曹瑞忠 陈芳
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摘要： 对于电力企业而言，人力资源管理举足轻重，可以为电力企业未来可持续发展作出巨大贡献。在进行管理的过程中，重点要关注发掘、培养和利用人才。电力企业要想做好人力资源管理工作，要对人力资源管理引起足够的注意，并完善人力资源管理制度，注重员工培训工作，以促进电力企业良好的发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
1导言
当前电力企业的发展面临新机会与新挑战，无论是业务的开展，还是基础建设与创新，都要借助人力资源强大的支持力。明确电力企业人力资源的深层需求，创新更多行之有效的人力资源管理和培养措施势在必行。
2电力企业人力资源管理的作用
第一，优化人力资源配置。电力企业要实现长期可持续的发展，就要进行资源配置的优化。电力企业的主要资源，包括物质资源、人力资源、资金等，需要依据电力企业实际情况加以管理。在电力企业的管理过程中，要充分发挥人力资源的作用，确保人力资源在电力企业管理中的重要地位。电力企业间竞争和人才竞争并无本质上的差别，优化人力资源配置，确保人力资源管理工作更加完善，以促进电力企业未来更好的发展。第二，增加电力企业竞争优势。从目前发展情况来看，电力企业间的竞争逐渐增大，人力资源管理要发挥出其在电力企业中的优势作用，并得以顺利发展。电力企业要根据自身实际情况，采用有效的措施将电力企业所面临的压力转化为动力，以提升电力企业的内在发展动力，更好地适应市场需求。电力企业发展的目的主要是为了提升经济效益，而人力资源管理是实现这一切的前提和基础，利于电力企业核心竞争力的提高。第三，完善电力企业管理模式。电力企业为确保未来的发展，要确立完善的管理体系。管理体系是整个电力企业的核心内容，可以提升电力企业整体竞争力，因此，电力企业管理的重要性越发凸显。人力资源管理可以帮助电力企业提升发展速度，以顺应社会发展的脚步。人力资源管理是电力企业的重点和基础，只有加强人力资源管理才能提升电力企业动力，促进今后发展。
3电力企业人力资源管理现存问题简析
首先，受到计划经济时代的影响，部分电力企业面临人才冗余的发展困境，尤其是新技术的应用，使得很多岗位人员被新型智能技术所替代，加剧了电力企业职员冗余程度。与此同时，电力企业创新和发展对新型人才的需求增大，人力资源储备相对匮乏。其次，人力资源结构不合理。剖析电力企业的组织结构，多数电力企业存在年龄断层、人员冗余、技能老化等问题，影响着电力企业持续发展。再者，薪酬分配机制待优化。电力企业做为传统国有电力企业，长期以来受到“稳定”薪酬分配机制的影响，人力资源管理缺少绩效和贡献度的衡量，难以准确评估职工的贡献度，相差无几的薪酬反馈无法全面调动人员的积极性，使得电力企业发展缺少内生动力。最后，人力资源管理的信息化水平有待提高。人力资源的开发与利用，需要信息资源的支持，利用大数据技术，通过数据信息的挖掘与分析，提高人力资源利用效率。
4电力企业人力资源管理优化措施
4.1树立人本管理理念
电力企业人力资源管理的优化，要注意保持电力企业人才梯队的可持续化发展，高度重视资源开发利用，充分发挥人力资源管理的作用，助力电力企业健康发展。从电力企业的角度来说，若想增强职工的归属感，使得职工能够全心全意付出，实施人本管理，有着重要的意义。从实践的角度来说，人本管理的核心理念就是关心关爱职工，围绕职工的工作和生活，为其提供贴心的服务，让员工真正体会到在本电力企业就业的优越性，发自内心地认可自己的岗位，实现由“要我做好工作”到“我要做好工作”的转变，调动职工的创新和创造积极性，凝聚电力企业发展必不可少的人才动力。
4.2加强电力企业文化创新，建立科学、完善的人力资源管理模式
文化是电力企业持续良好发展的前提条件，对电力企业人员向心力的强化体现着无可企及的现实作用。因而，电力企业在新经济发展时期，就必须要加大对文化创新的重视程度，在此期间，还需要根据现阶段自身的发展状况做出考虑，这也是电力企业在新发展阶段所要进行的必要工作，那么首要工作就是精神面貌的提升和良好价值观念的形成。而主体人员是电力企业文化创新升级的行为主体，不仅是相关工作的主力，也是后盾，能够为电力企业理想经济目标的实现提供保障。电力企业要在未来得到良好的发展，就要做好人才储备工作，不能只顾当下的利益，而是需要有长远的眼光。电力企业要重视对人才的引进和培养工作。在人才的培养和管理过程中，要依据电力企业实际的发展情况，并结合战略发展目标，从长远的角度出发，来实现人力资源管理模式的优化。
4.3增强绩效管理
电力企业人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的组成部分。在实际工作中要结合管理任务和要求，设定具体目标和任务节点，明确管理工作的不足，为人力资源管理的优化和完善，提供有力的支持与保障，切实提高管理水平和价值。面向电力企业业务和岗位实际，坚持立足于实际的原则，制定绩效考核体系。为职工提供学习、培训与锻炼的机会，不断提高其素质水平，助力职工更好地发展，进而释放更多的能量，推动电力企业发展 。落实奖惩机制，对职工工作绩效进行评估考核，建立全方位的绩效综合反馈渠道。可将绩效考核分两方面进行：一是建立日常工作记录。根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标，根据员工日常工作的执行情况做出评定，形成连续的绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。二是建立特殊贡献记录。在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题，具体分析。”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”，既是对优秀员工个人能力的认可，又是电力企业选择和提拔人才的依据。
4.4重视培训发展
基于人力资源管理部门的信息支持，电力企业还需重视全体员工的培训活动开展，与时代发展亦步亦趋，增强自身综合竞争力。在具体的践行过程中，充分利用绩效考核反馈结果，根据电力企业的战略规划，善于发现和分析员工工作中存在的问题，精准定位培训需求，进而制定科学的组织方案，唯有做到有的放矢，才能保证其预期效果。其中，培训方案的设定，应当进行多重因素的考量，如培训对象、培训主体、培训方式、培训时间、培训内容等，强调以最深刻、最容易接受的方式展开，以增强员工的参与活性。在培训计划的落实中，以明确的目标为引导，进行岗前培训、在职培训、现场培训等，全面覆盖各个成长阶段的员工，并注重搭建好内部沟通桥梁，推行老带新的方式，共享有效工作经验，并形成电力企业融洽的交际氛围，有助于增强电力企业的凝聚力和向心力，携手应对激烈的经济市场竞争挑战。最后，电力企业还需重视员工培训效果的评价反馈，对员工既有表现进行考核，并可通过问卷调查等方式，了解员工的满意度和意见建议，做好相关信息记录工作，不断发现问题、解决问题，在如此的循环往复中，形成一个相对完整的闭环，确保工作成效。
5结束语
总之，人力资源管理在电力企业发展中的实践应用十分重要和必要，作为一项相对复杂的系统化工程，应当得到电力企业管理层的高度重视，转变思维观念，树立“以人为本” “科技至上”的认知，加强系列保障支持建设，并注重结合自身实际情况，不断完善培训机制，针对性地加强培训工作，提高员工的综合素质素养水平，激发他们的工作活力。
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