王玉良 吕寻鹏
国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100
摘要：目前，复杂性已经成为了配电网建设的主要特征，施工安全隐患受到各种工程项目的制约，不仅威胁着施工人员的安全，而且在一定程度上影响着企业的经济效益。更重要的是，配电网建设质量和安全的下降也将影响社会经济的发展和社会的长期稳定。在此背景下，本文从配电网工程建设安全风险管理的危害性、加强风险识别、加强风险管理与控制两个角度，研究了加强配电网工程建设安全风险管理的措施，对我国配电网工程的质量和建设安全有一定的借鉴作用。
关键词：配网工程管理；细节问题；防御及改进
引言
配电网工程质量的好坏直接影响到在整个电力系统中的安全性与可靠性。配电网工程的质量管理与控制也是一项长期的工作。在配电网质量的管理当中，只有开展了在整个环节中的质量控制，加强各阶段的质量管理，采取了科学有效的措施，以预防为主，才能保证在配电网中的工程质量。
一、分析配网工程管理的细节问题
在配电网工程的建设过程当中，经常会出现一些影响工程质量的问题，不能提高在工程建设中的效率，难以提高配电网工程的建设效率。具体问题如下:
首先，在配电网工程在施工过程当中，有些施工的企业不能按照有关的规定开展施工工作，不能遵循客观的规律，随意开展施工的活动，造成了外部的损害。一般来说，外部的破坏会导致电力系统的安全，包括人为因素造成的自然因素与外部破坏造成的外部破坏。例如:配电网建设的过程当中，施工中有很多裸露的线路。一旦发生自然灾害，一系列的问题就会出现。同时，也可能造成隐患。如果隐患不能及时消除，就会导致电力系统在今后的使用中出现问题，影响电力系统的正常运行。
其次，在配电网建设过程中，大多数施工企业不了解施工安全的重要性，无法设计详细的施工方案，容易出现施工问题。或者施工方案与施工现场存在差异，施工人员不能及时处理问题，将埋藏施工安全隐患，造成重大安全事故。在配电网建设中，施工方案与施工现场的差异是最复杂的问题。如果建设部门不能紧密合作，将会造成严重后果。
第三，目前我国在配电网工程的实际建设过程中还没有完善的体系。许多施工企业仍在采用传统的质量控制方法进行管理，只能根据管理者多年的工作经验进行管理，这导致了在实际的配电网工程施工中存在许多问题。同时，一些施工企业没有积极应用先进的管理技术，无法提高配电网工程的施工效率，难以取得一定的施工效果。
在实际施工过程中，由于电网建设过程中，容易出现线路短路等问题，造成电网建设过程中，容易造成线路瘫痪，跳闸，导致10kV配电网建设难度大，难以达到一定的建设效果。。
二、配网工程出现问题的因素
（一）接地技术的缺失
由于员工的专业和技术水平较低，他们对项目没有一个完整的整体了解。在安装工程中，会出现安装错误或安装缺失，使设备无法充分发挥其最大价值，甚至导致配电网建设失败。例如，在测量时，我们通常使用的万用表会自动消除瞬时电流引起的误差，从而导致偏离正常值，使电气设备提供的数据不准确。另一方面，员工的不规范操作会损坏电器设备或给公司带来不必要的损失。
（二）抗干扰技术使用不当
配电网建设中的抗干扰能力是有效、安全、稳定地完成输电的关键。但是，很多基层单位对这个问题不是很关心，或者技术没有使用。当存在一定的外部磁场干扰时，它会耦合到附近的设备上，导致一些误操作现象。
（三）闪络
在配电网的实际运行中，由于外界环境的影响，设备的绝缘容量会降低，当电阻减小时，容易发生闪络。
（四）电源布局存在问题
配电网工程根据自身的经济条件——会选择传统的结构模式，从而提高配电网的速度和效率。同时，虽然局部供电布局结构已经进行了调整并采取了新的模式，但是在运行中对自身的认识还不完全，在使用过程中会出现更多的问题。
（五）实际施工与施工设计不符
在施工过程中，施工方案往往不符合实际工艺要求和特点。例如，在工程施工前，工程现场勘察不到位，结果不真实，准确度不高，使工程在实际施工中。这是紧急情况。推迟进程或耗尽公司的资金。
三、配网工程管理改进措施
（一）质量管理
在配电网线路建设过程中，受外部客观因素和人为因素影响的情况很多。在施工过程中，要建立完善的管理流程和管理体系，保证配电线路的有序建设。在配电线路的建设中，首先要做的是对施工环境进行仔细的测试，特别是在地形复杂的环境中。只有掌握准确的施工信息，施工方案才能合理。1.在工程项目开工前，确定工程质量目标和保证措施。2.建设单位应当做好工程质量信息管理工作，按照档案管理的要求，及时整理归档工程质量管理的有关文件和记录。三级自检系统是目前各工程单位推广实施的完善措施。确保内容真实、数据准确、详细，并做好工程质量验收记录和质量问题管理总账，使内容真实、数据准确、与工程进度同步。建设单位完成工作后，必须先进行自检。只有自检合格后，才能实现单位之间的相互检查。验收工作完成后，应进行全面分析，形成验收报告。3.建筑工地应当保持清洁，垃圾或者垃圾应当及时清除，以便“清理工作、材料和工地”，坚持文明施工，避免施工投诉。
（二）建立工程项目的储备库管理
项目前期计划的管理是项目前期计划管理的基石，是项目前期非常重要的一个环节。一旦在前期出现问题，过多的工作就无法正确开展。项目规划的缺乏，会导致项目在施工阶段实施困难，阻碍项目建设。为加强配电网基础设施工程的管理和控制，在配电网规划的基础上，根据负荷预测，考虑电网设备运行情况，建立配电网工程储备银行。
（三）制定施工进度计划
避免安排不合理的施工程序和施工方案，为避免施工队伍分配不足，应事先制定相关计划，并采取相应措施，确保整体工作。应尽快进行初步设计，以便尽快就材料和服务进行招标。避免使用不符合施工进度要求的建筑材料，避免使用不足的施工机具，避免使用不符合施工进度要求的设备。
（四）制定保证工期的要求和措施
根据项目进展情况，及时协调项目进展，及时解决相关问题，并将重大问题上报市政公司进行协调。做好计划执行情况的检查和整改工作，建立计划、执行、监督和反馈制度。发现偏差并及时改正。施工单位应当在开工前编制并严格执行施工计划。施工进度落后于计划进度的，应当及时采取措施加快进度，并提出修改后的进度计划，经建设单位和监理单位批准，确保工程按期完工。及时收集项目建设信息、计划和要求，向单位领导汇报，推动当地供电站做好当地协调工作，解决施工障碍。
四、结语
综上所述，科学合理的项目管理方法对提高配电网建设项目的安全性和质量、保证建设工期、降低工程成本起着决定性的作用。在配电网工程建设中，建立业主项目部管理的管理模式，不仅使管理职能更加细化，也保证了信息渠道的畅通和专业之间的无缝连接。它的优势非常明显，全面实现了业主项目部的全过程管理，提高了管理工作的主动性，创新了传统的管理思想，有效提高了管理水平，保证了配网项目高质量、高效率的完成。
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