李通达
龙口市综合行政执法局 265701
摘要：它对整个建筑工程的造价控制和环境保护起着非常重要的作用。目前，我国民用建筑施工现场管理还存在着意识淡薄、制度不健全、管理人员专业素质不强等一系列问题。因此，加强土建施工现场管理，有必要制定完善的现场管理制度，加强对现场管理人员的培训，以提高管理效率，为土建工程质量提供保障。
关键词：建筑工程; 土建; 施工现场; 管理;
1土建施工现场管理的重要意义
1.1 满足现代化市场需求
近年来，随着市场经济体制的繁荣，土木工程行业蓬勃发展。新技术与新工艺的结合，大大提高了土木工程产品的质量。但施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会给施工单位带来返工风险，不能满足施工单位发展的基本需要，甚至可能导致施工企业声誉急剧下降。因此，在土木工程建设单位的开发经营过程中，不仅要创造出高质量、低成本的产品，提高其在市场上的核心竞争力，还需要把握市场运行规律，开发建筑业的发展潜力，系统解决岩土工程的工期质量和成本维度问题，大幅度增加进场单位施工的配合合理、科学，从而完善现场管理的战略发展目标，促进建筑业健康繁荣发展。
1.2提升建筑质量水平
在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全和工期，各主要建设单位必须根据行业需要提高整体能力。事实上，在施工作业过程中，优化现场施工管理，可以大大提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至多个领域的人员，专业管理人员的流动性较大，这意味着施工单位凝聚力的产生并不容易。因此，施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严格抓好土建施工现场管理的各个环节，在制度和管理的协调下，减少各部门之间的矛盾，推动各部门施工人员和技术人员在建筑工程生产上形成合力。此外，土建施工现场管理的开展，也能在一定程度上帮助相关管理人员发现土建工程中的安全质量隐患，保证工程设计的合理性和施工作业的有序性，为提高建筑产品的整体质量打下了坚实的基础。
2?建筑工程施工现场管理的相关问题
2.1?施工人员队伍缺少专业人才
在建筑工程施工过程中，施工人员是施工主体。建筑工程的最终质量和效益在很大程度上取决于施工人员的专业能力和综合素质，两者之间有着密切的关系。目前，在一些施工单位，企业管理人员为了减少成本投入，从人力成本方面节约开支，引进专业人才的资金投入较少，造成施工现场专业高素质人才的缺乏，严重影响了建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理带来一定困难。
2.2施工进度
在建筑工程施工现场管理中，普遍存在施工进度滞后的问题。在整个建筑工程的各个方面，从开工阶段开始，就要抓好工期管理，按照总进度计划进行分解，具体落实月进度计划和周进度计划。一旦施工进度出现问题，将严重影响下一系列的施工策划环节。施工进度计划赶不上预期的施工进度，很可能导致建筑工程不能按期完成。因此，在施工现场，管理人员应加强对施工进度的管理和控制，并采取PDCA管理措施，及时解决实际施工中进度缓慢的问题。
2.3建筑工程现场技术管理
在我国建筑业快速运行和发展的现阶段，工程现场的技术管理容易出现疏漏。图纸的内部审核和会审比较粗糙，不可能提前发现相关图纸的技术问题。施工后再次发现，容易造成返工和工期延误。项目现场施工组织设计和施工方案的项目针对性差，存在应用模式，无法为项目提出有效的施工方案，更不能充分发挥技术管理的优势，采用一些新材料、新技术为了这个项目。项目现场的技术管理体系相对薄弱，管理人员有多个岗位。因此，容易导致工期延长、质量下降等问题，最终延误整个土建工程建筑工程的工期，降低建筑工程的整体施工效率。
3 建筑工程土建施工现场管理策略
3.1 施工材料整体质量控制
3.1.1 材料采购质量控制
根据施工部和施工部的要求，施工部负责审核材料类型和施工部，施工部负责审核材料类型和施工部，采购部根据审核单对施工材料进行询价采购，并根据批准的《采购申请单》信息，注意施工材料的质量控制，以满足工程的施工要求。
3.1.2物资管理质量控制
施工材料采购完成后，应注意施工材料各环节的质量检查，做好入库记录，内容包括：材料入库时间、存放地点、种类、数量，最重要的是每种建筑材料都有国家认证的质量检验证书，并上传到档案管理部门进行备份和归档，以便于后期建筑材料的库存。
3.2施工标准
现场工作的基本条件是各部门施工人员进行技术交底，既能合理划分工作内容，又能明确各环节的施工周期，为现场管理部门提供重要的信息依据，并根据现场管理过程中的技术交底工作内容，规范现场施工标准。同时，在管理人员参与施工现场的过程中，对各项工作的施工进度进行分析，并与施工管理人员进行沟通，明确现场施工的难点和重点，确保现场施工的质量和进度。
3.3 重视设备维护
考虑到工程现场施工条件复杂，各施工环节所采用的施工机具尺寸、类型不同，为提高施工效率，有必要引进并合理使用施工机具。为便于现场管理，还应根据工程进度和施工要求，采用设备采购或租赁的方式进口设备，避免占用场地和资源。在设备管理方面，应定期进行维护和维修，及时更换损坏的部件和老化的线路，以免影响施工进度。
3.4建立健全管理制度
由于管理体制的缺陷，施工现场管理的效果不是很理想。因此，我们需要制定更完善的管理制度，进一步提高现场管理的效果。首先，施工企业在制定管理制度时，要更加重视监督，增加与监督有关的内容。一方面，可以进行内部监督，即在现有部门的基础上，增设监理部门，对施工现场管理进行监督，发现现场管理中存在的缺陷并加以纠正，以保证工作的顺利开展。另一方面，在实施内部监督时，往往会受到人际关系的影响，导致内部监督无法发挥最大的作用。因此，外部监督也需要配合，即从社会上选择专业的第三方组织与内部监督部门合作，对现场管理进行监督，从而进一步提高现场管理和监督的效果。
3.5加强信息技术应用
除上述方面外，还应加强信息技术的运用，提高施工现场管理的效果。首先，要强化大数据技术的重要性。在此技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交给相关系统和平台，如综合收集施工现场的数据信息；自动分析收集到的信息，准确反映施工现场的具体情况；根据分析结果，制定合理的施工方案。这样一来，大部分工作都是通过信息技术来完成的，从而减少了人员的参与，从而避免了由人员引起的各种问题。其次，在信息技术的使用上，要定期更新和维护，确保其性能逐步提高，并在不断扩展系统和平台功能的基础上。
结束语
建筑工程的发展离不开现场管理的不断优化。因此，有必要加强现场管理的重要性，提高企业的竞争力和知名度，占领更大的市场份额，为企业的发展打下坚实的基础。虽然现阶段我国土木工程施工现场管理还存在一系列问题，但相信随着其管理措施的不断优化，总结完善制度的建立，现场管理将更加规范、规范、细致，这对建筑业的发展和长远发展具有不可估量的作用。
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