韩丽丽 周信行 刘丰威
广东电网有限责任公司广州供电局 广东省广州市 510000
摘要：在我国电力行业的发展中，电力营销作为电力企业经济利益的重要途径。在电力营销中，稽查监控工作的开展，不仅能够提升电力企业的经济效益与社会效益，同时也能够为电力营销工作的顺利有序开展提供保障。因此，本文主要对电力营销稽查监控在电力营销中的应用进行研究分析，旨在通过对当前的稽查监控技术的应用现状进行详细阐述，从而提出相应的优化对策，为电力行业的可持续发展保驾护航。
关键词：电力营销；稽查监控；应用；分析
引言：在电力企业的健康发展中，由于电力营销作为企业经济效益与社会效益的重要途径。在实际的电力营销工作开展中，需要保障稽查监控质量，从而有效降低电力的无故小号，以此提升电力企业的经济效益。同样对稽查监控工作的创新，有助于电力企业营销部门的安全滚啊空，以此提升电力营销的工作质量。以此，本文主要针对稽查监控技术在电力营销中的运用进行分析，从而为电力企业的可持续发展提供保障。
1稽查监控应用价值分析
在电力企业的发展中，由于企业本身监察体系存在一定的问题，导致实际的监督机制的不完善，造成企业的运营资金存在一定的问题。由于当前存在的问题对电力营销部门工作人员工作积极性造成不好的影响，需要针对现有问题进行优化。
稽查监控工作在电力营销上的覆盖，能够解决企业管理问题，通过财政公开与协调，以此提升电力企业的经济效益。同样稽查监控工作的开展，能够加强电力企业各个部门之间的联系，同时也形成一种相互制约关系，从而保证电力营销工作人员的工作积极性，为企业职工的经济效益提供保障，为电力企业的项目推广保驾护航。稽查监控工作的发展符合当前市场变动的需求，通过对企业内部管体系的优化与加强，以此保证电力营销工作的有效创新。稽查监控工作在电力营销上的覆盖，能够协调企业的运用，确保电力企业部门工作的合理分配，从而为电力营销工作的发展提供基础保障，通过稽查监控对电力营销覆盖，通过控制与监督，来保障企业经济效益与社会效益[1]。
2稽查监控工作开展重点分析
在电力企业的发展中，稽查监控技术在电力营销工作上的应用，其旨在提高营销工作效率，从而保证电力企业的经济效益与社会效益。因此在实际的稽查监控工作开展中，其重点表现为提升电力营销业务的现代化建设水平，通过UI电力营销的标准化与精细化建设，从而保证稽查监控工作的高质量开展。在稽查监控工作的开展中，需要重视以下三点。其一，稽查监控新客户。在电力企业的电力营销工作中，稽查监控工作的覆盖需要重点稽查新客户。由于新客户的稽查工作相对简单，需要对用线电路的合理安装性进行有效监察，以此保证电力仪器的正常工作。同样稽查监控工作需要对相应的电表运行情况进行分析，确保不准确与不合理的地方能够得到及时的维护与诊断[2]。其二，稽查监控营销合同。在稽查监控工作对电力营销的覆盖上，由于营销合同的稽查作为工作的开展红点，由于电力营销合同上出现的实践、地点以及相关数据的详细分析与审查，从而确保营销合同符合相关规范，借助相关的审查系统对营销合同进行管理，以此明确相关的责任与义务划分，从而保证电力企业在签订的电力营销合同进行高质量管理，为企业的经营与营销提供一定的保证。其三，稽查监控低用电客户。在电力营销工作中，稽查监控工作需要对低用电客户进行有效稽查，针对其用电原因进行详细分析，确保有效规避存在的投点与漏电的情况，从而最大程度的维持企业的经济效益。
针对以上电力企业开展的稽查监控工作重点可以得知，其监控工作的质量与替身给点力企业的经济效益有着直接关联，因此在实际的稽查监控工作中，需要借助新型技术与完善的管理体系，从而实现稽查监控工作的优化[3]。
3稽查监控工作优化应用对策
3.1加强稽查监控工作科学化建设
在电力企业的稽查监控工作优化中，需要加强稽查监控工作的科学化建设。通过提升稽查监控工作的科学性，确保相关的设备得到合理运用。同样针对工作存在的薄弱环节制定相应的稽查监控工作的信息化建设。通过制定科学完善的现代化电力销售稽查监控机制，来确保电力企业各个部门之间能够相互联系发展，从而保证电力企业各部门之间的工作公平，以此加快电力企业的部门建设，从而提升电力企业的营销效率[4]。
3.2明确稽查监控工作职责
在电力企业的稽查监控工作优化中，需要明确稽查监控管理人员职责。把管理工作纳入到企业的整体规划中，明确相关部门和人员的责任。企业核心管理层应该重视稽查监控管理，做好职责划分：制定纸质文件，在文件中确认每一个部门的责任以及责任到人，让每一个部门都能明确自己的责任，在管理的总过程中，让其明确各自部门涉及到哪些方面，如果出现问题，自己需要承担什么样的责任。把纸质文档下发到每一个部门和员工的手里，每一各部门及员工都需要明确自身的责任，激发责任意识，进一步完善的电力营销的稽查监控考核体系，在管理实施过程中，做好考核工作，建立自上而下的考核标准，围绕岗位职责，将电力企业的各个工作环节都加入到考核体系中，实现考核的全面性和完整性，以此实现稽查监控工作的优化应用[5]。
3.3重视稽查队伍建设
在电力企业的稽查监控工作优化中，需要重视稽查队伍建设。加强稽查队伍的建设，在电力企业的发展中，不仅需要加强监控技术建设，来提升稽查队伍建设。同样对于电力企业创新人才的重视，加强队伍人才的竞争机制，以此实现人才队伍的建设合理发展，通过在企业内部发展实现有效的人才激励机制的建设，加大人才队伍的考核，以此形成良好的企业人才氛围，为人才队伍的建设提供支持。同样重视稽查队伍建设，以此加强电力企业稽查、监控、管理人才的综合实力，提升企业的市场核心竞争能力，为企业的发展提供高素质综合型人才，实现电力企业的可持续发展。因此，重视稽查队伍建设，能够有效的提升电力企业人才的建设水平，从而为稽查监控工作优化提供保障[6]。
结束语：由此可见，在电力营销工作开展汇总，稽查监控工作的高质量开展显得尤为重要。因此在当前的电力营销稽查监控工作开中中，需要提升监控技术水平，提升稽查队伍的综合素养，确保稽查监控管理优化，以此降低电力营销过程中的电力损失，为电力企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：
[1]张翔,张乐,王艺诺.浅析营销稽查监控技术在电力营销业务中的应用[J].现代营销(信息版),2019(04):244.
[2]梁高春.电力营销稽查监控及防窃电应对措施[J].中国新技术新产品,2018(23):126-127.
[3]张月圆. 内蒙古电力公司营销管控系统升级改造及应用[D].华北电力大学,2018.
[4]邝应群.探究营销稽查监控在电力营销业务中的应用[J].现代营销(经营版),2018(04):28.
[5]陈丙柔. 衡水供电公司营销稽查监控系统优化研究[D].华北电力大学,2018.
[6]王珺.电力营销稽查监控在电力营销系统中的作用分析[J].民营科技,2017(12):39.