钟海
广州珠江工程建设监理有限公司 广东 广州510095
摘要：建筑行业需要通过对工程造价的控制来进行对自身的管制与监督；而对于工程咨询机构而言，针对建筑行业进行全方位的工程咨询工作不仅是对建筑行业的帮助，也满足了社会的发展需求。全方位的工程咨询工作包含了前期决策、招标、竣工、评价等工序，另外，还要考核工作人员的综合素养，才能保证日后工作的顺利。
关键词：建筑工程；前期工程咨询；应用
引言
全过程咨询管理的理念并不是最近才兴起的，而是在我国经历了一段时间的发展，只不过其发展并不成熟。由于这一管理理念最早源于国外，服务内容与代建制相似，但是其服务范围更广。全过程工程咨询在提升工程管理水平方面具有重要的意义，当前，建筑行业的蓬勃发展使得建筑工程项目管理理念、技术等也在逐步更新，这对全过程工程咨询提出了新的发展要求。全过程工程咨询要紧跟时代发展步伐，实现创新发展。
1前期工程咨询的重要性
前期工程咨询可以帮助企业针对项目进行实际价值与效益的分析，并给出专业的评估报告，该报告可以帮助项目更快的落实。项目的经济效益与社会影响力也会更加标准。企业也能对项目有更清晰的了解，项目的实施会更加顺利。前期工程咨询可以帮助项目找出问题，并及时改正。业主与开发商也可以了解更多投资的细节与收益，融资工作可以提前开展，从而保证工程项目平稳的进行。
2全过程工程咨询的特点
对建筑工程项目而言，在开展全过程咨询服务的过程中存在以下的特征：（1）全过程工程咨询工作的开展提升了工程项目各个环节的管理水平，有利于项目管理集成化，这种管理方式有别于传统的管理方式，不单单局限于对其管理环节的全部咨询类工作的简单罗列与控制，更是实现了各项咨询服务工作的结合，实现了整体性、集成化管理，使得工程项目的各个环节都具有了更好的前后紧密衔接性，发挥前期咨询工作对后期工作的重要指导作用，比如，立项决策咨询指导后期的工程设计、设计咨询工作指导后续的发包管理。（2）全过程工程咨询工作的开展使得在工程建设的过程中，各个工程参与主体都能够在此过程中获得最优的咨询结果，进而指导实际的工程决策与实施，有效提升了工程项目全过程的信息传输效率与质量。
3建筑工程项目全过程咨询组织管理模式分类
建筑工程项目全过程咨询组织管理模式一般包括:单一体全过程工程咨询模式、联合体全过程工程咨询模式以及合作体全过程工程咨询模式。首先，单一体全过程工程咨询模式是指业主单位将建设工程咨询业务单独委托于具有相应专业技术能力的咨询企业对建设项目全过程进行咨询管理的工作模式。其次，联合体全过程工程咨询模式是指业主单位将工程咨询业主委托于具有相关管理特长的多个管理公司组成的联合管理团队进行项目管理工作的开展，各单位间应签订联合体协议，并明确各单位的服务内容、权利、义务以及责任。最后，合作体全过程工程咨询模式是指由业主单位与具有相应管理能力的各个企业进行合同的签订，各单位间以合作的方式进行项目管理工作的开展。
4完善前期咨询工作的建议
4.1进行科学的决策
工程咨询工作人员首先要明确自身的工作职责，并熟练掌握咨询工作所有的流程以及相关制度与政策。国家相关部门需要对咨询行业进行监管，确保咨询工作可以顺利进行。针对咨询工作的流程，首先要把控好工程项目的进程，再进行分析，进而得到相关意见，将咨询的作用最大化。其次，工程项目咨询需要重点考虑资源问题，资源的整合情况、使用情况都必须掌握，才能避免浪费。最后，针对融资的资金要足够明确，融资途经必须合理合法，并且资金的用途透明化。在工作的时候，公平公正，进行科学的决策。
4.2优化大数据平台开发总体构架
文化建筑大数据平台使文化建筑类工程技术产品落地应用更快捷高效。总体来说，大数据平台可以分为4个部分：数据生产端、数据处理中心、数据消费端，以及主题应用场景。数据生产来自企业自主的文化建筑项目全过程服务资源与社会资源的互联网数据。而在数据汇聚、整合、服务提供的数据处理中心，数据完成了从前置服务抽取到映射、转换、加载的清洗过程，进入各子项基础库与主题库数据中心，在标准规范化的目录资源与元数据的管理下，进入数据交换层完成最终指令，最后面向政府、公众与相关行业用户共享成果。数据中心收到来自数据消费端的数据效果智能评估与优化建议，从而不断推进大数据平台的实时更新并为大数据交易带来增值。
4.3建立健全管理体系与管理制度
健全的管理体系及管理制度是建筑工程项目全过程咨询组织管理工作的基础，因此各企业应加强对管理体系与管理制度的重视程度，保证管理体系与制度满足项目管理工作的需求。首先，在项目管理工作开展应结合工程项目管理工作的实际特点编制相应的管理制度及组织机构，明确各管理人员的工作任务分工、职责及权利义务。其次，明确各项管理工作的流程，保证项目管理工作按照既定的流程进行实施。最后，建立完善的管理制度，为项目管理工作的开展提供制度保障。
4.4建立咨询联盟体系
当前，为实现建筑行业的规范健康发展，国家相关主管部门逐步出台了相应的准入标准，主要是企业资质与人员资格的双重准入，在建筑工程项目的承接过程中，不仅要满足企业资质的要求，还要满足人员资格的要求。全过程工程咨询是贯穿工程全生命周期的咨询活动，不仅仅涉及了工程咨询资质，还包含了设计、监理、招标代理、造价咨询等资质、各类人员资格等，如果一个企业要同时具备企业资质与人员资格的要求往往是非常困难的，在这种情况下，就需要建立咨询联盟体系，在该体系内发挥资质互补、资源共享的优势，进而在整个工程项目的实施过程中为项目提供更为全面的咨询服务。
4.5提高管理人员的综合素质
人员是建筑工程项目全过程咨询管理的核心，其直接关系着项目管理工作的好坏，因此各企业管理管理者首先应提高思想意识，加强对人员综合素质的重视程度。其次，定期邀请相关专业管理人员对本企业项目管理人员进行专业技术能力培训及考核，提高相关项目管理人员的管理能力。最后，加强职业道德建设，通过开展各类宣传教育活动提高本企业项目管理人员的责任心与使命感，进而促进项目管理工作的良性循环。
结束语
综上所述，建筑工程项目全过程咨询组织管理工作直接关系着项目管理工作开展的好坏，因此各相关企业应提高对其重视程度，进而提高建筑工程项目全过程咨询管理工作的质量。本文首先介绍了建筑工程项目全过程咨询组织管理的概念、特点及重要意义，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，对建筑工程项目全过程咨询组织管理模式进行了分类与分析。最后，提出了提高建筑工程项目全过程咨询组织管理工作效率的相关措施，进而提高项目管理工作效率。
参考文献
[1]鲁彦杰,刘继坤.提升建设工程造价咨询服务能力的思考[J].四川水泥,2018(12):246.
[2]顾风林.做好建设工程前期咨询的策略探讨[J].科技经济导刊,2018,26(35):80.
[3]张庆琳.工程造价咨询在设计阶段的应用研究[J].科技资讯,2018,16(23):71-72.
[4]汪国辉.建筑工程造价咨询对工程造价控制的影响及策略[J].中外企业家,2018(21):104-105.
[5]孙青晨.前期工程咨询对建筑工程项目的作用研究[J].智能城市,2018,4(09):45-46.