徐秀丽
吉林省新时代建设管理有限公司 吉林省 长春 076450
【摘要】此次以华能张北白庙滩二期风电场（美人沟）项目作为背景，对相关现场监管以及人员水平、制度建设等等总体建设方案进行了分析研究，笔者作为监理方就针对建设过程当中存在的难点以及问题提出了具体的解决方案，完成加强相关监理工作，加强施工管理，通过讨论风力发电项目现场管理策略为类似工程提供一定的参考。
【关键词】风力发电；工程建设；项目建设；现场管理
1 风力发电工程建设项目现场管理重要性
1.1 控制成本保障项目质量
在相关风电项目的建设和接收过程当中标准非常严格，这就使得许多项目在后续接收过程当中不符合相关标准要求，同时还会导致可能存在额外费用，不得不进行返工和后期修复。通过严格应用现场管理制度，进一步贯彻全过程管理的理念，在风力场项目的前期准备阶段以及中期施工阶段必须采取严格的质量控制措施。如果在项目施工过程中发现质量问题，或者发现质量问题不符合设计计划，应当及时处理，才能够进一步使得项目整体质量得到保证。这也有助于加快工程进度，缩短工程总工期，间接节省工程成本，从而有效保持建设方的经济效益。
1.2 保障安全营造良好施工环境
风电工程施工中的安全管理也是目前现场管理当中的关键要素之一。安全管理主要有两个方面：第一是员工的安全问题。目前，风力发电建设的机械化水平很高，但相对应的现场施工仍然需要技术人员以及操作设备等负责指挥，一旦出现操作失误或设备突然故障，也可能造成重大安全事故。因此，必须妥善管理员工的安全，确保项目建设的安全和顺利运行。第二是材料和设备的安全性。例如，钢筋原材、柴油发电机、吊车等等。在风力涡轮机中，如果存在质量问题或者如果参数和模型不符合设计要求，它们就有可能会进一步影响风力系统的正常使用。因此在实际过程当中应加强设备和材料安全管理也是保证工作质量的有效措施。
2 工程及监理概况
此工程位置在河北省张家口市张北县白庙滩乡，工程名称为华能张北白庙滩二期风电场（美人沟）项目，本此风电场分三期进行建设，在第三期当中采取规划装机容量50MW，共安装17台单机容量3000kW的风力发电机组，全场采用一机一变，共选用17台35kV箱变，风机出口电压690V经箱变升至35kV，再经白庙滩一期风电场的220kV升压站升压至220kV后接入当地电网本。监理服务范围包含了进场道路；风力发电机组、箱式变电站土建及安装；场内集电线路及电缆敷设；绿化施工、水保、环保；吊装施工；单机调试、整机调试等等，在此次建设过程当中存在一定的现场制度管理以及监管不到位等等问题，但通过及时发现及时改进，进一步有效加强了现场管理，从而最终以高质量验收结果完成了此次工程的质量管理及交付，现就过程当中存在的问题及实施进行自我分析与总结，以期推动我国风力发电工程健康稳定可持续发展。
3 风力发电工程建设项目现场管理存在问题
3.1 设备管理不到位
在风力发电建设中，将使用很多类型的设备，对这些设备进行科学管理，不仅可以进一步有效提高风力发电建设质量，同时还可以有效降低设备闲置率，这对控制建设成本也是有益的。有些监理方对现场设备管理不够重视，如设备没有严格按功能、类型等等进行分类，从而给设备的安装及相对应的后续使用带来了不必要的困难。还有相对更为复杂的设备，由于它们的老化、生锈、污染等等，在长时间放置在室外条件下，也会影响相关设备的使用效率，甚至会因为不符合使用要求而无法继续使用，造成设备资源的浪费。购买新设备也会导致项目总成本增加。
3.2 缺乏完善的现场管理制度
在一些大中型风力工程项目中，要进行高质量的现场管理，需要建立一套较为良好的管理体系，为各项管理任务的实现提供参考。现阶段，许多风电工程项目的管理系统建设和应用还存在很多问题。
一方面，现场管理制度针对性不够，没有建立与每个项目具体特点相对应的现场管理制度，往往导致现场管理形式化；第二，当地的管理制度不够精确，没有严格执行，也没有相应的奖惩制度。因此，现场施工中的许多问题没有及时纠正，给风力工程项目留下了许多质量风险。
3.3人员管理不到位，施工过程中的人员来自四面八方，文化素质和业务水平高低不一，这就要进行入场技术和安全方面的全面交底，方能在自己的岗位上，发挥出技能和水平来，安全意识方能得以提高。
4 风力发电工程建设项目现场管理优化策略
4.1 制定周密计划强化管理意识
鉴于相关风力发电施工现场的复杂性，监理单位应详细审核施工方的进度计划，以进一步方便监理方的进度管理。定期比较周、月和季度的实际进度和预期进度。如果实际进度明显落后于计划进度，将需要通过进度报告说明延误的原因，并采取相对应的措施赶上项目建设的下一阶段，以便根据合同能够按时完成整个项目。然而，也有必要避免出现盲目追赶进度以及忽视项目质量的问题出现。为了能够有效管理风力项目进度，有必要兼顾进度和质量。在风力发电现场建设项目的施工质量管理中，为了能够进一步有效保证风力发电现场建设项目的正常运行，需要对施工现场进行有效管理，确保施工质量。风力发电项目建设过程中必须保证质量和安全，确保项目建设过程中不会出现任何差错，并在项目建设过程中认真监控每一个过程，每一工序，如仔细检查材料质量、设备附件、旁站、各工序的过程控制等等，从而进一步以每一环节最小化的错误率达到最优质量控制目标[。同时也需要对材料设备等进行有效管理，针对乱堆乱放等等行为进行惩罚，综合各方面施工材料及设备材料的质量控制，通过实际工程情况进行综合性分析，从而有效达到控制安全质量的目的。
4.2 制定质量控制目标完善各环节施工验收
所谓相关施工质量目标，就是需要将一切建设都要达到施工时设定的基准。就风力发电建设等项目而言，监理方更有必要特别关注这一目标，这对于实现最终目标至关重要。因此，这些指标需要在实施过程中不断付诸实施，例如在建筑物的安装和调试方面，必须遵循相对应的指标体系。此外，每个项目的成功率必须是100%。还有机组启动指标，一般情况下，运行时间一般是二十四小时，所以在开始以及结束后，还需要针对这些电气设备以及自动仪表等等进行检测检查。必须全部达到合格指标，并且故障次数也必须达到一定的指标。对于环境接收和检查指标体系，有必要尽快进行完善，通过有效规范技术和规则，积极促进报表形成，并改善其中相对应的规定要求及措施，有必要在有关单位之间进行积极的交流和讨论，特别是相对应的项目信息等等，通过发现问题、采取行动，提出有针对性的建议来进一步有效减少对环境的影响。
4.3 实施全过程管理加强项目现场安全
在风力发电工程项目建设过程中，监理方还应当进一步有效加强对项目的监管，建立起相对应的专业化管理，提高实际管理知识水平。在建设各部门之间也需要进行相对应的互相监督，审批部门也需要加强审批，认真受理相关建设项目。在接收和检查风能项目时，应积极研究新的模式，从而进一步有效为工程建立相对较为明确的工作分配规则。此外，有必要加强对任务的评估，将工资实行挂钩制，从而进一步有效提高工作人员的积极性，并监督相对应的监理方以确保工作的有效执行。在风力发电项目建设过程中，安全管理应该是监理方管理工作的重中之重。在项目施工前，必须对施工人员进行安全教育，例如培养安全操作意识，在进入施工现场前检查安全设备是否穿戴规范[3]。掌握常见安全事故的应急处理方法，从而进一步有效降低安全事故发生的可能性，确保现场施工的安全和顺利进行。
参考文献：
[1]沙凯. 风力发电工程建设项目现场管理探究[J]. 电力系统装备, 2019, 000(014):143-144.
[2]曹孝红. 风电场风力发电机组设备吊装施工管理的研究[J]. 华东科技(综合), 2018, 000(012):P.375-375.
[3]程斌. 风力发电工程建设项目现场管理研究[J]. 中国高新科技, 2018, No.32(20):98-100.
作者简介：徐秀丽，1967年04月19日，女，内蒙古自治区赤峰市，汉族，大学专科，建筑工程副高，吉林省新时代建设管理有限公司，研究方向：风电工程。