刘宗林
中铁一局集团建筑安装有限公司 福建 厦门 361000
摘要：我国经济的高速发展，土建工程项目爆炸式地增长，施工过程中的管理往往是土建工程中的重要一环，如果管理不当或者管理力度不足，就有可能拖慢工程进度，影响工程的质量。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制
引言
随着科技不断发展、社会不断进步，与建筑有关的工程项目也不断增多。在具体的施工过程中，土建工程存在很多不可控因素，有些影响因素暗藏安全隐患，这些都是需要相关管理人员需要注意的，土建工程还有一个很重要的方面，就是施工管理的进度控制，从某种程度上来说，土建施工进度管理与工程质量有着密切的联系。
1土建工程施工进度控制与管理的重要意义
一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对土建工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是土建工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个土建工程项目的循序推进；另一方面，加强土建工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化土建工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高土建工程项目的经济效益。
2土建工程施工管理中的施工进度管理与控制
2.1施工进度管理机制与方法的创新
施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
2.2设计工程进度计划
进度计划在土建工程施工项目管理进度控制中有着积极的作用，进度计划还能影响后续的施工内容，土建工程施工项目管理进度控制中，实际进度计划与设计进度计划不一致时就会有工程拖期的问题，尽量要保证实际进度计划和设计进度计划一致，而设计进度计划是实际进度计划的参考，因此必须要在土建工程施工项目管理进度控制中设计进度计划，当土建工程施工项目管理进度有问题时，施工现场需分析引起进度失控的原因，适当的更改进度计划的设计内容，做到有计划的修改进度，全面把控工程进度的计划，保证设计工程进度计划符合土建工程施工项目管理的实际情况，进而控制好土建施工现场的进度。
2.3利用BIM技术进行进度偏差分析
在施工之前借助BIM技术对收集的进度计划数据，利用三维信息模型来分析项目进度偏差的原因所在。
这就需要在事前做好准备，在BIM中对每项工作任务的对应模块实施自定义设置，若某个进度模块发生延误，则会显示为红色，此时就需要将收集的数据链与4D模型连接后对其实施可视化观察，通过观察来分析其具体的形成原因。比如在春节期间，由于很多工人回家过年，此时模拟时就需要结合实际来考虑因素，才能避免进度被延误。而且BIM在进度管理时，都是在土建工程项目实施之前进行模拟，使得整个工程项目可能出现的进度偏差进行分析，进而在进度计划制定时更好地促进施工进度的管理及控制工作的开展。
2.4提高管控意识和管理水平
施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。土建工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于土建施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合土建工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。整个施工应该是在保障质量的基础之上而循序渐进的，只有保障每一个阶段的施工质量达标才能够避免因为质量问题而返工造成工期延误、成本增加的情况。有很多建筑工程施工进度控制与管理工作人员的管理水平不高，管理能力不足，因此这些管理人员必须要提升理论认识和自身的技术水平，能够在深入了解施工现场实际情况的基础上积极采取一些防止施工进度失控的具体预防措施，对土建工程的具体施工进度造成影响的因素实施综合性地分析，从而对整个的土建工程项目施工过程进行科学调控，保证施工的顺利进行，保障工程质量。
2.4利用BIM技术进行进度调整
由于利用收集的数据信息来分析了土建项目的进度偏差原因，若难以及时地解决问题，就需要切实注重施工进度计划的调整和优化，为确保如期竣工，需要采取针对性的纠偏措施，这一过程中，也可以利用BIM进行进度调整。在具体的调整过程中，主要是在调整施工进度计划的同时，在BIM模型中的相关数据信息也需要进行修改和完善，确保与模块的数据相对应，最终得到新的进度计划，并将优化后的进度计划的数据与4D模型相连接，从而更好地对存在的偏差进行修改，达到调整进度的目的。但是在实施纠偏措施之前，应在BIM软件中对施工作业的流水段施工实施多次模拟，只有在不出现问题的基础上才能完成模拟。在模拟过程中，主要是检查施工进度计划修改后在资源配置和作业效率以及信息传递等方面是否存在碰撞和冲突进行检查，避免对后续的施工进度计划带来延误。
2.5强化监督制度，实时动态审核
对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。
结语
进度是土建工程项目建设中主要的因素，只有合理控制土建工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
参考文献
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