1严磊 2韩大振
1国网江苏省电力有限公司涟水供电分公司，江苏 淮安 223400
2淮安涟新电力安装服务有限公司，江苏 淮安 223400
摘要：现阶段我国经济水平正处于上升阶段，我国的经济产业也都在飞速发展，我国整体电力工程产业也逐渐进入状态。我国的电力工程建设对我国人民生活具有重要影响，各行各业对电力建设的需求都在逐渐增多，现阶段我国各项产业的发展都离不开电力工程建设，电力工程建设在我国社会生活中占有越来越大的比重，为促进电力产业的发展，不断提高我国的电力技术，提高我国电力产业水平，要及时解决电力产业建设中存在的问题，不断创新发展电力工程施工技术，加大对施工建设的管理程度，节约成本，提高电力工程建设水平。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
前言：现阶段我国的电力工程产业不同于以往旧时期的电力工程，近些年来，我国电力工程施工技术不断提高，技术方面更加具有复杂性，并且需要的技术人员要求也相对提高，在进行电力施工的过程中，要极大程度上保证施工过程中技术的专业性、安全性等问题。相关部门对电力工程建设的管理要求不断提高，在进行科学专业的施工的同时也要注意控制好成本问题，在保证施工技术专业性的基础上，提高电力工程施工建设效率，最大程度上节约资源成本，从根本上解决电力工程施工技术管理中存在的问题，更好地推动我国电力事业的发展。
一、现阶段我国电力工程管理中存在的问题
1.国家相关部门对电力工程施工管理的监管力度不够
现阶段，国家部分地区相关部门对我国电力工程施工建设中的管理问题不能及时发现并且重视起来，对电力工程施工管理中出现的安全问题情况不能及时采取相应的有效措施进行管理。部分地区相关部门对电力工程建设中的监督管理力度不到位，对相关电力施工企业存在的管理问题没有及时发现，并且在企业管理问题上，制度法规不够完善，导致我国电力工程施工管理中不断出现安全性和质量性问题[1]。
2.相关电力施工企业中的管理制度并不完整
现阶段，我国电力施工建设行业发展速度十分迅速，但其中还存在一定的管理性问题，大部分电力施工企业在施工建设中只注重施工效率的问题，不能正确认识到施工管理的重要作用，导致相关电力企业人员对管理制度了解不全面，不能及时解决施工中发生的问题，引发相关建筑部门不注重督促工民建建筑施工现场的管理制度的实行的状况。电力企业不能及时创新发展相关的管理制度，对管理人员的专业性要求不高，导致从根本上就不能提高电力工程施工人员的管理水平。并且由于对管理制度的重视程度不高，导致电力企业的管理制度不能及时的更新改进，用老旧的管理方式对现代电力施工人员进行管理，这些问题导致整体电力工程施工中的管理水平下降，增加施工中安全事故发生的可能性。
3.我国电力施工企业中安全管理不足
我国电力施工企业对施工人员安全方面的培训不到位，不能及时对水利工程建设中存在的问题进行有效解决，并且电力企业缺乏相关的安全管理考核，不能及时了解施工和人员安全知识的掌握程度，企业的相关安全制度不完善，致使企业的安全问题得不到有效解决。
二、提高电力工程施工中管理水平
1.提高电力施工行业管理人员的水平素养
提高我国电力工程中的施工管理水平就要求相关电力工程企业管理人员不断提高自身的管理水平，提升自身的电力施工技术和专业能力，国家相关部门要及时对整体的电力工程施工管理人员进行定期的培训和技能考察，使管理人员不断加强自身的电力工程管理意识，从根本上提高自身的管理水平[3]。面对施工中的突发情况可以及时的运用合理有效的方法解决，最大限度上保证电力工程施工技术管理有效性建设。同时，电力企业要加强管理人员的安全意识，通过在建筑企业内部的宣传，提高全体施工人员的工作水平。
2.加强我国电力工程建设中施工人员的安全意识
在进行电力施工工程建设中，国家相关部门也要积极提高电力工程建设中施工人员的施工安全意识和自救能力。例如：相关的电力施工企业要定时开展对施工人员进行相关安全技能方面的培训，逐步提高施工人员的安全意识，面对施工中突发的情况，要及时引导施工人员在保证自身的安全情况下有序撤离，在最大限度上保证施工人员的人身安全问题，并且施工企业要不断进行安全方面的检查，及时采取有效的安全方法，保证施工中的安全性，减少危险事故的发生。
3.对相关电力企业的管理制度进行创新和完善
提高电力工程施工的管理水平要将制度体系上进行改进。电力施工企业要结合实际情况进行合理的制度调整，完善相关电力施工管理中的制度，并且电力施工企业可以适当的进行奖罚管理制度，利用奖励机制来提高整体电力施工管理人员的动力。相关电力工程企业要完善专业的管理制度，并且从根本上提高对管理水平的重视程度。电力企业要根据当下社会对电力施工的要求对管理制度进行创新和改进，利用严格的管理制度使工作人员的管理技术不断提高，多方面建设科学性的管理制度。
三、电力工程施工中的成本控制举措
1.通过专业的知识进行成本策划方案
在我国电力工程施工中，想要在最大程度上进行科学有效的成本控制，首先就要通过专业人员进行合理的分析总结出所需要的施工成本，在极大程度上保证成本性的降低，同时也要做好面对突发情况时的成本准备[3]。我国现阶段的电力工程施工中，普遍需要大量的成本投入，并且会时常发生突发性的状况从而增加成本需求，电力工程建设需要的成本价一般都会进行长时间的持续，并且施工过程较为繁琐复杂，相关的电力工程施工企业就会寻找施工时间较低的一种方案进行施工建设，就极大程度上提高了我国电力工程建设的成本问题，造成了最初的施工方案不合理的问题。想要从高程度上更好的控制电力工程中的成本问题，就要从最开始制作最为合理科学的方案，通过专业人员的判断，选出成本价格最低，同时能保证施工质量的方案，在安全度上也要进一步的确保，从根本上降低电力工程施工中的成本需求。
2.不断提高我国电力工程施工中员工的成本控制意识
为降低我国电力工程施工中的成本问题，相关电力工程企业要积极培养提高施工人员的成本控制意识，结合有效的方式提高施工人员的成本控制能力。在进行设计合理的施工成本方案时，企业要引导相关成本预测成员对施工建设中进行合理的成本推测，不断培养员工的成本意识，使节约成本的观念深入人心。例如：相关电力工程企业可以通过开展相关的研讨会，以控制成本为基础，不断向员工传输节约成本的好处和意义，从根本上提高施工人员的成本控制能力[4]。采用奖罚制度，对积极提出节约成本方案的人员进行嘉奖，对不合理利用成本资源的行为进行处罚，能够在极大程度上提高施工人员的工作积极性，并且根据实际情况，企业对施工人员进行成本控制培训后要进行相关的考察，不断完善施工人员的成本意识和能力。同时，加强企业自身施工中的安全成本管理，极大程度较低危险事故的发生率。
四、结束语
伴随我国各项科技产业的不断快速提升，国家相关部门对电力工程施工技术管理方面不断提出新要求。相关施工企业要加大管理力度，不断培养新型管理型人才，及时解决在电力工程施工中发生的安全性问题，打造优秀的施工团体，不要让施工管理问题影响相关的电力施工进度。不断引导电力工程施工人员提升自身的管理技术，加强施工方面的安全性知识，不断学习相关的电力施工技术，从而提高我国电力工程的建设水平。同时，在进行施工的过程中，要最大程度上减少成本的使用，在科学的施工方案基础上，进行有效的成本降低，保证施工过程中的科学性和安全性问题，更好的推进我国电力工程建设。
参考文献：
[1]张小龙.电力施工项目管理及成本控制重点探寻[J].财会学习,2020(33):115-116.
[2]孙玉光.电力工程施工成本控制与工程财务管理探析[J].科技经济导刊,2020,28(22):248.
[3]林明彩.试论电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].中国集体经济,2020(20):45-46.
[4]于元绪.电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析[J].居舍,2020(11):145.