张润宇
国网苏州供电公司
摘 要：本文首先整体阐述了电力项目造价全过程管控工作开展的意义，并且进一步解析了电力项目造价全过程管控工作开展举措。以期为电力工程的高品质运作带来可参考的建议。
关键词：电力工程；全过程；造价管理
电力工程项目的持续化发展与革新，也全面推动着我国社会与经济全面进步。然而，如今电力工程项目运作中也逐步凸显出了造价管控难度不断提升的问题，造价管控是电力工程项目施工运作中的核心环节，在专业市场领域持续运作的同时，电力工程项目整体施工的原材料价格也在逐步增进，这也让工程造价也随之不断增加，所以在对电力工程项目开展造价管控的阶段中，需借助运用全过程的造价管控举措，规避造价产生不科学的情况，切实保障电力工程项目建设的可持续运作。
1 电力项目造价全过程管控工作开展的意义解析
造价管控工作深入结合于电力工程项目施工运作的所有环节，对于工程项目的发展有着至关重要的作用。基于全过程的电力工程项目成本控制，主要结合项目的投资决策，规划建设，竣工验收，运行维护到后期进行整体拆除。在电力工程项目的造价管控之中，全过程管理核心所指的是电力工程项目的整体经济寿命，同时依据此为基础，整体化考评工程的整体成本支出，同时对工程预算管控做到全面探究，以保证更为全面地实现造价管控的初期设定目标。在日常工程项目的实践运作中，运用立足于全寿命周期的工程造价管控方式，其拥有着诸多显著的优势，概况下来主要包括以下几个方面。
第一，有助于有效实现电力工程项目建设技术的可运作性以及经济收益性的充分结合，也就是在规划与建设方案中全面考究技术的最优化的同时，切实做到成本的深入管控。
第二，有助于增进工程造价管理的主动性，也就是在工程项目预算出现超额情况之前对工程项目支出开展干预与管控，保障工程决算可以真正契合预期的要求。
第三，重点监管和日常管理的深度融合，仍是项目运行周期不同阶段的特点，采用针对性成本管理方法。
2 电力项目造价全过程管控工作开展举措介绍
2.1项目决策阶段的造价管控
投资评估的精准性对电力工程项目整体投资的额度与决策有着很大程度上的影响。所以在对工程可运作性开展考究的阶段，需要在保障收集工程项目相关资料完善化的同时，进一步将工程调研工作有效做好，从而获取更为科学化的方案，然后再依据电力工程项目中具体包括的实际问题来确认方案的可行性。具体而言，想要切实做好电力工程项目决策阶段的造价管控，需要从以下几个方面来深入着手。
第一，需要与相关的科研部门深入融合，将电力工程项目前期筹备工作全面做好，特别是要保障相关工程信息的深入收集，为创建可行性的研究报告给予科学的参考，充分保证研究报告的可行性与客观性，以规避虚假报告问题的产生。
第二，研究报内容需要全面深化，与规定的标准保障深入的契合，对于大概率会对造价产生负面影响的因素需要开展预防性的排查，从而获取到技术的可行性且可以在很大程度上节省成本支出的相关举措。
第三，需要创建科学且完善的投资估评，充分解决相似的电力工程项目的造价管控举措，同时充分考究到工程于建设阶段中有可能产生的多种状况，切实将预防工作有效做好，尽可能规避估算过高的问题出现，如此，才可以将造价管控举措于工程项目整体投资中优异的管控效果全面展现。
2.2 项目规划阶段造价管理
电力工程项目建设的规划阶段，通过经济技术的深入解析，有效挑选经济收益保障优异的建设举措，规划方案品质的优劣，不只是与项目投资的限定数额有着紧密的关联，同时与项目工程施工完成后的运作功能、成本以及工期之间有着较为密切的关联，可以让电力公司长期的收益获得显著增进。具体而言，需要从以下几个方面进行重点关注。
第一，需要开展限额的科学规划工作，同时创建得到项目投资目标规划，对于初期规划限额的所有环节的规划工作人员，都需要全面深化对电力工程项目造价管控理念，严密依据限额规划分解的工程体量以及投资数额的基础上开展相关的工程规划工作，保障电力工程项目的造价处于限额的范围之中。
第二，对于电力项目的规划方案需要开展有针对性的调整与优化，对工程施工的成本开展合理管控，在对工程品质与功能完善性不造成任何负面影响的基础上，来挑选造价最低的可运作性的规划方案。同时需要值得注意的是，由于某些电力工程项目的规划工作人员对工程造价管理理念的整体认知不足，这也造成了项目造价管理工作开展的品质性不足，因此，在电力工程项目规划的初期阶段，相关的工程建设部门需要提前与相关的规划部门将工程投资的规划进行全面明晰，让规划部门可以依据工程投资的规划来创建有关的规划方案，从而更好保障电力工程的造价可以合理管控在规划的范围之中。
2.3 项目施工阶段中的材料成本管控
电力工程项目施工阶段造价管控工作开展的核心就是要切实保障项目的经济整体收益达到预期的标准。特别是需要针对于施工阶段的材料进行全面的管控，总结起来主要包括以下几个方面。
第一，需要创建科学化的团队，让施工的进程不断提升，对人工成本开展把控。
第二，对原材料的选购管理运作开展深入把控。大量电力工程项目的实际运作已经充分证明，工程施工材料经费会很大程度上影响到整体项目的施工成本把控，因此，必须要深化对施工材料成本的管控。对施工材料开展选购的阶段，需要以最短间隔距离的运输方式为准则，尽可能挑选物美价廉的材料，在材料入场的阶段需要在施工现场开展深入的检测工作，保障施工材料的品质与标准是全面契合的，尽量让原材料的选购阶段中管理的损耗降到最低。同时，在运用相关施工材料的阶段，需要全面依据工程进度来科学开展选购，规避材料堆积太多亦或者是缺少材料情况发生，且需要规范做好施工材料的损耗记录工作，如此也可以让整体施工投入费用更好的管控在合理的范畴之中。
2.4 依据建设品质开展造价管控
电力工程项目品质取决于工程的整体品质，而施工成本的管控也需要有效依据施工品质来开展，所以，需要严密对电力工程项目的品质成本开展核算，深入依据工程项目施工准则以及规划方案要求来开展相关的施工工作。整体深化对工程施工装置条件以及人员调配等环节的把控，规避品质事故的产生而造成的工程停工的情况出现。
结束语：
综上所述，电力工程项目的造价管控工作开展极具系统化特征，因此开展全过程的深入管控，造价管控是否科学，与电力工程项目的施工品质与进度开展有着紧密的关联，所以需要对项目造价开展全过程管控，才可以让电力项目的施工得到平稳化发展，以保障电力工程获得更为优异的社会效益与经济效益。
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