叶姚顺
兰溪龙瑞房地产开发有限公司
摘要：随着我国社会经济的发展，建设项目的数量不断增加，工程规模越来越大，但由于各种管理措施没有到位，导致建筑工程施工时间长，建筑材料严重浪费，施工质量下降，导致建筑工程施工中存在很多问题。建筑工程与人们的工作生活密切相关，为了提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程在规定的时间内完工，本文提出了建筑工程施工质量与进度的相关管理措施，以期提高建筑工程施工质量，加快建筑工程施工进度。
关键词 ：甲方；施工质量；进度管理；策略研究
0引言
从客观的角度来看，建筑工程中甲方的管理不仅困难，而且受到很多因素的影响。为了更好地做好甲方的管理工作，我们应该坚持大幅度提高自己的可靠性和可行性，减少不良问题的再次发生。另一方面，甲方在建设工程中的质量和进度管理应充分发挥自身的创新能力，为各种问题的处理提供充分的依据，从而在后续工作的安排和实施中不断取得更好的成绩。
1建筑工程甲方的质量和进度管理的不足
在建筑工程施工过程中，建筑工程甲方与建筑工程施工人员合作属于合作关系，甲方对建筑工程施工项目发起人，和施工人员负责完成施工项目，但在实际施工，甲方需要管理建设工程施工质量和进度，不仅要保证施工质量满足要求，还要保证施工项目能在规定的时间内完成，避免延迟的现象。因此，建设项目甲方在建设项目建设中起着非常重要的监督作用。但在实际施工期间，施工项目甲方存在诸多不足，严重影响了施工项目的施工质量。
1.1管理方案不完善
制定合理的管理计划是做好实际管理工作的前提。初期的建设工程质量和进度的管理，作为项目的一部分的调查和研究，没有良好的提升，完全是使用旧的标准来完成，而且没有很好地融合先进的管理技术，导致建设工程质量和进度的管理，陷入更大的困境。工作前后的衔接很难取得突出的效果。例如，在一些地区，工程难度大，影响施工的因素较多，加上大型工程本身的特点，在施工项目的质量和进度管理中，甲方没有考虑到有针对性的问题，继续实施所谓的经验手段，将不可避免地导致今后工作的严重偏差。
1.2建筑工程甲方监理工作不到位
建筑工程施工监理是代替建筑工程施工现场监理和管理的机构，监理和人员主要是受监理和人员的影响，对工程施工阶段的监理和人员负责范围很广，不仅对工程施工的监理和管理负责，同时也需要与施工企业合作，通过建筑工程项目的管理，建设过程中发现的不足之处，并提出问题及时改进，确保建设项目质量。但在实际施工过程中，很多项目监理不能充分把握自己的工作，也不能在实际工作中充分落实，实践能力不足。这样，他们就不能在工地上轻松地工作，叶无法发挥自己的价值。此外，一些项目经理缺乏职业道德和责任。建筑施工企业在实际工作中获得效益后，对施工现场管理松懈，导致最后，施工项目的施工质量达不到标准，给甲方带来巨大的经济损失。
1.3管理素质不高
甲方建筑工程的质量、进度以及人员培训的指导水平仅建立在理论模型的基础上，表面上具有较高的可靠性和可行性，但实际效果并不理想。在这个过程中，安排好的工作不能很好地实施和执行，甚至会引起严重的内部矛盾和冲突。这种情况的发生，必须在今后按照科学的观念和谨慎的态度加以解决。此外，由于管理质量不高，部分员工没有按照规范的要求开展工作，各项管理内容也没有表现出足够的协调，即使出现问题时，也无法迅速找到责任人，对建设项目的质量和进度管理，无疑是非常严重的。
2 建筑工程甲方就质量和进度管理实施的策略
2.1完善计划的制定
甲方对现代建设工程的质量和进度管理，必须在自己的方案制定中以合理的方式完成。
在方案制定过程中，甲方必须提高建设项目的质量和进度管理。这种操作的优势在于可以为工程行业的创新和发展提供充分的指导和保障。在建设项目的施工管理，甲方应全面、有效地控制施工进度按照有关规定，不断评估和调整偏差建设，分析项目的实际情况，评估和预测项目的发展趋势后，批准的项目审计。为了更好地解决这些问题，甲方可以设立专业评审部门，大力吸引相关专业，做好质量检验，认真分析信息，加上分析结果、实际基本情况和发展趋势报告，与团队成员进行分享、讨论和分析。此外，为更好地监督施工项目的施工质量，甲方应充分利用程序性检验，即按照程序规定和质量检验体系，要求甲方相关质检人员对控制点进行检查并确认签字。
2.2 控制进度计划
质量和进度管理过程中甲方建设项目的进度计划是一个非常重要的环节，有非常重要的影响。因此，必须在综合效用方面不断巩固。首先，甲方必须对进度控制有充分地了解。举例来说，在进度明细表中，要求甲方深入调查研究，积极配合相关部门，在自己的辩论中，对于任何影响进度或可能发生的因素，都必须掌握好，使未来的工作更加安全。另外，在进度控制过程中，甲方还需要使用备份计划对其进行良好的定义。在非常特殊的情况下，甲方应及时使用备份计划为了更好地管理甲方建设项目的质量和进度，没有造成任何损失。
2.3施工过程中的质量控制
有效控制施工准备阶段：①工程项目的各方领导人员制定监管规定，在具体的施工过程中严格的按照相关的规定和准则进行，以保证工程的质量；②建立严格的监督制度，健全工程质量的管理体系，保证在施工方中标后可以按照合同规定进行建设。最为重要的一点就是在图纸交底后，及时的组织技术人员进行讨论和研究，图纸设计人员对设计的各个环节和具体工艺进行详细的阐述，介绍在施工中需要遵守的质量标准和验收要求。施工过程中的质量管理和控制措施。具体的施工过程中需要就行全方位的质量管理和控制工作，涉及到土建及安装过程中的所有内容，以及施工作业中的质量管理和控制。首先要进行的就是对材料的质量以及人员功罪水平的控制。施工人员的工作态度及必要的施工技术直接关系着施工的质量，因而需要对工作人员进行必要的施工工艺培训。再次就是材料的质量问题，在采购材料是必须按照施工要求进行采购，控制好混凝土的拆模时间可是控制材料质量的关键。
就甲方在建筑工程本身的质量和进度管理而言，为了在今后的工作实施中不断取得更好的效果，质量控制也是不可缺少的重要组成部分，能够产生很高的影响。首先，在质量控制过程中，甲方需要在很多方面进行探索和掌握，特别是在国内的热点事件中，以及最新的规定和法律法规的内容，要加以充分考虑，从而推动今后的工作取得更好的效果。第二，甲方应定期进行质量评审和调查，从不同角度深入了解，发现潜在的质量问题，并妥善解决和全面改进。这种操作的优点是在全面提高质量的过程中可以获得更多的证据。
2.4建筑工程甲方需要管理整体施工计划
由于建设工程是一项涉及多方面的大型工程，不仅要满足施工要求，还要按照进度进行施工。因此，甲方建设项目需要有一个全面地掌握建设项目的总体施工计划，主管需要及时报告现场施工情况，然后甲方调整施工管理计划根据施工进度和施工质量控制情况。此外，施工项目在施工期间受到自然环境的影响也很大。遇到恶劣天气时，应保护建设项目的施工环境，减少损失。
4结论
建筑工中甲方的质量和进度管理，涉及因素多，比较复杂。所以甲方人员要加强建筑工程的施工质量，施工进度，减少施工质量问题，提高建筑工程的安全建设，不断总结经验和完善质量。不断从根源解决问题，为整体上创造经济效益和社会效益是显著的，最后确保建筑工程的顺利完成。
参考文献
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