赵昕
昆明城建房地产开发股份有限公司 云南 昆明 650000
摘要：进入21世纪后，我国的建筑工程行业发展迅速，在很大程度上提升了国民的经济水平和生活质量，但是，在建筑管理模式方面，我国和西方国家相比还有待优化。基于此，论文对创新建筑工程管理模式的意义和建筑工程管理模式现状及创新进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；模式创新
引言
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。
1建筑工程管理模式现状
1.1施工技术落后
目前，大部分施工企业的管理水平较差，管理人员业务水平有待提高，对绿色管理工作的高效开展产生了不良影响。另外，在管理过程中，忽视了技术培训和教育，一般只注重形式上的训练，对传统技术与方法进行传授，不利于绿色施工管理的高效开展。此外，在施工管理体制方面也不够完善，存在一定的盲目性，有时还存在违法施工等情况，对环境污染与噪声等控制的措施不够合理，管理效果不够显著。
1.2现场管理模式缺乏科学性
当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目，在实施现场管理过程中，因为没有合理的管理模式，最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上，更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力，对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时，正因为缺少针对性的施工现场管理方案，极大的影响了施工现场管理价值的充分体现。
1.3施工安全管理不到位
建筑工程项目的施工现场管理中，安全管理是一项长期的内容。安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑工程施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、施工人员的安全意识和保护意识不强，这些都会为安全工作带来一定难度。在项目现场施工中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。有的企业没有安全认证和安全评估，也没有正式辨别风险和风险评价。施工工人多数为民工，项目施工过程中其缺乏安全意识和保护意识，有些工人在生产过程中违章作业。企业也没有根据项目情况对作业重点和难点进行控制，工人在复杂的操作中缺乏足够的安全知识和操作技能。有的企业安全管理文化落后，没有形成良好的安全氛围，在施工过程中没有按照生产规章制度操作。
1.4管理工作的信息化建设有待加强
在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。
2建筑工程管理模式创新
2.1完善原有的管理制度
（1）加强材料安全、质量、进度的管控工作。在日常工作中科学监管，加强施工设备现场人员的看管工作，保证工程人员按照规范要求合理应用施工材料，避免出现浪费或人为损坏施工材料的情况。
定期按照设备管理要求进行维护查验，确保施工设备运行正常是保障工程项目顺利运行的关键。（2）做好工程施工档案备份记录工作。将技术资料整理归档，作为工程后期出现索赔等问题时的现实依据。（3）施工管理者要掌握工程进度。加强人力资源的优化配置，建立健全管控机制，按照绿色施工方案推进各项工作，保证工程项目顺利运行，按时竣工。（4）项目启动后管理人员要积极寻找以往工程案例，总结同类型项目施工期间出现的问题。根据承接项目建设要求、施工所在地环境信息等诸多要素全方面考量，调整已有管理方案，采用动态管理方式，借助BIM技术建立三维数字模型掌握不同阶段的工程进度，发挥其功能优势找出施工存在的问题。使用网络平台传递信息，便于施工人员快速处理问题，防止后续施工出现更大问题，拖慢工程作业进度。
2.2对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
2.3强化施工现场材料管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点下出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生。
2.4人资管理工作创新
一方面，创新人员管理模式。在工程施工中需要大量技术人员，而人员素质对项目开展效果具有重要影响。因此，人员管理成为施工管理的重点。在实际管理中，应确保每位工作人员的优势得以充分发挥，对人员进行合理配置。管理者通过良好的人员调度节约人力资源，实现人员方面的创新管理。在招聘工作中，可结合工程实际需求适当提高招收要求，使施工队伍的素质得到整体提升，减少各类消极施工现象的发生，同时应提高技术人员素质，使绿色工程更好地开展。另一方面，创新施工管理模式。该创新是绿色管理工作的关键。管理者应积极转变思想观念，将绿色建筑理念渗透到各项管理工作中，学习各项先进的管理模式，借鉴国外建筑企业的绿色管理模式，并结合自身实际情况做出调整，实现本土化应用。在管理工作开展中，还应加强绿色施工技术与工艺的引入，加强对各项污染的控制。以扬尘为例，可定期对施工现场洒水，特别是车辆通行频繁的路面，应保持湿润，以此减少扬尘的发生，实现环境保护的目标。
结语
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
参考文献
[1]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新［J］.建筑安全，2019（11）：56-57.
[2]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新［J］.中国科技投资，2018（21）：102.