方野 李书博
山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛266000
摘要：近年来，我国的电力工程建设有了很大进展，其中土建施工管理工作也越来越受到重视。以电力建设工程为例，通过分析其在土建施工管理过程中存在的问题，进而有针对性地提出改进措施，希望有助于提高电力建设工程土建工程管理水平。
关键词：电力建设工程；土建施工；管理；问题；对策
引言
经济与社会的不断发展促进了人们物质生活水平的逐渐提高，人们对电力的需求也在与日俱增。由于受到多种客观因素的影响，电力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之处。因此，在加强电力工程施工安全管理的过程中，需要从提高安全管理认识、完善安全管理体系、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面做起，避免各类事故的发生。
1电力工程管理的重要环节
首先是进度管理，进度管理需要从几个方面入手：需要统筹电力工程施工进度和科学分配施工进度，制定出合理且有效的施工计划，根据工程总计划制定出各施工计划，以此为基础制定出合理的进度管理计划，按时完成每一个环节的设计以及进度管理，从而保证电力工程能够按时、高质完成。在制定出合理的项目建设可行性方案之后，详细分析项目管理当中的不同影响因素，积极做好防范措施，有针对性地对施工的薄弱环节、重点环节做好防控，全方位保证电力项目的顺利开展。制定施工计划时，管理人员需要结合实际情况合理规划，全面掌握施工具体情况。电力工程施工中的质量管理是核心，决定了工程建设的最终质量，由于电力工程属于一项技术密集型的项目，工程整体上对质量的要求非常高，如果没有采取严格的管理措施，将会给工程的施工带来不良影响，在电力工程施工中还会涉及发电机等高新技术设备的运用，因此电力项目质量管理中有诸多困难，需要相关人员尽力克服，提高项目管理的可控性。最后电力工程施工当中的成本管理也是工程质量管理的重点，成本管理的重要性是决定了电力工程施工的收益，在成本管理的过程中需要将各项目变更的情况纳入计划当中，保证每项变更都能够在有效的控制内并且做好相关记录。成本管理有很多方式，成本管理控制直接与工程项目的顺利开展有直接关系，在电力工程建设的过程中，只有重视上面三个要素的管理，才能够从整体上保证电力工程的施工质量。
2电力建设工程的土建施工管理中存在的问题
2.1建材监管不到位
最近这些年，建设行业的进步速度显著，国内的建设市场也在扩增，在这种形势之下，建材的品类也变得更加多种多样，同时品质也参差不齐，有很多品质较差的建材，也流入建材市场之中。一旦这种建材被使用在建设项目的施工活动之中，那么施工技术的运用必然会受到极大的影响，因此，建材的监管也是技术管控中的内容之一。但是，当前大多数的建设企业都并未明晰这一点，继而只是单纯地对技术本身予以管理控制，对建材监管不到位，还有部分企业过于注重成本，为了压缩支出，不惜引入品质较低的建材，这也是需要特别注重的问题。
2.2安全管理意识较缺乏
在电力工程安全施工过程中，巡视力度不够、不具备施工资质、工程项目外包等现象比较多见。如在本工程项目中，由于运行班长在没有巡视的情况下擅自按动合闸，造成安全事故的发生，施工人员的安全意识不强、存在侥幸心理成为安全事故发生的主要因素。
2.3施工交叉作业
电力工程施工是一项非常复杂工作，涉及专业比较多，而且施工的环境比较复杂，协调工作多，施工过程中需要使用的机械设备以及各专业人员交叉作业不可避免，所以施工现场是一个多专业交叉作业的现场。而随着施工的进行，现场的安全措施、设备管理都会发生变化，同时施工现场的危险性因素也非常多，如果在施工过程中施工团队之间没有合理的协调机制，会导致施工顺序混乱、施工现场隐患增加。
2.4建施工管理制度停滞不前
随着电力建设行业的不断发展，越来越多企业投入到该行业的市场竞争当中，于是许多企业的规模在不断壮大。但往往在企业管理中，相关领导人对于管理制度的更新速度与企业的发展速度是不匹配的，原有的管理制度难以对当下的企业发展发挥出行之有效的作用。因为企业的经济效益在不断提升，于是员工的人数也随之增加，很多企业还会设立各式各样的部门种类，而滞后的管理制度就很难对庞大的员工基数以及分支部门进行有效管理。
3建设项目土建施工技术管控中的问题处理措施
3.1加强建材的监管力度
在土建项目施工活动中，技术管控工作并不是只局限于技术本身，还有诸多其他影响要素，而建材便是其中之一，因此，对于建材监管不到位的问题，可以从如下几方面着手。首先，作为建设企业来说，务必要做好建材与成本控制之间的协调，换言之，缩减成本需要在保证建材品质的根基下来完成；其次，在引入建材之前，除了要检查各类合格证件之外，还需要落实抽样试验工作，一旦发现不达标的建材，坚决不能使用；最后，在建材运送至施工现场之后，务必要依据规程要求，做好存放及防护工作。
3.2应建立健全相关的施工管理制度
所谓无规矩不成方圆，健全完善的管理制度，需要以国家规范和施工标准为大纲，这就要求相关工作人员对于涉及到该行业的法律法规进行深入考究，并且在管理过程中常常出现权力与责任混淆不清的状况，在工作中没有强化责任管理制度。所以加强对于施工现场的管理是提高施工质量的重要途径，需要维持现场的秩序，使施工现场能够根据不同的环境变化及时地采取应对措施，在保证完成任务的基础上尽可能的提高效率。
3.3电力工程施工进度管理
进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级领导，方便上级领导及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成。
3.4电力工程施工安全管理
由于电力建设的土建施工是一项基础且庞大的工程，所以往往会存在着一些易被人忽视的安全隐患，而从事施工现场各专业工作人员众多，即使是一些看似无足轻重的安全问题，都极容易造成人员损伤，情节严重的甚至可能致使从业人员死亡。无论是在任何时候安全问题总是摆在首位的，因此，相关企业的领导人应当完善在安全管理方面的相关制度与措施，土建工程的现场管理人员需要提高安全方面的重视力度，对现场设备、环境以及人员进行严格管控。施工人员必须随时携带安全帽，施工现场应该设置安全警示等提示标语，危险地带应及时进行封闭处理，禁止无关人员进入。不仅相关管理人员要提高管理和监督意识，企业还需要对施工技术人员定期进行安全教育培训，通过教育培训，提高从业人员对施工现场的警惕性，从而尽可能的减少安全事故的发生，尽量避免出现人员伤亡的情况。
结语
综上所述，电力建设工程的土建施工是关系国计民生的重要工程，对社会发展具有至关重要的意义，必须不断地提高管理水平。相信随着电力建设工程项目施工的不断开展，土建施工管理水平会得到进一步提高。
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