李加文
国网天水供电公司
摘要：近年来，我国社会经济不断发展，电力公司也发展迅速。电力基础设施项目的数量和规模也在不断增加，以满足人们的电力需求。电力基础设施建设在社会主义建设中处于重要地位。然而，社会对电力基础设施项目的质量和安全的要求也在增加，并且对电力基础设施项目的施工进度管理的要求也在增加，以提高电力公司的市场竞争力，这有效地缩短了施工时间并确保了工程质量。本文对电力基础设施项目进度管理措施进行了深入的讨论。
关键词：电力;基建工程;项目进度;管理方案
如今，社会上的用电量不断增加，促进了中国电力工程的建设和电力系统的改善。国家对电力项目建设，电力体制改革也越来越重视，电力市场逐步转向网上招标。这样一来，在建设前期就为日后的建设打下了良好的基础，有力的避免了施工隐患，并避免在后期需要消耗人力和物力来弥补失误，影响电力基础设施项目的整体效率和进度。
1电力基础设施项目进度管理概述
计划，协调和控制基础建设系统操作流程，是有效管理电力基础设施项目建设的一种方法。这有利于保证投资项目的质量和缩短建设周期，提高投资效率。其次，为了提高电力基础设施项目进度管理的效率，必须在执行项目之前进行合理的准备，并且，项目设计必须符合相关的国家政策，要求具有经济性，可靠并且能够安全适用。设计内容需要准确，并具有深度，提高经济效益，降低企业成本。此外，在使用设施设备时，应注意设备的可靠性和安全性，优化设备并控制工程成本。如果能提高管理效率，那么制定的管理计划将更加灵活，计划的协调空间将更大，以确保项目建设的有效完成。
2电力基础设施项目进度管理的特点
电力基础设施项目进度管理具有动态、长周期、多过程、多影响因素的特点，其中影响电力基础设施项目进度的因素分为可控制因素和不可控制突发因素。分析过去的历史经验，影响电力基础设施项目进度的一些关键因素包括环境因素，设计因素，材料因素，财务因素等，如果我们可以科学合理地调整这些影响因素，就可以纠正偏差并及时匹配计划进度与实际进度，以便电力基础设施项目能够按计划进行建设。另外，在规划电力基础设施项目时，应由具有实际准备经验的人员负责实施，并综合考虑可能影响进度偏差的因素，并且在计划节点时的应有进度裕度。为了便于管理已准备好的项目，必须确保项目进度表具有一定的灵活性，如果在施工期间实际进度与计划进度之间出现偏差，则可以利用此灵活空间很好地纠正偏差。它可以确保电力基础设施项目按计划完成。
3影响电力基础设施项目进度管理的因素分析
3.1环境
土地问题将不可避免地与电力基础设施项目有关。环境因素，也就是说在征地过程中很有可能会发生与之相关的民事纠纷。比如，在购买土地时，补偿问题尚未讨论，即使以后开始建设，也很难避免会影响整个项目进度的民事问题。因此，在实施电力基础设施项目之前，最好妥善处理征地后的补偿问题，对被征用的当事人采取友好的态度，建立良好的公共关系基础，并在不放弃该问题的情况下得到当地居民的支持。
3.2设计
设计这个因素已经变成影响项目进度的因素之一，这是因为在项目的实施过程中，设计的变更会导致工作损失和中断问题。因此，在设计电力基础设施项目时，有必要选择具有较强设计能力，较高资质和业绩较好的设计单位，以确保电力基础设施项目的设计质量。此外，应加强施工图设计的审查，并应组建专业的监理工程师进行设计图审查。发现问题时，应及时提出相应的改进措施，并根据具体施工条件提出加快施工进度的建议。设计单位积极参与各种设计竞赛，适应新形势和新要求，发挥设计潜力，促进基础设施标准化的成果以及新技术、新设备、新材料和新工艺工程的推广应用和指导鼓励他们提高设计质量并增强专业知识能力。
3.3物资
由于电力基础设施项目的性质，设备的制造时间对项目进度有重大影响。
例如电源变压器，GIS复合电器等，这些设备通常是根据电力基础设施项目的特定条件定制的，但是生产周期通常超过6个月，如果不提前规划好物资采购订购工作，将严重影响您的电力基础设施项目建设的进度。因此，电力基础设施项目调度单位必须采取一定的措施，确保相应设备的质量和安装时间，签订采购合同时，要合理计算设备需求时间，严格规定交货时间，并对违约具体事项必须声明。处理方法是，一旦设备进入现场，专业技术人员必须对设备进行主要性能测试，以检查设备和材料的质量。严格执行物料计划管理和控制，坚持“整合，集中，包容，刚性”的原则，进一步加强对物料标准化的严格管理，从源头严格控制，设计单位在设计选择材料和设备时应明确相应技术参数。通过库存信息共享，资源分配优化和标准化的配置程序，加快科学存储系统的建立，探索管理收益并支持物料分配任务。
3.4技术
有许多技术因素会影响电力基础设施建设业务的发展，例如安全技术。施工安全是进行任何工作的前提。如果没有安全技术和安全设备，将无法保证施工人员的安全，大大降低了项目的工作效率。技术和施工技能是确保项目进展的关键要素。在施工的不同阶段，不同的施工人员必须使用不同的施工技术进行施工。优秀的施工技术可以大大加快项目进度。力争使工程建设质量达到整体卓越水平，加强各级验收，提高施工技术水平。确保基础设施建设的安全稳定，在基础设施专业化领域开展“安全管理改进”活动，加强建筑安全风险管控，严格执行施工分包安全管理。
3.5资金
为了使电力基础设施建设业务顺利进行，必须有足够的资金作为基础。电力基础设施建设资金不足，有可能影响材料的正常供应和及时支付施工人员的工资，从而导致电力基础设施项目建设过程中的物料中断或施工人员停工。这将严重影响电力基础设施项目的正常进展。因此，应该为电力基础设施项目的建设提供足够的资金。
4解决措施
4.1施工前
在继续进行电力基础设施项目的建设之前，需要进行准备，详细信息如下：
应加大基础设施建设管理方面的专家培训力度，发挥工程监理作用，及时发现和消除隐患，为顺利建设奠定坚实基础。不断提高员工整体素质，积极开展相关讲座、培训等活动。在这一过程中，要完善各种施工制度和规章制度，并在施工的各个环节实施。通过遵守规章制度和安全生产管理方面的相关要求，确保整个施工顺利进行。
4.2施工过程中
在电力基础设施项目的实际建设过程中，为了进一步确保建设的顺利进行，管理人员应动态跟踪实际项目进展情况，适时掌握实际建设情况，了解施工过程中遇到的一些问题并及时解决。如果施工进度与设定的施工进度有差异，相关负责人必须分析造成偏差的具体原因，并制定应对计划。另外，为了按时完成工期，管理者必须根据实际情况调整工期。
4.3提高管理者的综合素养技能
管理人员的素质从某种程度上很大的决定了项目实施的效率和质量。所以就必须要加强对管理人员的培养教育，提高工作能力，管理能力和职业道德等综合素质。应当选择具备高素质的管理人员，以此来提高基础设施建设管理整体水平。
5结语
总的来说，电力基础设施建设是中国社会主义建设的重要组成部分，加强电力基础设施建设的进度管理是促进我国健康长远发展的关键。在实际管理中，应当找到制约管理的所有因素，由此来制定有效的管理措施，提高电力基础设施项目的进度管理水平，加大进度管理的力度。促进电力基础设施项目的进一步发展。
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