钱敏
南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 江苏南京 210048
摘要：伴随我国对清洁能源的需求更为迫切，天然气行业逐渐进入了一个巨大的发展时期，但随之而来的即为供需不平衡问题越来越明显。液化天然气建设项目正在增加，以尽快解决国内天然气资源的短缺现象。因此，LNG建设项目管理也已成为该领域的重要组成部分与关键工作内容。
关键词：LNG，项目管理，研究分析
引言：现阶段，伴随各大油气公司分别积极开展LNG项目建设，如何良好、快速地完成LNG项目建设，运用科学、合理、有效的项目管理知识与技能，采取适当的方式是一个值得深入研究的课题。
1.管理LNG项目建设的需求
对于需求的管理总体分为五个方面。其一，准确识别项目建设需求，即是要确定液化天然气项目的目标市场以及液化天然气目标市场的长期和短期需求计划[1]。其二，科学处理需求内容。在规划和实施液化天然气建设项目的过程中，有必要全面解决与项目相关的利益相关者的各种需求和期望，这就需要对需求和期望进行全面分析，并评估和总结[2]。其中，相关的利益相关者有许多，例如项目的下游用户、项目股东、贷方、政府机构等。同时还应当充分考虑建设液化天然气项目后可能对个人、团体或其他组织的利益产生正面或负面的影响。通过对他们的需求分析后，避免在实际建设中多次修改计划和设计。其三，在与液化天然气项目有关的利益相关者之间建立、维护并进行积极、有效的沟通。其四，有效地管理各种利益相关者，以满足液化天然气项目的要求并生产项目可交付成果。其五，调整对竞争项目的限制，包括但不限于以下各项：LNG项目的范围、LNG工程质量、项目进展情况、项目预算、项目资源、项目的风险等。
2.项目管理的内容
液化天然气项目管理是在项目的各种活动中合理地应用构建液化天然气项目所需的知识、工具、技能等，以满足项目建设需求[3]。同时，为了实现液化天然气项目管理活动，必须合理使用和整合47个项目管理流程[4]。本文根据这47个过程逻辑关系，将项目管理的内容分为5个过程组：开始过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和结束过程组。此外，在液化天然气项目建设的实际过程中，这些过程组以某种方式相互重叠和交互。而对于项目管理而言，项目经理应以管理过程组及其组中的过程为管理目标，合理运用各种项目管理知识和技能，并反复应用于项目管理过程[5]。通常来说，在项目管理中许多过程必须重复几次进行。
第一，启动过程组。其主要意味着项目的开始，同时也是对相关管理人员的任命，并为项目经理使用项目组织资源提供基础保障。在收集了大量信息，进行全面的可行性研究，制定初步计划之后，才能确保建设一个成熟的液化天然气项目[6]。有关部门必须提供令人信服的分析报告，以供领导在决策时参考。在这个过程中，主要是描述液化天然气项目的建设范围和产品范围。就项目范围而言，其是指完成液化天然气项目所需的工作，并按是否完成相关计划进行衡量。产品范围则是指LNG码头的相关实际业务能力，如运量、运输能力、管道运输能力等。液化天然气项目规模大、复杂程度高，因此需要将其分为几个阶段。在液化天然气项目的每个阶段开始时，启动过程组均会参与其中，以更好地确保在初始起草项目章程和确定利益相关者期间做出的决定仍然有效，通过在每个项目的早期阶段执行启动过程，可以确保项目能够满足业务需求，并确保项目成功标准符合理想状态。因此启动过程组非常重要，是大型项目的主要环节。
第二，规划过程组。
其主要目的是澄清项目的范围，包括定义和优化项目，以及为项目创建合理的行动计划以明确实现项目的既定目标。同时在LNG项目中，规划过程组还需要指导项目文档和项目管理计划，以便可以合理地执行LNG项目。液化天然气项目的计划过程小组主要关注项目的可行性研究和论证，从而获得批准并获得若干初步评估。规划过程组所得出的结果应当能够为项目的每一位相关人员提供科学、客观、合理的结果，即项目的干系人希望实现哪些项目落地场景、项目的具体组成部分、成本如何控制、有哪些目标等。计划过程组的输出应为每个执行者提供明确的答案：项目干系人想要什么，项目由其组成部分组成，如何组合这些组成部分，由谁提供资源，何时何地提供成本，时间紧迫，共同的目标是什么等。
第三，执行过程组。该过程组主要是对项目管理中的相关任务与内容予以执行并良好完成，同时在该过程中需要满足项目的规范与要求。此过程组中的相关人员应当根据实际的进展与安排合理协调建设施工人员以及所需资源，同时还需整合各种类型的项目活动，从而能够较为完整、清晰的实现项目相关人员的目标与期望。此外，对于正在运行的项目中相关计划执行情况也应当予以真实、客观的记录，从而能够为后续的查询提供可能。在项目执行过程组中，项目经理需要积极主动的安排合理的工作内容，并努力推动工作按部就班开展。其中包括诸如对采购原材料、跟踪、控制、实施项目建设等内容。LNG项目的执行是实现LNG项目价值的关键步骤，因此需要花费最长的时间和最多的资源来执行该项目。
第四，监视过程组。此过程组主要是为对项目的管理过程予以跟踪，确保项目的执行是否到位，并识别是否需要采取计划变更措施进而启动一系列的项目管理过程。监视过程组还需要定期对项目的情况进行分析，并可以采取以绩效考核等方式判定项目的相关情形，进而考察其是否出现偏离预定的计划，尽可能的降低项目的潜在风险。
第五，结束流程组。该流程组主要包括了所有需要完结项目的管理活动与流程，该过程的完成，标志着整个项目或项目的特定阶段中的工作已经完成。
3.总结
综上所述，LNG建设项目管理需要对建设相关要求、进度以及质量等方面进行管理，加强对施工质量的主动管理，并检查与验收项目，对于所发现的问题及时纠正。项目管理部门需要牢固树立全生命周期管理的理念，采取五大过程组管理的方式，实现LNG项目的良好管理。
参考文献：
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[5]桂斌.合同能源管理公司引入PMP项目管理模式的探讨[J].通信电源技术,2014,31(05):41-42+47.
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