刘居新
中铁电气化局集团西安电气化工程有限公司 陕西宝鸡 721000
摘要：随着我国的经济的不断发展，给各行各业营造了良好的社会氛围，但是机遇和挑战并存，我国电力行业，竞争压力在不断提高，电力企业在如何保证项目工程质量的同时提高经济效益，压缩项目成本，还能提高电力工程的管理水平，以此促进电力行业的健康发展。可以通过工程经济分析来实现这提高电力工程项目的控制水平。本文分析了电力行业经济项目成本管理工作的现状入手，并结合电力行业的发展现状，总结出一些可行的对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：电力行业；工程经济分析；项目成本管理；成本核算
引言：面对竞争日益激励的今天，电力企业如何能在这样的背景下，获得竞争优势，经过大量的实践案例可以总结得出，最重要是要做好开源和节流这两面的工作，在重视电力市场的经济利益的同时合理进行成本控制，便于抢占更多的市场，科学合理压缩项目运行成本，提高经济效益，提高资源的利用效率。本文将针对电力工程经济分析的作用以及相关措施进行分析，以促进我国电力行业的持续健康发展。
1工程经济分析原理
工程经济分析针对的是工程项目，经济分析是工程项目的各环节中必不可少的部分，工程经济分析实现了对所涉及的项目的技术和经济知识的综合运用，提高项目的决策高度。经济分析贯穿项目设计、施工以及资金配置等多个方面。在工程项目应该工程情况以及施工现场的具体情况，做出工程项目预算。在施工过程中，建设单位通过前期的设计以及其他方面的数据，编制适合该项目的施工方案，研究最优的方案，为项目工程节省经费投入。在具体施工过程中，依据施工的实际开支情况来控制成本，工程竣工后应加强验收控制。所有工程项目都是一种投资活动，如何在市场下，采用最科学的经济分析手段，去判断工程项目，实现选择收益最好的项目，以最小投资赢得最大收益；经济分析将成为成功选择项目的最重要的方式方法。在相关的技术支持下，通过选择投资耗最少的方案，保证获得最大效益[1]。
2项目工程管理的有关阐述
2.1建设监理
由于电力项目的特殊性，对此电力建设监理是全过程的，将涉及到项目决策和实施阶段等环节，从电力项目建议书，到施工，再到项目竣工验收，投产使用的管理。对此决定了电力建设监理将存在很多的问题。首先需要一支专业的队伍，配备管理班子，每个电力建设单位要配备专门的项目管理部门，本着资源优化配置的原则，并结合运用工程建设经验[2]。
2.2各单位的项目管理
一是，电力企业在项目决策之后，通过招标择优选定承包单位负责电力工程项目。承包单位的项目管理贯穿项目全过程，包括项目设计阶段、工程项目施工阶段、工程项目验收阶段，承包方为实现满足电力企业的项目要求，须在合同约束下，依靠技术和管理优势，优化设计方案，在规定的时间内，按质、保量完成工程项目。二是，设计单位的项目管理是指设计单位受电力企业委托承担工程项目的设计工作，根据合同界定责任义务，对项目设计工作进行自我管理。通过设计项目管理，全面安排建设项目实施在设计方面的工作流程，引进先进技术，形成设计图纸，并在实施中进行验收。施工单位项目管理通过投标获得工承包权利，完全按照合同的相关条款，界定工程范围。
施工项目管理包括工程施工质量、成本、工期、安全标准化等环节。可见，整个工程项目的各个环节关联性强[3]。
3项目成本管理的问题
3.1工作人员专业素质不高
工作人员专业素质不高成为影响成本控制的重要影响因素，由于相关的电力人员的专业知识不足，使得无法实现控制成本，及时管理人员的项目实践经验很丰富，但缺乏理论知识的支持，难以实现最好地控制电力项目成本管理的目的，总体上来说，具有丰富理论知识和充足的实践经验的人才数量不多。
3.2责任落实不到位
在成本控制的过程中，由于电力企业和项目部门的工作内容不同，需要各个部门间的通力合作，在工作过程中，管理人员要求项目部门先做预算，再进行后续工作，虽然项目部门已配备预算人员，但是无法将责任落实到每一个身上，上使得工作无法落实处，如财务统筹较差，前期预算和后期核算无法实现统筹，自然提出建议将存在很多的问题。
3.3 材料浪费
电力项目开展会使用数量巨大的电网材料，所以电网材料的使用情况将直接影响到电力工程的盈亏情况，就目前而言，很多部门在材料领取上，不能很好地上遵从有关规定，存在过量的情况，并对余料的处理方式也不科学，导致以大量材料的浪费，甚至出现失窃的行为。同时存在对下料计算不准确、器械损耗大等情况，从而增加了项目成本。
4工程经济分析在成本管理中的作用和措施
4.1经济分析结合工程项目实际情况
在项目之初，需要制定方案，将工程经济分析应用到各个阶段，保证经济决策的合理性，从而实现优化成本。设计环节，设计对于项目后期阶段起到了指导作用，设计阶段对成本控制主要体现：通过设计预算可划定成本范围，设计预算，提高成本构成和支出的合理性。规定设计各环节的投资比例，提高设计预测的科学合理性。设计成本控制在技术和经济结合下完成，既要保证工程使用功能，满足美观的要求，同时考虑经济效益，合理控制项目成本[4]。
4.2协调质量成本和支出成本的关系
项目施工阶段是工程的核心环节，所以控制施工过程中成本是实现电力项目成本控制的重要环节。成本控制要好“质量成本”和项目费用支出成本的关系。不可过度重视质量轻成本，片面控制成本影响工程质量，两者要互相促进，而不是对立，在确保质量的基础上控制成本。如质量不过关，会增加电力运维的成本，影响了电力企业的信誉。
5 结束语
现在我国市场经济不断发展的大背景下，作为电力企业来讲，要不断提高自己的技术水平，并重视成本控制，加强成本管理，需要给予重点的重视，科学合理压缩项目运行成本，提高经济效益，提高资源的利用效率。如果应用工程经济分析的手段，不可以实现提高企业经济效益，还能提高电力企业的竞争力。
参考文献
[1]马丽炜.工程经济分析在项目成本管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017（26）.
[2]白祖国.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].环渤海经济瞭望，2017（12）.
[3]郭程刚.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].绿色环保建材，2017（3）.
[4]王琦.浅析“BIM+成本”模式在公路工程经济效益管理中的应用[J].消费导刊，2016（9）.