马晓梅
青海华电大通发电有限公司 青海 西宁 810000
摘 要：物资以及设备的采购是电力工程施工过程中不可缺少的一个环节，创新发展采购策略能够帮助相关企业提高电力工程建设的整体利润，本文以电力工程项目的设备采购为主题，分析了物资采购管理的重要性，提出了优化设备采购的方案策略。
关键词：电力工程；物资设备采购；发展策略
为电力公司购买设备是电力工程建设的基础。服务采购完成之后才可以进行到下一阶段的施工工作。采购工作的效率和质量也决定着公司的盈利能力和发展速度。因此，有必要重视设备采购工作，加强设备材料采购管理，提高项目建设的整体质量。
1电力工程物资采购管理的重要性
1.1电力工程在日常生活的重要性
众所周知，电力企业是国家最大的企业之一，而在我们的日常生活中，电是一种重要而至关重要的能源。现代生活与古代生活的主要区别在于我们的生活非常方便与快捷。在古代，古人只能在晚上阅读，但在现代家庭中，可以使用电灯和其他电子设备进行照明。夜幕降临之后，大城市华灯初上，各种各样的灯光照亮了并且装扮着城市，因此，用电不仅使我们的日常生活更轻松，而且使我们的城市更加美丽。这足以证明电力在我们生活中的重要性。因此，电力工程设备的采购应从源头开始加强监控。采购工作的每个环节都是高度相关的，每个环节都是重要的工作点，并在整个过程中起着非常重要作用。
1.2电力工程采购可以影响到企业的利润
如果采购过程中出现一些事物，它将可能对整个电力工程的施工过程产生重大影响。这不仅会影响材料管理的效率，还会增加管理成本，而且还会影响到整个施工工作过程，产生不必要的支出，影响企业利润。相关部门应该从这些因素开始，并分析如何处理采购过程中可能出现的问题。从资产管理的角度来看，这意味着在电力设备的采购过程中，应该带有目的性去采购，采购是指供应商管理计划和策略的全面结合，以改善销售与采购之间的关系，从而降低采购成本。为了建立可行的供应链，许多制造商，分销商，零售商，政府机构和其他明显的商店已将注意力转向其供应商网络。这些公司意识到购买的设备成本中有很大一部分是设备的售后成本，因此他们需要调整采购流程以节省成本。因此，采购管理与电力工程建设的成本和收益直接相关，这意味着如果要开展电力工程，则必须从源头及设备采购级别进行管理。资产管理的质量直接影响公司的积极发展，应提供适当的资产管理。
2集中采购优化策略研究
2.1电力工程采购方式优化
（1）电子商务采购模式：电子商务采购是指政府或公司将其采购平台与电子商务提供商的信息平台直接连接在线产品数据界面，支持下订单，付款等功能。电子商务购物模式是一种新的购物形式，购买方就能不再按照原有的分包报价、综合得分、按分包汇总的传统模式进行采购，而是与选定的成熟电商平台合作，通过电商采购的方式实现采购需求。
电子商务采购通过评估合同履行情况，建筑材料的付款，分销方式，售后确认等来确定合适的供应商。企业根据提供商在电子商务平台上提供的价格直接连接到平台。选择供应商后，公司与供应商签订一份采购合同，就产品内容，折扣和售后服务达成一致。电子商务购买的技术支持主要是电子客户购买平台，ERP信息系统和相关的财务系统。财务、信息和运营数据通过数据接口传输，以实现“大市场收购，供应商分配”的分配模型。充分利用商人分销网络，建立强制执行适当采购订单的系统。外部用户的分发数据和可视数据与客户端平台实时通信，并以一致的方式传输。客户订单，退货和交换，结算详细信息以及相关的供应商详细信息将同时传输到平台。
（2）协议库存招标模式：季度招标要求要从“工厂设置，价格，数量”的招标角度出发，采用适当的合同竞标模型。合同采购方法可以有效地满足对电力设备的需求，并能更快地获得所需设备，减少采购时间。合同购买应确定单价范围，服务条款以及特定类别的房地产供应商的合同数量以及在公开招标中中标的产品。
协商的股票竞标过程可以提高合并采购的效率，有效地减少设备不过关公司的数量，并可以及时的满足采购要求。
2.2增强管理意识，促进规范管理
安排各级人员和设备采购经理进行学习活动，学习如何管理设备采购方案。学习国内外先进的管理实践，分析具有参考价值的项目案例，完善和建立企业内外的资产管理体系，逐步提高各级领导者的资产管理水平。加强与同一个或同一个兄弟姐妹单位的沟通，并加强对优先级管理的访问和研究。了解其他在实际采购中的问题，并相互学习以促进其资源的质量管理。引入规范化管理模式和完善资产管理的试点项目。收集并总结复杂管理各个方面的成功案例，并将其应用于特定项目管理的各个方面，找出其中的不足或低效之处，并同时加以改进。
2.3提高物资设备管理工作的重要地位
为了发展电力公司的战略地位和设备管理，必须在所有公司管理活动加强对电力设备和设备采购工作的监控与管理。由于设备的采购是企业前期的主要支出，所以在电力工程开始施工之前，对整体工程进行预算工作是十分重要的，它可以为企业在电力工程建设过程中的发展方向提供依据，避免出现工程事故，但目前做了预算的公司，却依然会出现不同类型的工程事故，究其原因，主要是企业中没有相关部门对预算进行进一步管理，没有经过管理程序的预算工作报告，缺少合理性以及实用性，尤其是对工程造价的预算工作，做好的工程造价预算，如果没有经过管理，会出现十分严重的问题，对建筑公司的经济造成打击，拖慢施工效率，降低施工质量。在整体预算工作中，这工程的造价进行预算，有着十分大的风险性，稍不注意就会造成严重的后果。所以对这项工作进行严格的管理就显得尤为重要，经过对采购预算，以及设备的管理工作，可以大幅度提高这份工程造价预算报告的正确性，降低施工风险，在很大程度上可以提高建筑企业的信誉度，有利于今后的发展。
2.4实现企业供应商信息库的建立
相关部门的工作人员应该注意加强对不同供应商的管理工作，根据公司的电力工程项目的日常建设需求，这项管理工作有各种各样的复杂内容，工作人员必须注意公司供应链的背景，可以有效地将管理策略添加到该工作内容中，选择有信誉的供应商商来采购物资设备，并确保产品质量符合要求，并且所选项目是公平，合理且取得显著成果的。另外，可以增加投标人的数量，增加竞争力度并邀请更多的供应商参与竞标，这不仅可以确保投标的公平性和适用性，而且可以选择符合采购要求的制造商。此外，还有供应商的要求，不仅是为了遵守市场规定，而且还有获得适当的资格证书以帮助将来进行绩效评估的要求。
2.5关于供应系统监督和管理工作
为了提高供应链管理的有效性，必须预见商品的市场价格，并且必须定期监视主要的国家政策，以便充分利用采购资源，包括采购历史记录和实用的价格信息。电力公司商品种类繁多，购买力强，采购需要关注市场变化和发展趋势，帮助公司了解当前的市场变化情况，降低公司的采购支出，提高工程建设的经济效益。
2.6加强对物资设备采购合同的管理
在签订购买合同时，应仔细阅读合同，以避免不必要的错误。购买协议将包含产品的技术质量，产品数量；产品价格，产品包装，产品运输等内容，并且在所有指南中都会有详细的划分说明，并在协议中进行标记。必须科学，精确地定义合同，并且必须保证合同内容的准确性，以防止因合同定义的不规范而导致企业出现损失。
3结束语
综上可知，物资设备采购工作在电力工程项目建设过程中有着重要的作用，相关部门应该健全关于物资采购的正确管理体系，降低采购过程中的成本支出，提高工程建设的整体利润。
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