蔡伟东 刘欢
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摘要：电力行业的稳定发展，对于电网运行和维护提出了较高的要求，电力发展以运维一体化为重要路径，基于此可优化作业流程，提高检修工作效率，促进电网管理水平的提升。本文就变电运维一体化实施中存在的问题进行分析，进一步探究变电运维一体化实施的有效策略，旨在促进电力系统的智能化发展。
关键词：变电运维；一体化；实施过程
电网设备检修与维护的有效性，直接关系着设备使用性能的优化，关系着电网运行的安全性与可靠性。传统检修维护模式效率较低，所消耗时间众多。而通过变电运维一体化的实施，能够优化人力物力资源配置，改进检修维护工作流程，全面提升工作效率，对于电力企业综合效益的维护也至关重要。
一、变电运维一体化实施中存在的问题
（一）变电设备运行维护存在差异
就变电运维工作的实际情况来看，设备不同实际运维工作也存在一定差异，为保证运维工作质量，需要变电运行工作人员具备牢固的知识基础、专业的技术能力以及丰富的操作经验。在差异化的变电电压等级高度下，工作人员必须要具备相应的素质技能，否则极易影响变电运维一体化实施效果。由于变电运维一体化的实施具有一定复杂性，对于工作人员的素质技能存在较高要求，需要经历一个漫长的培训周期，培训难度也比较大，因而对于变电运维工作人员来说业务知识与专业技能的掌握存在一定难度。
（二）工作人员劳动强度与风险加大
变电运维一体化的实施，与传统变电设备运维存在显著差异，要求工作人员依照规范运行变电设备，并承担自身职责，妥善维护变电设备，优化变电设备使用性能，但对于工作人员来说劳动强度明显加大，作业过程中也存在一定安全风险。当前变电运维一体化实施过程中尚未构建完善的激励机制，无法充分调动工作人员主观能动性，人员流失情况也较为普遍，若这一问题得不到有效改善，势必会对变电运维一体化的实施形成制约，不利于电力企业综合效益的维护。
（三）作业安全与质量控制不到位
变电运维一体化工作的开展，需要保障工作人员的健康与安全，这是基本的条件，为实现这一目标，需要采取安全措施，优化变电运维流程，做好安全交底等工作。传统模式下变电设备运维过程中，专业人员严格把控运维实施过程，待维护完成后加以验收，以排除安全风险。而在变电运维一体化模式下，运行与维护各岗位人员的职责分明，彼此分别实时化控制操作过程，保证变电运行质量可靠，降低运维中的安全隐患。但由于监督管理的专业化不足，执行不够严格，导致变电运维一体化实施过程中存在一定质量与安全风险，若问题解决的时效性不足，极易威胁到电网设备的安全可靠运行。
二、变电运维一体化实施的有效策略
变电运维一体化模式的实施，需要保证维护时间范围的规范化及工作人员的专业化，保证工作的常态化与精益化。在运维过程中若发现问题，需要保证处理的时效性，优化电网设备使用性能，提升其运行的可靠性。运维一体化模式实施过程中，需重视复合型人才培养，保证工作人员具备优良岗位技能，企业需合理配置人力资源，促进优势互补。实际工作中需妥善整合运行维护、检修、定检等，引入现代化管理方式，强化员工自我价值，深入挖掘人才潜力，提高整体工作效率。
（一）优化运维工作模式，健全岗位培训激励机制
变电运维一体化实施过程中，相关工作人员必须具备专业素质与综合技能，满足岗位要求，以促进各项工作的顺利开展。结合变电运维一体化的实施难度出发，优化运维工作模式，完善运行流程，保证整体工作质量。通过岗位培训激励机制的构建和完善，能够以工作人员为对象开展系统化、有针对性的培训，考核与认证也应当具有时效性，以便科学评价工作人员素质能力。培训计划的制定应当具有层次化，第一阶段主要侧重于基础知识技能与专业技术，对人员基础进行巩固；第二阶段则适当将难度加大，侧重于专业化的运维工作，包括呼吸器更换、蓄电池电能释放等；第三阶段主要是开展岗位需要的技术培训，确保满足实际工作需求，比如相应问题检查及处理方法等。在岗位培训过程中需采取理论与实践相结合的模式，由专家现场进行讲解和示范，在实践中强化工作人员的综合能力，掌握变电运维操作步骤，明确注意事项，以切实提升变电运维一体化工作效率。电力企业可建立激励机制，以此来调动工作人员主观能动性，促使其积极参与到变电运维一体化工作中。
（二）强化安全意识，落实安全作业
电力企业发展过程中需要强化安全意识，在变电运维一体化实施过程中加以渗透，基于安全原则开展具体作业，管控生产并防范风险。在变电运维一体化实施过程中，可优化管理手段，保证生产与管理方式的规范化，优化现场管理方法，细化落实岗位责任制度，协调处理好变电运行与维护工作，严格依照规范开展各项操作，为变电运维一体化的实施营造一个安全可靠的环境，变电站运行的经济性与安全性也能够得到保证。
（三）制定实施细则，加大管控力度
为改善变电运维一体化实施效果，需要科学制定实施细则，加大运维一体化管控力度，优化生产方式与组织方法，确保满足变电运维一体化实施的现实需求。在这一过程中，需要细致分析变电运维实际情况，就人力资源管理效能、变电站质量管理及人员协调能力等进行综合分析，掌握变电运维一体化工作中的重点和难点，确定业务范围，选用最适宜的操作方法，保证变电运维一体化工作质量。在管控过程中可坚持由简单到复杂的原则，先对低压进行检查，之后再对高压进行检查，通过此种方式可有效降低变电运维一体化实施中的风险。立足变电维护业务现实情况出发，将变电运维业务操作对象进行合理调整，开展分批次作业，全面提升变电运维一体化实施效率。此外需定期开展巡视工作，保障电力设备运行的可靠性。
三、结束语
变电运维一体化的实现，必须要重视设备规范化管理，优化作业具体流程，提高资源利用率，促进生产目标达成，整体作业效率也得到明显改善。结合变电运维一体化实施的现实情况出发，积极优化工作模式，建立岗位培训激励机制，调动员工工作积极性，强化安全意识，并就实施过程进行严格管控，为电网安全运行创造条件，电力企业也得以实现稳定健康发展。
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