许剑生、刘桥迪
紫金矿业集团股份有限公司
摘要：随着社会主义市场经济向着知识经济时代进步和不断的发展，我国企业的经济管理正逐渐不断创新。在知识经济时代背景下，传统的经济管理机制已无法满足现代企业的需要，其潜在的问题也日益突出。因此，现代企业管理应该以建立新的理论为指导，打破传统的经济管理的弊端，要坚持现代企业管理发展和不断创新的理念，从而促进社会经济从传统的生产管理职能以生产为为中心逐渐转向以生产和管理功能为中心，加快现代企业管理创新的变革。
关键词：企业经济管理；现状；创新
1企业经济管理模式
企业经济管理模式即企业自我管理的模式。企业管理活动是指企业为满足自身发展需求以及经济利益目标，对企业内部资源进行合理化的整合配置的过程。具体体现为企业所实行的计划、组织、领导、控制等管理活动。有效的经济管理模式能够帮助企业提升自身资源的配置效率，一方面有效降低企业内部运营成本，另一方面能够推动企业收入的增长，从而促进生产经营活动经济效益的不断提升。计划经济时代，由于企业产品或服务由国家进行分配，且无需自负盈亏，企业面临的竞争压力较小，相应的企业经济管理模式以生产管理为主。而现今经济体制改革不断深入，共享经济等新兴经济体有力的表明了市场的资源配置效率，企业也需要以更加创新的思维与管理理念参与市场竞争、关注市场需求。这就要求企业能够积极调整自身经济管理模式，适应时代发展，以模式创新驱动企业快速发展。
2企业经济管理的现状
2.1陈旧的经济管理理念
随着市场经济竞争的日趋剧烈，在新时代的经济管理中，企业领导者的管理理念亟待转换更新，企业只有使经济战略管理和危机管理成为经济管理创新中最重要的理念，才能在众多企业竞争中优胜，而实际上这些企业经济管理创新理念在现实管理活动中却应用得很少。
2.2不健全的经济管理制度
企业单位在经济管理发展中寸步难行的原因是：经济管理中的监管力度相对亏弱，还有单位的发展同经济管理轨制的发展之间不平衡等问题。一个企业单位的成长速度是要先于经济管理轨制的成长。但是，多数企业单位的管理轨制固然先进，可是超前成长的管理轨制却难以适应单位的发展水平，容易因不平衡的发展对企业单位整体成长造成拦阻。同时，还有很多企业并没有建立完善的内控制度。建立内控制度的企业也往往不能照章办事，在进行内部审计和监督时，存在流于形式，缺乏实际意义的不良现象。这大大降低了经济管理者对企业经济活动的控制力，使企业的经济活动混乱而无章法，甚至处于无监管的真空状态，容易使企业遭受损失。
2.3经济管理组织结构构成比较落后
经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。
3企业经济管理创新的策略
3.1理念创新
创新的理念是实现企业不断提升自我的动力源泉，拥有创新的理念是企业发展基础的重要一环。为了更加完善企业创新的各种机制，形成强大的创新动力，从领导层到普通员工，要在企业内部创造经济管理创新的氛围，构建经济管理创新的软环境。观念的创新可以引导行动的创新，所以任何行动都要以观念为先。为了形成强大的内部创新动力，进一步完善企业的创新机制，企业进行经济管理创新就需要在企业内部营造创新的氛围，采取相应的制度鼓励创新措施，同时企业所有的员工都应该具备一种创新精神。在制定具体的企业战略时，必须要具备先进的全局观念以及管理观念，要具备战略意识和危机管理意识；运用新技术新方法，企业为了能形成真正的创新力和核心的竞争力，要在企业的正常运作中不断地创新运作方式。企业要想能够优胜，站稳脚跟，就需要时刻保持着危机感，要具备危机管理意识保持着对潜在风险的预防和警惕。
3.2制度创新
企业应该设立完善的经济管理制度。首先应该设立专业化的部门或团队，明确他们的职责，授予他们足够的权限。要努力提高这个机构的独立性和权威性。确保该机构能够充分发挥自己的才智，协调企业生产经营各环节的工作，对公司的经济活动能够找出漏洞，并能监督、责令其他职能部门及时整改，保证企业安全、高效地运转。制度能够体现企业生产经营各环节的观念、方针和策略。合理的经济管理制度能够保证企业在经济活动中提出各项举措落实到位。因此企业在经济管理活动中还要坚持以制度建设作为先导。应该完善内部控制制度，企业的内部监督、审计应该表现出常态化、规范化的特点，确保公司各部门严格照章办事，贯彻执行公司进行经济管理的各项方针政策。内部审计一定不能流于形式，而是应该真抓实干，要真的能发现问题，发现问题后也要保证能及时、有效地敦促相关部门进行改正。
3.3组织机构创新
为了使信息的传达和反馈更为迅速，从而建立起一种紧缩的和扁平化的横向组织结构，要想建立扁平化的组织结构，需要破除传统的垂直多层的结构，加强企业的管理幅度，压缩企业的智能机构，从而来实现减少管理的层次。为了使企业的组织结构变得更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境，需要建立柔性化的组织结构，可以通过一些临时性的组织来使企业经济管理摆脱原来传统的组织结构形式对其的束缚。可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的信息数据、知识、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立虚拟化的组织结构和一个无形的学习型组织，来更好地实现企业的目标。
3.4人本创新
在现代企业的经济管理创新中，人力资源已经成为企业优胜的关键因素。要想更好地实现企业高效的经济管理，需要实行以人为本的经济管理理念，人本创新体现在以人为中心的柔性经济管理，企业要重视对管理人员和技术人员的培养，同时注重对人力资源的开发与利用。要为企业的经济管理创新创造更为温和的人文环境，为企业员工提供人文关怀和尊重员工，为员工的发展和发挥提供更为开放的空间与舞台，以物质与精神的激励为主要方法，这样才能更好地提高企业员工的工作积极性与创造性。要想在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感，只有通过人本管理，这样才能吸收人才和提高工作的积极性，还要为大家的工作创造民主的氛围，才能更好地挖掘出员工的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。
4结束语
综上所述，企业经济管理模式属于企业的管理方式，与企业的经济效益息息相关，其重点是针对企业内部进行管理，确保企业抓住市场机遇，获取更加广阔的发展前景。现阶段，企业经济管理中仍存在很多问题，为了解决这些问题，创新企业经济管理模式，企业需要针对管理理念进行创新、改革，建立高效的组织结构，为企业的持续、稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]探讨现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].王静观.财富时代.2019(11)
[2]关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].刘宗夏.纳税.2020(04)