焦振杰
山东德标建设有限公司 山东枣庄 277100
摘要：随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理面对新形势将迎接挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
关键词：工程管理；工程造价；造价控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
在建筑工程施工的过程中，许多环节都非常重要。特别是建筑工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是，在正式施工前，需要对工程需要投入的资金进行预估，粗略地估计资金投入量。成本控制指的是，在施工的每个环节都应该做好监督管理，确保资源的合理运用，避免不必要的浪费，从而使投资方获取良好的经济效益。但是，在施工过程中务必要确保施工的安全性。
1建筑工程造价管理存在的主要问题
1.1工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
1.2施工单位缺乏竞争意识
在建筑行业，施工项目在招标投标时，不同企业之间没有强烈的竞争，从而导致了很多问题。第一，在规划工程预案时，业主没有全面地了解成本预算，给出的控制方案不够完善，从而导致竞标企业之间的评估存在很大的差异性，不利于竞标；第二，参与竞标的单位在评估方面做得不够专业，一般得到的数据不太符合实际情况，很难反映出竞标的底价，从而削弱了企业的积极性；第三，一些施工单位会进行恶性的竞争，在报价时不从理性的角度考虑问题，从而导致项目在具体实施中遇到很多的困难。
1.3造价管理人员的专业化素质急待加强
无论是工程建设期间的技术应用，还是工程建设期间成本管制管理，其最终的实施者都是人，因此，只有相关人员的专业化水平，才能使整个工程的建设秩序及成本控制工作得到更好的开展，才能使建筑工程的经济价值与社会价值得到更好的展现。但由于造价管理工作涉及的内容较多，不仅需要管理人员具备较高的识图水准，同时还要了解采购及财务等相关的知识。而工程建设期间造价管理工作却恰恰相反，一些造价管理人员缺乏专业的知识水平，对于造价管理工作出现的相关问题，不能妥善地进行处理，导致整个建筑工程建设期间成本大量浪费的现象出现。
2建筑工程体系下的造价管理问题的有效对策
2.1提升造价控制管理队伍水平
建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响，提高管理人员的职业素养和专业能力，才能确保造价控制工作有序开展。
基于此，施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平，在企业发展过程中培养专门的管理人员，以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此，需要施工单位基于建设工程发展的各个方面，对实际管理人员进行综合培训，让其不仅具有专业技能知识，还需要了解工程施工的各种法律法规，在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外，还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导，让造价管控人员在日常工作实践中认真负责，以一种全身心的态度投入到工程造价控制工作中，利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平，实现建筑工程造价科学控制目标。
2.2设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
2.3严格地审批工程造价调整
在建筑工程施工过程中，经常会发生各种变更的现象。有些是在设计方面的变更，有些是业主自身意图的变更，还有一些其他客观因素造成的变更。如果项目发生变更，通常都会导致工程造价加大的情况。因此，必须保证工程造价的预算管理工作，尽最大可能减少或者避免项目的变更。并且，还需要针对需要变更的项目，及时地做好技术经济论证，深入地分析变更的可行性，减少变更所需的费用。如果必须进行变更，应该坚持节约成本的原则，严格地审批工程造价，确保全过程的监督管理工作。如果发现有超预算的环节，应该合理地控制，将可能造成的影响降到最低。另外，建筑单位自身还应该开源节流，对于成本控制也应该进一步完善。因此，建筑工程人员应该树立成本意识，重视施工过程的监督，加强物资管理，采用新型技术，提高技术含量，降低成本。
2.4加强施工管理
需要通过设立专门工程造价管理部门，改变工程造价管理观念，建立健全相关制度规范，加强专业工程造价人才队伍建设等措施提升工程造价管理水平。开发商应设立专门造价管理部门，部门设立主要工作是对施工成本控制，对资金流向监督。工程造价部门工作人员应同施工负责人密切联系，掌握施工中产生突发情况保证资金的合理使用。做好工程造价首先要改变工程造价观念，工程造价是对成本管理，对成本管理核心是对施工过程成本管理，改变观念是做好工程造价管理的首要条件，工程造价管理人员应将管理重点放在施工中。
2.5加大建筑工程合同管理的力度
合同是工作执行重要的依据，同时也是约束双方行为的书面保证。工程建设期间会出现大量变更、签证的行为，从而产生项目索赔的事件。因此，为了保证工程建设各方的权益，在工程建设工作开展期间，要加大合理管理控制的力度，严格按照合同的约定开展相关的工作。此外，加强对定额及造价估算工作的重视，及时了解材料市场的行情，确保建筑工程成本控制在合理的范围之内。
结束语
由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
参考文献
［1］徐长清.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］.绿色环保建材，2019（08）：219.
［2］刘平艳.建设工程管理中工程造价存在的问题与对策探讨［J］.四川水泥，2019（07）：187.
［3］李静.建筑工程造价管理存在问题及对策分析［J］.建材与装饰，2019（18）：188-189.