范强
国网吉林省电力有限公司双辽市供电公司 吉林省双辽市 136400
摘要：一直以来人们走不出一定的误区，总是认为电力建设比工程管理要重要。不可否认的是，当前经济发展且需要持续发展，需要电力能源的支撑。一个区域多个电力工程项目同时建设开展并不是什么新鲜事，电力建设完成之后确实能够提供源源不断的能源。然而我们应当了解的是只有保证系统安全才能够保证电能运输工作得到有效落实。电力工程管理重要性不言而喻。对于相关人员来讲，必须要深化电力建设与电力工程管理关系，在此基础上引起高度重视。电力工程管理过程中所遇到的问题越来越突出，现阶段需要完成问题分析，紧接着提出可行性策略。
关键词：电力工程管理；难点；对策
引言
现阶段，电力工程的规模逐渐扩大，工程数量与日俱增，随着社会经济日新月异的发展，人们对电力工程技术提出了更高的标准和要求，使技术管理者面临着巨大的挑战。有效且科学的电力工程技术管理既能提升工作人员的积极性，也有利于减少电力工程建设过程中的资源浪费现象，全面促进我国电力工程施工顺利开展。然而，电力工程技术管理与其他技术管理相比，存在很大的差异，对技术提出了更高的要求。电力工程技术管理还存在许多问题，导致电力工程的正常施工受到严重影响。基于此，本文针对电力工程技术管理难点和对策进行进一步的研究。
1电力工程技术管理的难点
1.1监管力度不足
电力工程技术施工的监管力度同样存在问题。电力工程的技术监管内容包括电力工程技术施工前的现场勘查、技术交底以及相关保护技术等。但在实际的技术施工过程中，由于自身管理水平以及职责等方面的原因，导致并未对其进行切实有效的监督工作。若是由于施工人员技术不过关或是操作不当等因素在施工过程中埋下安全隐患，技术管理人员不能及时发现，电力工程的整体施工质量和现场安全必定会受到影响，甚至导致发生相关安全、质量事故，造成施工人员伤亡，影响企业形象。所以，规范的现场管理监督，是质量、安全的重要保障。
1.2供电技术管理不当
供电技术管理是电力工程技术管理中最重要的工作，只有做好供电技术的管理工作，才能保证工程正常施工。供电技术管理工作需要财务部、业务部以及管理部相互配合，如果这些部门在施工过程中只承担自己的责任，比如，财务部的主要责任是收取设备费、材料费等，就会出现各部门之间多次交接工作的现象。而如果交接工作不到位，将直接影响电力工程的进展。这要求电力企业协调各个部门，实现信息共享。
1.3缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
现如今，一个工程项目的实施与落实需要很多部门的协同配合，电力工程也不例外，可是，关于电力工程各个部门之间的沟通以及互相协作的频率与次数还不是很频繁，大多数部门都是“各自为政”，这样就难以实现电力工程项目资源的有效利用以及节省项目成本，导致了很多电力工程不能如期交付，以及频繁电力安全事故的发生。除此之外，目前，我国大部分电力工程管理制度还有很大的缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，人的意识和行为是相互影响的，电力行业的最核心的部分便是人员的管控和管理。目前，电力工程的很多参与者对电力工程的管理工作都漠不关心，特别是一些电力工人，不了解自己岗位的重要性，电力人员对自己的岗位不清楚，对自己的价值也不清楚。因此，在执行工作的过程中，很多人对管理工作重视不够，难以落实管理要求，管理人员的不当行为受到社会风气等强烈影响，最能体现这一点的便是很多相关项目的负责人关注的是其个人的业务能力，电力企业对员工的考核也仅仅停留在绩效、收益等方面，长此以往，电力企业决策者的管理意识将会逐渐消失，而管理意识的淡薄直接会影响电力项目的安全与稳定，从而会发生一些安全事故。
2电力工程技术管理的对策
2.1提升电力工程技术管理人员的专业化水平
首先，对企业内部技术管理人员进行专业化教育，创新内部管理形式，优化技术管理。电力企业领导人员要积极转变思想，高度重视工程技术管理工作，整体上下要意识到技术管理工作的重要性。企业可以选出一部分高素质员工进行专业技能培训，制定出专业技能培训工作，提升企业内外管理工作水平。其次，需要加强对专业人员、外来专业人才的招聘，不断吸收高素质人才来创新企业内部技术管理。在招聘过程中，需要兼顾面试人员的理论知识、实践知识水平，专业人员兼备动手能力、专业理论素质等，从而满足电力工程技术管理方面的发展，从而促进国内电力企业的长远发展。
2.2优化电力工程技术管理方式
现阶段，社会经济飞速发展，各个行业方兴未艾，电力行业也得到了飞速进步和发展，数量不断增加、规模不断扩大。因此，施工单位要对电力工程技术管理方式进行持续优化，增加电力工程中的技术管理岗位，详细划分工作内容，落实好技术管理人员的职责。同时，还要设置独立的管理部门，如技术管理部门和人资管理部门等，各部门在做好自身工作的同时，加强互动和交流，最终实现部门间的信息共享。企业管理层领导也可深入各个部门，同员工进行主动积极的交流，以拉近领导和员工间的距离，充分激发员工的热情。同时，企业还可搭建信息交流平台，提升员工的主人翁意识，使员工主动反馈电力工程施工中遇到的问题，提出更好的建设建议，帮助员工成为电力工程技术管理人员，与技术管理者共同做好电力工程技术管理工作，进而有效提升电力企业技术管理水平以及工程施工效率与质量。
2.3制定完善的技术管理制度
制度是管理活动有效开展的保障。所以，应建立健全电力工程的技术管理制度，进而促进技术管理工作能够在后续的技术施工中有效展开。电力企业在制定技术管理制度体系时，应对各个部门的职能进行细致划分，使其明确自身职责，从而确保每一个环节有人负责、有部门负责，促进技术管理工作的顺利展开。不仅如此，电力企业的技术部门应积极与其他部门进行沟通、交流，协调各部门之间的工作，使各部门配合开展技术管理工作，进而提高电力工程技术管理工作的水平。同时，随着部门间沟通次数的增加，可有效建立良好的部门关系，还能够及时获得相关信息数据。若是具备相应的条件，电力企业可以构建企业内部的信息交流平台，使各个部门的工作人员能够从平台上及时获得有效的信息，从而更好地进行技术管理工作。除此之外，还应不断完善电力工程的综合管理水平。综合管理电力工程得以顺利开展的保障，为切实有效的提高综合管理水平，相关技术管理人员需要完善技术管理的相关内容和流程，制定技术管理的相关标准，并落实下去，进而形成科学化、标准化的技术管理体系。
2.4合理规划配电线路
配电线路铺设为电力系统运行奠定了基础。电力工程建设开展过程要始终秉承节能思想，避免造成不必要资源的浪费。若不根据实际情况选择不经济的配电线路不仅会加大线路开支还会造成电能损耗现象。问题积累终会有一天爆发出来，到那时已经为时已晚。现阶段在进行配电线路设计与铺设工作前应当选派专门的人员负责现场勘察工作。人员根据具体情况并且借助自己所学的专业知识和已有经验完成节能设计，尽量设计并选择横截面更大的导线。
结语
在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。
参考文献
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