任苏俊
152629198810120554，内蒙古 乌兰察布 013570
摘要：随着中国经济的快速发展，中国建筑业创造了前所未有的发展机遇。但是，随着对施工技术及其现场施工管理措施体系要求的提高，人们对施工质量的要求也越来越高。因此，施工相关人员需要提高他们的工程技术管理能力，项目的设计与施工对整个建筑质量有重要影响。适当的施工技术和有效的施工现场管理可以保证施工质量和效率，促进建筑业的发展。加强施工过程中的管理工作，可以有效避免建设项目初期的资金，人力和物力浪费，保证施工周期，避免施工单位的经济损失。施工现场的施工管理是保证施工技术完全实现的保证，施工技术是保证施工质量的基本因素。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理问题
前言
本文主要针对施工技术和施工管理体系中存在的一些问题，提出合理的建议。为了促进施工技术的不断发展和现场施工管理体系的不断完善，本文主要分析了施工过程中经常涉及的施工技术和实际施工项目中的通用技术，研究了施工现场的管理与控制。一些重点建设项目，为建设工程相关人员提供一些可行的参考。
1 施工技术和现场管理的重要性
建筑工程是一个完整的系统，在建设项目中，各个环节是紧密联系的，每个环节都会影响到项目建设的质量。工地建设是项目建设中最重要的部分，直接影响施工质量。施工现场涉及多种技术，因此，做好现场施工技术管理具有重要意义。
2 现场管理问题
2.1 技术问题
在现场管理中，存在一些技术问题。一方面，施工图存在质量问题，施工图审核存在不规范现象。由于图纸设计和审核中存在不精确的问题，缺乏施工中的控制措施和手段，以及缺乏相关标准，也加剧了工程质量问题的可能性。另一方面，建设预算控制不合理，实际建设成本与计划预算相差较大，使项目额外支出，大大增加了项目成本，不利于企业经济的发展。最后，在施工中，材料和设备的管理还没有实现，导致了施工进度与施工质量的矛盾。
2.2 人员管理问题
在现场管理中，人员管理问题在于各施工企业。在施工中，许多施工人员素质不高，致使作业不能充分服从指挥和领导。对于建筑工作，经常会有自我修改，甚至违反规范的情况。这些问题将在很大程度上影响施工进度，造成施工周期的延迟，并在一定程度上影响施工质量。另外，施工人员不能完全遵守管理制度，存在不完善的施工制度。例如，在该网站中，有一些施工人员没有佩戴安全设施，然后按照本法的规定进入该网站，这给施工人员带来安全隐患，导致潜在的安全隐患，并且对项目的顺利进行有负面影响。
3 加强现场管理的有效策略
3.1 土方工程中的技术问题
主要处理方法中的主要技术问题通常是土方施工的开始，现场调查和基坑开挖的识别。不开挖土方时，应检查开挖基坑的防水系统，确定土方开挖土方质量是否符合以前的设计；在施工过程中，还要检查基坑土方开挖的支护措施，方案是否合理；基坑开挖完成后，必须严格控制和管理暴露时间。地面开挖后，下一步应紧密相连，基坑底垫应严格按照设计要求铺设。另外，在桩基布置过程中，应严格测量和定位桩基的高程轴，以免发生桩基错位的问题。
3.2 上部框架梁，平板和柱的施工中的主要技术问题
为解决上述梁，板，柱施工中的技术问题，管理对策总结如下：现浇混凝土构件模板组装前，应严格检查模板材料的质量；一旦材料严重变形和损坏，必须停止模板材料；不应使用模板材料；此外，必须严格检查组装好的混凝土组件的模板，以查看板表面的密封性是否紧密以及模板支撑是否牢固。
如果存在上述任何问题，则必须纠正以上问题；在浇筑混凝土之前，必须彻底清洁组装好的模板的内部，然后才能开始浇筑混凝土；混凝土构件浇筑过程完成后，必须检查梁，楼板和建筑结构柱的定位轴并标高。在组成混凝土达到成形强度和规定的时间后，应进行模板拆除，并严格遵循“先侧模板，后底部模板”的原则。在拆除模板期间，混凝土成型部件的边缘和角部不得损坏，并且边缘和角部的完整性应得到保持。
3.3 钢筋施工的技术问题
钢筋施工过程中的主要技术问题主要体现在以下三个方面：钢筋材料的选择，钢筋加工技术和现场钢筋作业。在钢材的选材过程中，选材常常被大量的再生钢所蒙蔽，再生钢的抗压强度不能满足钢结构的设计要求。与其他建筑技术相比，钢铁加工技术更为复杂，如果钢铁加工产品不合格，将存在材料浪费问题或严重影响施工进度。在钢筋施工过程中，主要技术问题是混凝土构件的重叠布置，会引起构件错位，严重影响构件的强度。
钢筋在现代建筑结构中起着重要作用。因此，有必要充分注意增强材料的选择和质量控制。进入施工现场的增强材料应通过机械试验识别，不得使用力学性能不合格的增强产品。及时检查钢筋的绑扎，焊接，搭接和布置，根据施工图检查搭接钢筋的锚固长度，并在检查过程中做好质量检查记录。
3.4 完善管理制度
施工现场管理系统更加规范，有利于改善施工现场管理的质量控制。完善的现场管理系统需要包括各种施工技术和质量控制指标，科学合理的施工计划，建立合理的人事管理系统以及通过该系统形成管理规范。例如，在制定系统之前，管理人员应首先对施工环境和工程条件进行系统，全面的分析，并对施工质量和施工标准有清晰的了解。在建立系统之前，有必要收集和分析场地的地形，天气，地质，水文和其他信息，并详细考虑和预测施工中可能出现的问题。其次，根据掌握的信息，管理人员应在网站上进行系统的调查，了解施工系统的重点和难点，并进行布置和施工目标，并制定详细的工程质量标准和施工进度，以便形成施工管理标准。
3.5 提高施工人员素质
施工人员对施工技术和施工质量的影响非常重要。为了保证施工质量，必须提高施工人员素质。首先，我们需要对施工人员进行现场安全教育，以确保每个施工人员都能意识到施工风险，提高自身的安全意识，这是提高施工人员素质的根本基础。在保证强烈的安全意识的基础上，有必要对施工人员进行岗前培训，以加深对施工技术的了解。如今，施工技术更新的进展非常快，施工现场经常使用先进的施工技术和设备。确保施工人员能够了解先进的施工技术和设备，能够准确地应用技术和设备，这也是岗前培训的重点。
4 结论
施工技术和现场管理是施工企业管理的重要组成部分。它们是企业成功的关键。在建筑工程的整个过程中，施工现场管理是一项非常细致的工作。施工管理需要施工企业大力实施有关的现场管理制度，有关人员要积极配合。只有提高工程施工技术水平和现场管理质量，施工企业才能取得良好的经济效益和社会声誉。
参考文献：
[1]陈喜来.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].住宅与房地产,2017(36):148.
[2]王裕维，童明达．论建筑工程施工的技术管理［J］．建筑安全，2015（7）：204–113．
[3]王建妹.关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究思考[J].四川水泥,2015(03):40.
[4]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(02):50.
[5]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰,2016(36):10-11.
[6]孟祥宇.建筑工程施工技术存在的问题及应对措施探究[J].住宅与房地产，2017（06）