俞清春
浙江新中源建设有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：在经济迅猛发展的今天，建筑行业迅速崛起，但是随着市场竞争力的增大，人们对建筑质量的要求也逐渐增多。与此同时，也应做好工程造价的动态管控，从而保障建筑行业的经济效益，促进建筑行业的发展。基于此，本文在分析工程造价动态管控的基础上，对所存在的一系列问题进行研究，并给予相应的管控措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管控
在进行建筑工程造价管理工作时，管理人员要明确该项工作的重要性，从而加强对工程造价的动态管理。建筑行业的发展与工程造价有着密不可分的关系，做好工程造价的控制工作就是促进建筑行业发展的首要任务，只有保障建筑行业的经济效益，才可改善建筑行业的市场地位。此外，造价管控人员还应提高自身对工程造价的认知度，采用精细的管控手段，在符合时代发展的基础上，做好造价动态管控工作,实现造价的合理管控。
1.建筑工程造价动态管控的重要性
在施工环节中，所花费的一切成本均称为工程造价。一般情况下，工程造价会受到多种因素的影响，从而使造价在各个阶段出现变更情况。那么为了减少造价的变动次数，做好工程造价的动态管理至关重要，动态管理需要针对造价费用等多方面去分析，并采取针对性的控制措施。此外，工程造价的动态管理具有指导性作用，可以更好的吻合实际的施工情况，不仅能将工程造价控制在合理的范围内，还能够提高工程造价的管理效率，并有效协调工程造价与施工质量，对促进建筑工程的高效发展具有积极性意义[1]。
2.建筑工程造价动态管控的存在问题
2.1工程造价管理体制不完善
目前在建筑行业中，造价管控仍存在一系列的面临问题，这些问题存在的主要原因是缺乏相应的管理体制进行约束，因此，应制定相应的管理体制，以此来保障工程造价的管控工作。此外，建筑行业自身也没有精细的造价管控机制，导致管控人员无法掌握管控的重点内容，并且不能明确自身职责。
2.2工程造价动态管理的覆盖面较小
由于建筑行业具有施工时间较长这一特征，所以在建筑领域中开展任何一项活动都需要持久性，而对于建筑行业的管控人员来说，动态管控工作也应具有持续性。根据目前建筑行业的管控现状可知，在实际的管控工作中，管控人员并没有良好的管控意识，并且缺乏持续性管控工作，再加上管控工作范围较小，这样也就无法对各个环节的造价进行约束，进一步出现支出大于预算的局面。
2.3项目实施与设计方案的出入较大
建筑工程在实际工作过程中，其具体的工作环节应严格按照设计方案执行，但在实际操作过程中，仍存在诸多的不可控因素，从而导致项目实施与设计方案不符[2]。并且在施工环节中，如相关人员如不能参照设计方案进行工作，就会导致采购材料质量不合格以及施工细节操作失误等问题，这些问题会增加施工难度，并加大施工成本。
3.建筑工程造价动态管控的有效措施
3.1健全工程造价动态管控管理体制
在健全工程造价系统化的管理体制时，需要将因素和体制相互联系，明确不同因素对工程造价的影响程度，例如：材料，设备，技术，环境等因素。在工程造价的管理体制中，要明确上述因素和工程造价的密切联系，并对以上因素进行有效控制，因为造价控制工作对市场变动至关重要。管控人员需掌握市场内部信息，并不断调整管控模式，通过灵活的管理手段，规范管控体制，并约束自身的管控行为。
3.2工程造价全周期的动态管控
第一，加强前期管控工作，做好施工前期的造价管控工作至关重要。首先要在控制好材料价格的基础上，做好工程量的计算，同时严格把控整个周期的工程预算[3]。其次，还要对整体的施工进度进行严格把控，根据图纸进行现场审核，避免出现返工情况，一旦出现返工现象，就会影响整体的施工质量，加大施工成本。
第二，做好施工时期的造价管控工作，在进行建筑施工的过程中，管控人员应考虑多方面的因素，首先要考虑建筑内部结构以及施工环节较为复杂等因素，要想提高整个工程的管理效率，就应合理分配管理工作，明确各个单位以及个人的工作职责。与此同时，管控单位也应做好工程造价的监控工作，管控人员应与设计人员、施工人员进行沟通与交流，对各个环节进行动态化控制。
第三，对施工现场的造价管控，施工现场的动态管控工作主要包括施工材料、技术、设备等等。由于施工材料是决定建筑物质量的首要因素，同时也是影响工程造价的重要前提，因此需管控人员做好工程材料的监管工作，在保证材料质量的同时，控制材料的造价。而施工技术与工程造价密不可分，如出现操作失误，就很可能出现返工现象，这样就会加大工施工成本，因此，重视施工技术就可有效提高施工效率，加快整体的工程进度，从而节约施工成本。此外，施工设备也是影响工程造价的重要因素，在施工现场应做好设备的维护与保养工作，延长设备的使用时间，以此来提高设备的工作效率，加快施工进度[4]。管控人员在进行造价管控工作时，应结合以上这三要素，从而实现各要素与造价管理之间的有效连接。而管控人员也要明确自身职责，加强对施工现场的重视程度，积极参与管控的培训工作，通过相互交流与学习，来提升自身的工作能力。
第四，做好竣工期的造价管控工作，在竣工期进行造价管控，首先应明确建设单位的资质，做好款项的结算工作，在进行结算工作时，要严格审查单位资质，从整体把控工程造价，并与合同中的工程预算相比较，分析竣工结算与工程预算的出入，以此来确定工程造价是否合理。其次，通过造价管控工作，对施工中的多个项目严格审核，明确资金的流动方向，并反复核验，最终确保竣工结算的准确性。
3.3对工程变动造成的造价变动进行动态管理
为了减少工程变动的出现次数，管理人员需要做好施工环节的把控工作，一旦工程出现变动，造价人员就应加强造价的管控，减少支出与预算方案的偏差[5]。在工程变更的过程中，影响造价变动的主要因素是人工、材料等，此时就需要管控人员做好材料的调整工作，以提高材料的利用率为目的，并结合施工方案进行有效控制。那么，在进行人工成本的管控工作时，管控人员要做好施工人员的控制与培训工作，提高施工人员的成本意识，从而降低工人操作失误率。
4.结束语
建筑行业是促进经济发展的高效型企业，因此，在管理过程中，应加强管理人员的成本意识，合理控制造价，做好造价的动态控制工作。同时认真分析影响工程造价的多种因素，并制定完善的控制体系，把控好工程的变更以及造价的变动工作，在严格控制成本增加的同时，保障建筑行业的经济效益。
参考文献：
[1]黄荣荣. 探究建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 价值工程, 2018, 37(16):46-48.
[2]简恒贵, 王关志. 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J]. 低碳世界, 2018, No.179(05):327-328.
[3]王冠, 彭娇艳. 浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J]. 经贸实践, 2018(3X):254-255.
[4]帅珍珍, 李倩. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 建材与装饰, 2020(6):187-188.
[5]刘安. 建筑工程造价的动态管理与控制探究[J]. 住宅与房地产, 2018, No.493(08):27.