李红霞
国网平凉供电公司
摘 要：本文首先整体阐述了电力企业财务管理运作的整体现状，并且进一步解析了电力企业财务管理的改进举措。以期为电力企业的平稳化发展带来可参考的建议。
关键词：电力企业；财务管理；改进举措
近几年来，电力企业作为国内经济产业的核心构成环节，其在经济运作的同时，也得到了迅速的发展。因为国内经济与政治相关机制的持续革新，现阶段我国电力企业发展中也不断暴露出了诸多的问题，这也引发电力企业整体财务管控水准的相对有限，不能全面契合电力企业的长期发展要求。所以，电力企业需要健全财务数据化管控，增进内部的管控力度，完善管控机制，保障企业财务的管控水准，增进电力企业的平稳化运作。
1 财务管控的整体概述
财务管控具体所指的是在企业长期经营运作的阶段，对企业资产以及利润合理分配的管控工作，也是企业财务活动开展的基础所在，其可以有效处理财务关系的管控工作。企业财务管控工作不只是需要保障企业发展所需求的现金流，同时更是需要保证企业价值的最大化，从而有效增进企业的整体经济效益提升。电力企业由于其自身机制的独特性，其财务管控工作的开展也与其它领域存在着本质上的区别。立足于此，下面将对于电力企业财务管理工作开展的整体现状以及改进举措展开深入探究。
2 电力企业财务管理运作的整体现状解析
2.1 电力财务数据资源共享率较为有限
电力企业在长期发展运作中，其财务数据资源始终存在着共享性有限的问题，这也直接导致企业内部的财务管理工作人员不能有效获得工作开展所需要的数据，从而很大程度上削减了企业财务管理人员的工作开展效率与品质，更是严重影响了企业财务管控的有效性。同时，财务管控主要所对标的是企业内部日常的财务活动，其往往涉及相对较多的企业部门，而财务数据的共享性有限问题的存在，也大概率会导致电力企业资金调配的不均衡问题产生，从而极大阻碍着电力企业的经济贸易运作。
在我国经济新常态的全新运作环境之下，各个企业内部专业市场竞争也更为激烈化。各个领域企业为了进一步增进营业能力，也需要持续增进经营决策战略的合理性，而经营决策的创建需要全面依托于企业的财务数据，特别是针对于电力企业而言更是如此，其内部的财务报表解析对企业运作决策具有着非常关键的意义。不过现阶段，电力企业大部分仍然无法有效的充分结合财务数据为依据进行决策制定，而往往更多是凭借高层人员的经验，无疑也在一定程度上影响了电力企业的长期良性发展。
2.2 经济机制的不完善
尽管国内机制革新持续深化，不过在电力企业当中，机制问题始终都是财务管控的核心制约性因素，电力企业不仅具有其它领域企业相同的性质，同时也具有一定的行政职能，而政府对电力企业财务管控的深入监管，也在一定程度上引发电力企业对其本身的财务开展管控阶段显著匮乏自主性。同时，由于电力企业运作需求的投资规模相对较大，此部分的投资渠道也较为单一，形成规模相对较大的经济体，同时电力企业因为其自身具有特殊的性质，与其它领域企业交集相对有限，因此这也让电力企业形成了相对自我封闭的运作环境，匮乏市场活力。
2.3 电力财务管控的内部控制意识淡薄
内部控制意识也是造成目前电力企业财务管控存在问题的关键因素之一。所以，在开展财务管控的过程之中，只有全面认知到内部管理对财务管控的核心价值，相关的财务工作人员才可以正视自身的工作，在日常工作开展中深入且规范地处理相关财务数据，与此同时，也会动态化核对自身的财务互动，从而更好保障电力企业财务管控的精准性。
2.4 财务管控工作人员素质有待提升
很多电力企业在财务管控过程中，时常会产生一些低级的失误的问题。究其原因便是企业内部的财务管理人员其专业素质较低所造成的。因为财务管理人员自身专业技能的欠缺以及工作开展经验的匮乏，在面对企业内部革新运作的阶段，其管控方式较为滞后，无法匹配当代电力企业的整体发展需求。同时，因为电力企业隶属于事业单位，也导致其相比民营企业在人才引入工作开展的力度相对有限，特别是无法有效地引入具有高素质的财务管理人员，也让财务管控工作匮乏革新性，财务内部的整体竞争也相对有限，也使得员工无法紧跟时代的发展潮流，提升自身的专业水准，这也是造成财务管控水准较低，产生问题概率较大的因素所在。
因为部分企业没有对财务风险方面管控给予充分的关注，这也造成工作开展以及安置过程中未曾将工作重心放在业务部门的财务风险管控环节中，特别是对相关工作人员专项培训力度相对较弱。不过在其财务风险管控进程中，往往需要的就是专业化的人才，这也对电力企业财务风险管控所存在的问题不能第一时间进行有效处理。
3 电力企业财务管理问题的改进举措介绍
3.1 健全电力财务管理的信息化建设，增进财务数据决策作用
深入健全电力企业财务管控的信息化建设，增进信息资源的整合力度也是改善现阶段电力企业财务数据资源共享相对有限问题的必要方法。所以，电力企业需要运用规范化的收集方式对业务数据开展整体提取与整理，对所有数据开展有效的类别区分管控。并且，也需要有效依据信息终端平台将所收集的信息开展编码，增进信息的汇总管控。并且有效推动财务信息与业务信息的全面融合，借助有关的信息化管控软件，让企业日常的经营运作活动的相关财务状况进行全面交融，从而更好实现电力企业信息数据的有效共享。
同时，电力企业中诸如资产债表解析等，可以切实为企业的财务管理的投资金融解析给予关键的依据，只有企业精准对资产可以科学化解析，才可以保障企业获得有效的利润。利润表核心是对企业经济活动收入进行的归纳，借助利润表的解析可以对企业的获利状况开展整体评定，从而为企业日后的发展做出的总结。因此，针对于电力企业而言，需要全面借助对上述表单数据的合理化运用，从而起到增进财务数据参与企业决策的关键作用。
3.2 完善电力企业财务管理的有关机制
为了增进电力企业财务管控的整体水准，企业财务管理的工作人员需要不断完善有关的财务运作机制。让电力企业的财务管控工作的所有环节都有据可依，不会产生违规运作的行径。
首先，深化对预算的管控，对预算开展管控是电力企业财务管控中的关键问题，企业需要切实增进对预算管控的关注度，特别是深化全面预算管理的工作开展思想，在对预算开展编制、执行以及监管环节进行深入把控。
其次，需要妥善做好财务管控工作的分工，对电力企业财务内部财务管控职能与分工进行明晰，特别是需要深化电力企业内部各个部门之间的协调工作，将财务管理工作从以往财务部门全权运作有效转变成为企业全体员工以及部门进行积极参与的状态，从而显著增进电力企业财务管控工作的开展品质与效率。
最后，需要创建相对健全的成本管控机制，有效依据相对较低能源的消耗，生产出更多的电力能源，同时在电力费用方面进行更为直观的展现，有效对成本开展管控，让电力用户的电价得到有效削减，保障电力企业在市场之中的核心竞争力，更好提升企业的整体效益。
3.3 提升电力企业财务管理人员的专业素质
电力企业也需要进一步增进财务人员的专业技能与工作素质的整体培训力度。只有如此，才可以从本质上改善电力企业财务管控之中所存在的基础性问题。同时，电力企业也可以在财务部门内部开展导师机制，通过一些专业素质过硬且工作经验丰富的员工，对新入职员工开展定向的指导，从而全面提升电力企业财务部门的整体工作开展能力。
同时，电力企业需要依据其财务风险方面开展管控工作的工作及其所具有的经验、技术等方面存在的问题，对其开展有针对性的培训工作。在此阶段当中，其核心点在于，电力企业部门需要对人员的技术、意识方面的培养。借助对此环节的培训，不只是可以让财务风险方面的管控工作更为契合电力企业的真实发展需求，并且也有助其财务环节有关工作人员更为全面地掌握与认知财务风险管控环节的专业内容，从而有助于促进其财务风险之中内部管控获得落实。
结束语：
现阶段，国内经济全面发展的同时，大众的电力能源运用需求也在持续增进，为了更好契合大众的电力使用的需求，电力企业也需要更好保障自身的平稳化发展。特别是需增进财务管控的现代化建设，创建并且完善有关的运作机制，并进一步增进财务管理人员的专业素质与责任意识，从而更好保障财务管控水准，为电力企业经济的全面发展给予基础性的财务保障。
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