动会等，也可以围绕特定的日子，开展政治性的活动，如法制教育、道德教育、相关重要纪念日学习报告会。还有的就是围绕经营、专业技术等，如技术革新竞赛、劳动竞赛等活动。
3.4提高企业文化建设的系统性
在建设企业文化时，管理人员需要认识到企业文化建设的系统性这一特点，进而更好地推进企业文化建设工作。为提高企业文化建设的系统性，管理人员需要做好以下工作。管理人员需要根据当前社会发展趋势，对未来社会发展进行判断，并把未来发展判断结果作为企业文化构建的重要依据。经营工作、制度建设等是企业重要发展建设事项。放为提升企业发展水平，企业需要把经营工作、制度建设理念等融入企业文化建设之中。之后，企业就可以以企业文化提高经营运作、制度建设水平。
结语
综上所述，企业文化建设对于企业长远发展非常重要,其也是现代企业管理的重要组成部分。这种情况下,企业必须认识到企业文化的重要性,加强企业文化建设，结合企业自身情况制定符合企业发展的战略规划，制定相应管理制度，保证企业文化建设的顺利进行。
参考文献
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