李红彪
华电湖北发电有限公司黄石热电分公司 湖北省黄石市 435002
摘要：电力行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是电厂工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。从过去的经验能够总结出，电厂工程建设项目施工中一定要做好进度管理工作，电厂工程建设项目和项目一样，涉及的环节非常多，施工周期比较长，电厂工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对电厂工程开展进度的有效控制，避免施工时间延长。进度管理在电厂工程管理中具有实际价值，尤其是对施工时间和质量的影响显著。
关键词：电厂工程建设项目；进度管理；探究
1进度管理的在工程管理中应用价值
电厂工程管理对自身发展有重要价值，可以促进施工管理工作的完善。第一，实现对电力企业经济效益的控制。电厂工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。第二，电厂工程施工可以保证施工安全，进度管理中可以根据工程实际要求进行工作的规划，避免出现安全事故。第三，电厂工程管理中监督管理可以将施工的各项工作合理地规划，在满足质量要求的基础上开展工作，实现对电厂工程质量的有效控制，促进电厂工程施工质量的提升，有助于电厂工程管理工作的完善。
2强化进度管理效果的策略
2.1加强物资管理
这项电厂工程需要大量的资金、材料和人力。如果施工过程中出现材料短缺，将对工程进度产生严重影响，因此在施工项目开始前，施工公司采购部应根据施工计划编制材料采购计划，并编制所需材料提前施工。在采购过程中，采购人员要对各种材料进行比较，选择质量和信誉有保障的供应商，一方面材料到达施工现场后，技术人员必须对材料质量进行检查，检查合格后才能入库。材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度，施工现场进行时，应按需要使用程序，按材料种类和数量申请，并确认材料的质量和数量根据使用过程。这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。工程完工后，请根据电厂工程实际情况制定物资采购计划。施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。在施工设备方面，对整个施工进度影响很大。塔式起重机是施工中最常用的设备。对于这种设备，首先要注意安装。框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。二是参与施工的特种作业人员必须具备相应的素质，全面落实工作责任制。
2.2加强机械设备管理
施工中大量的机械设备不可缺少的设备。进入施工现场前，应对设备进行详细检查，确保施工过程中设备的正常使用。进入施工现场时，设备出现问题，影响施工进度。不仅如此，还会对安全事故的发生产生影响。因此，必须加强对机械设备的管理。此外，该设备在使用一段时间后需要维护和维修。如果设备长期不用，可以通过使用前试验，必须保证使用前试验的安全。为保证施工进度和安全，操作人员必须严格遵守机械设备的操作要求，必须具有一定的工作经验和资质方可作业。
2.3加强施工技术管理
施工工艺直接影响工程质量和安全，施工质量和安全直接影响施工进度。因此，当施工企业认为施工图设计存在缺陷时，应及时指出，并与设计企业沟通解决施工质量问题，确保施工安全和施工安全、进度，施工设计方案完成后进行技术监督。技术管理人员必须根据施工人员的要求，认真学习施工设计技术规范，特别是对基础施工人员的教育和设计指导，了解并按设计图纸施工，提高施工效率和质量，确保工程进度按计划完成，记录施工过程的各个环节，维护和监督施工过程中的数据和信息，以及实际施工与施工计划的差异，迅速发现并向建设单位报告，有关管理部门应尽快确定改进措施。复工后发现的问题不仅影响施工进度，而且影响工程质量和经济效益。与一个施工相关，施工过程的变化将影响其他施工和整个施工进度。因此，必须加强施工技术管理，控制施工变更，提前做好准备，保证施工进度，合理安排施工过程和工艺选择控制和适宜的施工工艺操作，避免施工过程中的各种变化，在具体工程实施过程中对施工项目图纸进行确认，在具体施工过程中让施工方掌握施工细节，以防对设计图纸产生疑问，及时与设计部门联系。全面掌握图纸后，对工程总体进度和分项工程进度进行调整和控制。在施工的关键环节，严格制定工艺流程，落实施工进度，满足大需求，建设项目越来越多，出现很多不能按计划完成的情况，给公司和股东带来一定的麻烦和经济损失。因此，项目进度计划在项目建设中的重要作用可以看出，施工进度管理不仅可以降低企业的成本，而且可以在一定程度上缩短工期，最大限度地提高企业的经济效益。施工进度管理在一定程度上影响着整个工程的质量。通过施工进度管理，确保质量和施工，采用先进技术，采用科学方法进行管理。整个项目在进度管理过程中会遇到不同的问题。这样，公司将不断提高进度管理水平，完善内部管理制度，完善内部管理制度，项目顺利完成，增强企业竞争力。它在市场上占有一席之地。采用BIM技术实现施工进度的动态管理。在施工过程中，施工企业是在实际施工情况和实际施工进度图的对比中，施工企业的管理者需要了解施工情况，分析施工工期，优化施工目标，解决施工问题工期延误，利用BM平台切换施工阶段，并对整个施工项目进行多次调整，将其分为两项重点任务。模型之间使用子任务。点击该模型，可以查询各子任务的实际情况，即开始时间、预计完成时间、实际完成时间等，为施工单位的管理提供可靠的参考。实施中，采用BIM技术对施工过程进行动态仿真，在施工进度管理中，动态仿真主要指进度计划，通过对施工进度的仿真，可以更加直观的了解。
2.4加强施工人员管理
首先，必须提高施工人员的综合素质，特别是施工职能。因此，施工人员在施工前必须经过培训，掌握专业施工技术、施工工艺和技术要求的同时，对施工单位按操作规程和技术要求进行施工提出了严格要求，然后在施工过程中引进新设备和施工工艺。有关施工人员必须学习和掌握施工工艺和设备操作方法。另外，施工人员的岗位是固定的，施工人员要有自己的专业知识，不得随意安排人力、财力，以免在施工过程中发生影响施工进度、质量和安全的事故，并加强对施工人员是保证施工进度的有效措施之一。施工前加强组织管理。施工队根据工程的总体情况制定工程进度计划。所有的工程进度都是密切相关的，比如有些问题会影响到整个工程的进度。因此，为保证工程秩序，需要全体施工人员配合，及时完成施工。每一个工作人员都必须知道他们什么时候该做些什么并作出适当的安排。使用时，各施工人员必须按施工计划组织管理，这样才能保证工程的整体进度。
3结束语
在电厂建设项目中，进度管理的最终目标是保证建设项目高质量、高效率的完成，有效地保护企业的利益。进度管理不仅可以缩短工期，而且可以有效地缩短施工进度。因此，建设项目进度管理是在计划时间内完成建设项目施工和交付的一项非常重要的任务。
参考文献
[1]张志.电厂工程建设项目施工管理中的进度管理对策[J].企业改革与管理,2017,20.
[2]张同舟.电厂工程建设项目建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].中国新技术新产品,2017,17.