陈彤
国网河北省电力有限公司衡水供电分公司 河北衡水053000
摘要：大数据时代背景下，电网企业财务管理迎来了许多新的变化，现有的财务管理模式需要及时进行创新，这样才能很好的适应新时期的新要求。本文从电网企业的角度，就基于大数据环境下的财务多维精益管理进行了分析，希望能够为电网企业财务管理工作提供参考和借鉴。以信息技术的飞速发展为支撑，大数据时代的到来，给电网企业财务管理工作带来了新的机遇和挑战，在大数据技术的支撑下，数据的内容更加丰富，信息的收集和传输更加快捷，能够为财务管理活动的顺利实施提供可靠支撑，不过如何在复杂繁琐的数据中筛选出有用信息，也是电网企业需要解决的一个关键性问题。财务多维精益管理的实施，能够实现业财融合，促进电网企业财务管理水平的提高。
关键词：电网企业；大数据环境；财务；多维精益管理
引言
随着能源改革的持续推进，电力市场的竞争化态势初步显现，对电网企业经营决策能力形成新的挑战。文章对基于财务中台的敏捷决策体系建设进行研究，创新性提出稳态系统、数据组件、业务中台、敏态应用四层财务管理大中台架构，以及设备综合效能、台区投人产出、项目成效量化、班组经营质效量化四项敏捷微化管理应用群构建思路。本文亦以设备综合效能微化管理为例，阐述电网投资规划、辅助项目立项、供应商经济评价等决策应用，并提出相应决策建议。通过国内某大型电网企业数据，验证财务大中台与微化管理应用的可行性与有效性，对电网企业提升公司级决策能力具有重要借鉴意义。
1电网企业实施大数据财务多维精益管理的条件
互联网技术飞速发展背景下，电网企业的经营业务和财务管理活动受到了很大影响，想要更好的迎合时代发展诉求，企业在发展中必须积极引入先进的信息技术，构建起完善的信息系统，实现财务管理的信息化和数字化。现阶段，我国电网企业信息化管理已经在电力营销、财务管理等方面得到了应用，对比传统的管理模式有着良好的优势，可以推动管理系统的优化和完善。财务管理信息系统中包含了多样化的财务数据信息，范围更广，内容更全，可以实现对于各个环节财务信息的有效收集和整理，将原本粗放的财务管理转变为精细化管理，从而为大数据预测及决策提供良好基础。
2电网企业基于大数据环境下的财务多维精益管理策略
2.1结合项目分析动因，加强成本分类管控
电网企业应加强对输配电成本的分项管控，严格控制成本发生前、发生时和发生后的各个环节。事前强调成本管控的重要性，《输配电价定价成本监审办法》细化了固定资产分类定价折旧年限，规定固定资产残值率按5%确定。在成本发生时，电网企业应确保准许成本控制在标准值内，并在发生时正确计入。成本发生后，应按用户类别和电压等级合理归集成本，分析标准成本和实际成本间的差异，结合成本动因消除差异。
2.2完善安全与隐私保护机制
资产管理链承载着跨部门、单位之间协同业务资产交易的敏感数据，因此，安全和隐私保护是需要重点考虑的方面。资产管理账本链在安全方面：①节点间的通信都支持用TLS来确保传输层通信的安全；②根据参与资产管理的组织的电网内外部属性划分通道隔离，不同通道单独设置账本，让账本只在所属通道的组织之间共享，而其他组织无权访问账本，并通过跨通道技术来实现外部账本信息向电网内部通道账本的单向共享；③区分参与实体（节点和应用程序客户端）的角色，为访问资源的操作设置严格的权限控制。在隐私保护方面：①实现私有数据的机制，解决在一个拥有多个参与组织的账本中允许某些隐私数据只在小部分组织间共享的问题；②通过身份混淆机制，实现交易发起者的匿名性以及不可追踪性。
2.3精简业务流程，提高反应速度
盘点任务管理中基于已会签的盘点计划实现智能创建和派发任务功能，通过对该计划选择某一标志后，系统会针对所选标志进行类别划分，自动创建多个盘点任务并下发至运维班组，解决了以往任务派发接收人模糊、经多层传递后数据进度难以掌握、结果回收困难等问题。“盘点任务管理”使财务部及业务部门均可直观查看一线人员接收到的盘点清单明细和工作进度，提升了盘点任务派发和反馈效率，避免了冗长的层级链条、信息传递不及时及责任划分不明等问题。
2.4提升信息的完整性与安全性
不同账本网络均划分了两个通道，即内部通道和外部通道。内部通道主要是为电网企业内的资产管理职责或组织设置。外部通道是为非电网企业的外部资产管理单位设置。内外部通道覆盖了资产从生产、运行到报废的全过程及全部参与的组织，实现了资产管理全过程的信息归集，也确保了信息归集的完整性。内外部通道的分离实现了内外部信息的隔离，防止电网企业内部资产管理信息向外部资产管理协作方的扩散，防范了信息外泄的安全风险。通过账本网络成员身份的不同，设置节点链码，以实现对账本有权限的访问；资产管理链内部通道节点通过跨通道的调用外部通道链码来实现信息从外部账本向内部账本的单向传递，提升了资产管理信息的保密程度。
2.5优化电网资产精益管理体系
经公司内部多次沟通交流，树立了以智能盘点系统为核心的电网资产管理工作机制。首先，充分利用智能盘点，以数据治理为主线，从资产管理源头抓起，全方位、实时、真实、动态掌握资产关键数据，围绕电价改革有的放矢做实电网资产，并以智能盘点结果为基础，整合资产数据信息误差、资产状态情况等重要信息，实现提升电网资产的精益化管理目标。其次，建立资产专项管理组织架构和指标评价体系，使日常管理工作和指标评价工作无缝衔接。最后，为确保业务部门与财务部门的有效融合，根据“跨部门协同、跨专业沟通、跨系统共享”的工作方式，将电网资产管理工作覆盖到公司各部门和人员，建立了一个全过程全方位管控、持续改进提升的电网资产管理体系，充分发掘了各职能部门、部室（班组）的潜力，实现对电网资产精益化管理压力的层层传递，为降低电网资产损失风险、在电力企业范围内推广应用奠定了坚实基础。
2.6突破内部业财壁垒，加强全面预算管理
电网企业的预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，以业务为先导，以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次和环节。电网企业应以年度为时间单位，各区各省编制预算，再由总部、省公司两级评议。在制定预算前，单位应先明确经营策略，再分级制定，逐级汇总。此外，电网企业需要精确预测收益率，根据需要调整机制控制准许收入，减少实际投资与规划之间的差异。对于管理人员，电网企业应使其明确自己的权利和责任，在执行战略时，赋予员工一定的灵活性和规则性。
结束语
大数据环境下，电网企业想要实现长远稳定发展，需要推动财务管理的转型升级，实现财务多维精益管理，以大数据技术为支撑，实现对各类数据的筛选和引用，就数据价值进行挖掘，为决策的制定提供可靠依据，制定出更加科学的发展战略，推动我国电力行业的健康发展。
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