贺鹏冲
天津市工商业用房经营管理中心 300182
［摘要］建筑施工技术在工程项目实施中具极其重要的地位，其合理运用是至关重要的。本文在简单阐述了建筑施工技术管理在建筑施工中的重要性、主要内容及主要任务的基础上，简要介绍了建筑施工技术管理的途径，为今后建筑施工技术的发展指明了方向。
1 建筑施工技术管理的重要性
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
而从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
2 建筑技术管理的主要内容
（1）图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。 （2）施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。
（3）技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
（4）隐蔽工程检查、验收制度。
（5）工程质量检验与评审制度。
（6）工程质量检查、验收与竣工验收制度。
（7）工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）。
3 建筑技术管理工作的任务和作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级
主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常
施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4 实施建筑施工技术管理的途径
4.1 明确技术管理的职责
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消火在萌芽之中，保证工程施工质量。
4.2 加强领导，健全机构
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，使各级人员都明确
自己所负的职、权、责，以充分调动广大技术人员的积极性，在技术管理中发挥各自的作用。认真贯彻执行国家和上级颁发的各项规范、规程、标准和规定，并根据企业特点，认真拟订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充，做到技术上工作有法可依有章可循，从而合理组织各项技术活动与施工。有了机构、制度、各级规定，监督、检查、考核要跟上让技术管理在施工中真正落到实处，发挥效益，造就一支高素质、能攻关的技术管理队伍。
4.3 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：
（1）依据国家和上级部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践，不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4.4 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地
组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；
（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；
（3）施工图技术交底制度；
（4）工程技术变更联系单管理制度；
（5）施工质量管理制度；
（6）材料及半成品试验、检验制度；
（7）隐蔽工程的检查和验收制度；
（8）工程质量检验与评定制度；
（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
（10）工程技术档案与竣工图管理制度。
5结语
在城市现代化建设的飞速发展的今天，建筑施工技术已经占有极其重要的地位。要控制好建筑工程的质量，就必须从不断完善建筑施工技术管理抓起。这不仅要满足施工的多方面要求，还要与现代城市的结构和要求同步发展，并结合现代化科学管理，在建设工程施工生产中不断取得好成绩，为推动我国建筑技术作出新的贡献。