张士岭
山东德标建设有限公司 山东枣庄 277100
摘要：建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
关键词：建筑工程；精细化；管理
中图分类号：F426
文献标识码：A
引言
随着社会的发展和企业市场业务的开拓，建筑企业使用的施工设备不断更新、拓展和优化，对机械设备现场管理和管理技术的要求亦不断提高。施工设备管理的精细化管理技术，不仅对提高施工设备的利用率有很大的贡献，而且还有利于加强施工管理人员对机械设备的现场管理，同时，也有利于减少施工时的安全隐患。本文将从两个方面介绍施工设备的精细化管理技术：一方面着重分析施工设备的管理技术；另一方面，着重介绍施工设备的管理技术的应用。
1建筑工程施工管理过程中出现的问题
1.1建筑工程管理水平不高
在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。在开展建筑工程项目时，施工人员的自身专业素养及技术水平存在一定差异。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。
1.2现场人员素质良莠不齐
在现阶段建筑工程施工现场管理过程中，管理人员的管理经验和专业知识水平良莠不齐，而工人的技术操作能力、工作态度积极性都差别较大，许多引进的先进施工现场管理制度落实因具体操作人的“嫌麻烦”而不能有效贯彻，这无形中影响了建筑工程质量水平以及增加了建筑工程的安全隐患。现阶段，建筑工程安全和质量事故屡有发生，在信息化社会的今天所造成的影响很广。例如，2019年4月8日发生在河南省郑州市中原区融信望湖宸院项目的基坑坍塌事故，就是因为交底技术措施和安全措施没有切实执行，而现场又缺乏监管，最终导致2人死亡的悲剧。
1.3施工原材料影响因素
建筑工程施工过程中，需要耗费多种、大量的建筑材料，各管理部门对建筑材料性能和质量的管控，以及对建筑材料的合理管理，对建筑工程综合质量水平具有重大影响。例如，采购部门在购置施工材料前，没有全面地开展市场调研，没有彻底把控建筑材料的性能和质量，容易导致建筑材料和建筑工程质量需求之间存在巨大的差异；与施工材料供应商沟通不畅，出现材料供给延误等相关问题，也会影响建筑工程质量，耽误施工进程；建筑工程施工现场的建筑材料存放不合理，会严重阻碍施工现场正常秩序，还会影响建筑材料性能，导致建筑工程综合质量水平严重下降。
2建筑工程施工的精细化施工管理相关措施
2.1科学制定精细化建筑施工管理方案
在开展建筑工程施工项目时，施工管理人员应做到统筹施工项目全局，详细分析在开展工程项目时，可能会遇到的问题，制定一个科学规范的建筑工程精细化施工管理方案。给开展建筑工程施工项目打下良好基础。
在制定建筑工程精细化施工管理方案时，施工管理人员需要详细分析可能发生的问题，并针对可能遇到的问题，制定一个详细的解决方案，做好相关预防措施。采购人员在采购建筑原材料时，不应该只注重建筑原材料的价格，在挑选建筑原材料时，应该注重材料的质量，确保建筑材料质量基础上，择惠选择。在开展建筑工程施工时，管理人员应该合理分配施工人员，明确施工人员自身责任，并针对具体情况进行合理分配。在建筑施工现场，应提高施工人员的安全意识，加强安全警示工作，施工人员应该严格遵循建筑工程施工安全管理相关制度，在施工现场应设置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。
2.2现场管理规范化在精细化管理方面的应用
建筑工程的现场施工具有多种不确定性因素，其中不乏有人为的、非人为的，因此，必须做好施工设备现场管理，以确保施工过程不受干扰因素影响。如果只是按照原来的施工进度计划进行施工，没有专业的工作人员到现场进行设备管理，施工任务难以按计划如期保质保量地完成。现场管理规范化，以严格执行设备施工标准作业为基础，确保管理人员在施工现场指挥设备合理使用，排除干扰因素，消除安全隐患。通过规范的现场管理，首先，能够清晰了解最新的施工设备工作情况，实时地把握施工状态，知道施工进度和下一步工作计划，及时为下一步的工作内容做准备。其次，对于施工设备的运转情况、施工机械的维修和保养等具体事项有所掌握。最后，遇到突然事件时，能在最短时间内有效控制。综上所述，现场管理作为施工设备精细化管理技术之一，有利于施工企业实时地对施工局面进行有力有效的控制，准确跟踪施工设备的施工进度，做好相应施工设备的维修和保养措施，以免因设备停止运行造成不必要的损失。
2.3强化安全意识，加强过程培训
职业精神、专业素养。建筑工程项目管理工作中，需要管理人员以及一线工人等从业人员具备上述格局。相较来说，建筑工程行业属高压行业、专职行业和高危行业，行业属性决定了从业人员无论是一线还是管理岗位，都需要具备一定的抗压能力、专业知识能力和自我保护意识。再者，想要提高工程的质量及安全性，就必须构建高效的安全管理机制与质量管理机制，不断强化从业人员的职业精神与专业素养。这一切，都需要定期组织现场从业人员进行相应的管理培训工作。要不断强化过程中各类培训工作的重要性，比如定期的安全培训、质量培训、进场前和立场时的教育、消防培训等，提升管理人员的综合管理水平和一线施工人员的专业技术能力。在过程培训中要积极聆听一线人员诉求，要让“领导层听得见炮火声”，做到问题早发现、快处理、妥善后。
2.4合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可以有效提高建筑工程管理效率。
结束语
总而言之，近些年伴随国内经济建设工作的推进，促使建筑行业得到了超前的进步，但是在此期间也突遇了很多挑战问题，比如施工企业的非正常竞标、不顾工程质量贸然削减工料等，都会诱发质量安全问题，对工程场地中的工作人员以及使用者的安全造成威胁。对于建筑工程项目而言，一旦产生了质量安全问题，除了会影响到建筑企业的资金效益之外，还会应缩减建设物的可用年限，倘若严重还会危害到社会和民众的安全。基于此，要做好建筑施工的精细化管理，促使建筑行业可以得到永续发展。
参考文献
[1]王泳拉.建筑工程施工的精细化施工管理浅述[J].房地产导刊,2018,(33):129.
[2]唐明君.论建筑工程的精细化施工管理[J].装饰装修天地,2018,(24):103.
[3]刘仁建.建筑工程施工中的技术要点及管理策略[J].科技资讯，2019，17(05):76-78.