秦楠
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摘要 随着中国电力工程水平的不断提高，电力企业也取得了飞速发展，同时也存在一些问题。电力工程管理主要包括安全管理、投资管理、质量管理、调度管理，每个管理环节都有各自的作用，最重要的是进度管理问题。进度管理是电力工程管理中非常重要的一个环节，对整体情况有很大影响。因此，在电力工程管理中，必须充分注意调度，以充分发挥管理的效率。
关键字：电力工程，进度管理
在电力建设项目中，项目的经济效益与项目能否准时交付密切相关，科学的进度管理是从时间、质量和数量上保证项目完成的重要保证。但是，由于电力工程的复杂性，项目管理不可避免地面临许多风险。因此，项目管理人员必须具有科学的管理理论和指导思想，根据实际情况进行有效的进度管理，进度管理是成本、质量、采购、施工等方面的保证，可以确保项目的顺利完成。
一、项目进度管理的重要性
首先是要科学合理地设置工期，并对建设项目进行综合评价，要考虑到不同规模项目所需的时间不同，而建筑公司的整体水平也不一样。在施工过程中，容易因为不可抗拒因素不可避免地影响工程质量，使其在规定的时间内不能顺利完成施工。第二是施工中的安全问题。最近，中国一直在积极促进安全生产和安全建设。安全生产是确保社会和谐与稳定的前提。如果不能保证安全的施工，可能增加人工成本，造成财产损失和建设期无限延长。因此，需要合理地预估施工项目，避免早期施工缓慢和后期施工不良情况，形成恶性循环的不利影响，不利于整个行业的发展。第三是管理建设成本。进度管理有助于简化建筑成本管理。施工需要大量的人力、物力和其他的财务资源。制定不合理的计划会影响施工进度。另一方面，也会导致不必要的浪费，从这个角度来看，施工进度管理是必不可少的，这对成本回收和收益具有重大影响。此外，有效提高建筑管理水平是建筑公司一直追求的目标，建筑公司建立科学有效的管理方法和体系，在整个行业和社会树立良好的形象，成为中国的建筑行业的徽标。
二、电力工程管理中影响进度管理的因素
（1）环境因素
环境因素是影响电力基础设施业务管理的外部因素之一，需要征地才能成功建设电力基础设施业务。如果征地问题得不到很好的解决，电力基础设施建设将无法继续进行，实际的电力基础设施项目的建设必然会在电力建设过程中引起土木工程问题，影响电力建设的正常进行。因此，电力基础设施业务管理部门在开展电力基础设施项目之前，首先要与当地居民建立良好的关系，妥善处理施工期间发生的各种民事纠纷，以建立良好的公共基础，并为当地居民提供电力基础设施项目的支持。
（2）设备因素
在电力工程项目的建设中，通常会受到一些客观因素影响项目的进展，其中设备因素就是其中之一。影响设备的因素包括电气设备的损坏。电力工程的建设需要大型机械设备来辅助其运行，而电力工程本身又具有大型而复杂的特性，因此在机械设备因素的影响下，将严重阻碍施工。另外，电力工程中的精密仪器容易受到其性能的影响，因此必须严格遵守操作安装标准，以确保设备满足电力工程配置的要求。
（3）人力资源因素
在电力工程项目管理中，要加强参与电力工程项目的运营商以实现预期的设计进度。如果施工人员未严格遵循项目管理的标准，则可能会偏离图纸设计。直接影响电力工程的施工质量、施工安全和施工进度。因此，人为因素也是影响电力工程项目进度管理的主要因素之一。
（4）设计因素
在电力工程项目管理中，工程设计变更会直接影响项目进度管理，在严重的情况下，项目可能会中断，并且建设成本会增加。就建设项目而言，由于不合理的施工设计，许多建筑公司往往在施工期间停工，这严重影响了项目的施工进度和施工质量，因此后续的工程活动难以确保在指定的时间范围内保质保量得完成。此外，除上述因素外，还有一些客观因素在某种程度上影响进度管理。电力项目本身具有难度大，规模大，覆盖范围广的特点，因此在调度中通常会受到其他因素的影响。
三、电力工程进度管理措施
（1）改进施工方案
施工计划的作用主要是指导施工人员完成工程建设，可以根据实际情况完成制定的施工计划，保证施工质量，缩短施工周期。科学合理的施工计划可以通过设置成本预算来指导项目成本管理的有效实施。电力工程的建设过程周期长、范围广，因此想要实施项目管理和质量控制问题，需要很好地处理各个部门之间的连接。要注意决策和设计问题，妥善管理施工计划和现场施工环节之间的质量控制，使项目建设顺利进行。必须按照施工前的标准设计施工图，制定合理的施工图，严格审查施工图设计，加强监督管理，明确安全监督管理重点。
（2）妥善执行控制计划
在控制施工进度时，首先要提出科学合理的控制计划。因为工作范围广，所以在没有计划的情况下盲目执行控制活动不会产生预期的结果。因此，在实际工作之前，需要进行科学计划。在计划中，根据时间安排，电力工程的建设过程分为几部进行详细说明，阐明每个部分的控制内容，并且在每个环节都有完整且可行的控制计划。这样，可以更好地按照计划进行施工。在开展电力建设施工时，管理进度与管理安全密切相关，因此要综合考虑管理质量与成本之间的关系，根据施工项目制定合理的施工进度管理计划。在制定计划时，要综合分析影响施工进度的原因，确保每个过程的合理性，保证项目的顺利施工。
（3）做好电力项目建设过程的所有准备工作
通常情况下，大多数电力工程项目在建设中，施工管理人员根据规格要求进行现场调查和分析，以有效地确保所有施工工作都能按照原计划完成。密切跟踪电力工程的实际建设进度，有效地确定该项目的建设运营进度是否符合计划范围，有助于及时发现该项目在建设过程中存在的安全隐患。并采取有针对性的措施消除隐患，确保项目中的所有施工环节均在安全稳定的环境中完成。如果项目的建设进度与原计划不同，则项目管理人员应立即记录工作并研究造成项目建设进度差异的相关因素。启动应急计划，相应地调整当前的项目建设管理，以确保不影响项目的整体工作进度，可以按计划交付项目。
（4）完善电力工程过程的进度管理
在规划电力项目施工进度管理计划的过程中，要求员工根据项目的实际情况制定相应的管理计划，并针对可能影响施工进度的各种因素制定应对措施和应急计划。允许项目在设定的施工期内完成施工工作。分解施工的总体目标，确定每个施工阶段的施工时间和相应的管理重点，指定专业负责人，制定相应的施工进度管理计划。制定计划后，将签订合同条款。核心标准是审查项目建设是否符合进度要求的重要标准。根据总体进度计划组织建筑材料和设备的供应链，协调资金和资源供应计划，并建立相关的进度确认信息沟通机制。电力工程施工过程的调度，不仅可以保证管理的全面性，而且可以将工期保持在有效范围内。
（5）提高员工的管理水平
由于电力建设项目工程投资比较大，在施工过程中容易出现一些突发情况，因此施工单位必须控制管理系统，相关人员通过技术管理和质量管理将紧急情况的不利影响降至最低。从根本上增强电力设备的施工管理和控制能力，组成一支优秀的管理团队，为工程项目的高质量发展提供人力资源基础。努力提高施工管理人员的理论水平，注重培养施工人员的职业道德，组建一支敬业的高水平团队。
总之，要认识到进度管理在现代工程项目管理中的重要性，总结以往的经验和教训，以进一步改善项目进度表的编制过程并严格监督其执行情况，确保工程项目按质按量的完成。
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