姚凯
沈阳汇置盛汇置业有限公司 辽宁 沈阳110000
摘要：在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。在施工阶段，所涉及的施工技术、设备以及原材料相对比较多，如果不能针对这些资源进行科学管理，可能会产生一系列严重的质量问题，从目前现有房屋建筑施工情况来看，许多项目都存在着由于材料使用不合理导致的质量问题，这些质量问题不仅仅表现在房屋本身，也会对实施设备以及实施工艺等方面产生重要影响。
关键词：建筑工程；施工建设；质量管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
工程管理是建筑施工各个环节的有机整合，是建筑企业可以实现预期目标的重要抓手，对于提高工程施工质量和控制施工成本非常关键，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。伴随建筑行业的发展，对建筑工程管理开展归纳、分析，提高工程管理水平，有助于保障建筑单位、施工单位的经济效益。
1建筑工程质量的影响因素
1.1质量监督管理队伍匮乏
工程质量监督管理是一项复杂的工作，从业人员不仅需要熟练掌握工程施工知识，而且还要熟知经济、法律、行政等领域，强化自身责任感，提高施工质量意识，确保工程质量达到国家规范要求。而现阶段我国工程质量监督管理人员数量严重不足，人员老龄化，监督人员业务知识欠缺、质量意识及责任心不强等现象，都是造成工程质量得不到监管最直接原因。另外还有一些监督管理部门因为缺乏专业人才，采用政府购买方式聘用刚毕业的大学生，虽然理论知识过关，却实践能力不足，无法保证监督管理工作的实效性，间接影响了建筑施工质量。
1.2施工阶段存在的问题
在房屋建设工程实施阶段，工作人员的作业行为直接影响到工程项目整体质量，但是由于工程作业繁多，部分工作人员为了追赶作业进度，并没有按照施工工序进行，为工程作业埋下极大的安全隐患，这与房屋建设工程现场监管不足有直接的联系。在工程运行阶段，影响工程项目质量的因素与工作人员行为以及工程材料质量息息相关。一方面，现场管控力度不足会导致工作人员违规的操作行为无法得到管控，促使违规行为频发；另一方面，若工程使用的建筑材料及质量没有达到国家规定的标准，容易在后期出现质量问题，工程项目无法通过验收环节，会极大降低房屋的建设质量。
1.3施工现场缺乏安全管控
当前，我国房屋建筑类型向着高层以及超高层的方向发展，房屋建筑内部结构也更加突出艺术性和个性化，这意味着房屋建筑施工复杂性大大提升，加大了施工现场准备工作的难度，为了保证房屋建筑顺利施工，需要切实加强施工现场的安全管理工作。此外，如今安全管理已经上升到至高的层面，这成为了施工企业在建筑市场获得良好声望和形象的重要方面。当前，安全问题成为许多房屋建筑管理的难点，集中表现在安全监督工作不到位，安全管理体制和机制有待完善。
2建筑工程管理中提高工程质量的措施
2.1提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。
施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础。
2.2加强机构建设
现阶段我国建筑行业很多都是在传统方式下运行，并没有专业的质量管理机构和人员，因此在进行质量管理行业改革的过程中，需要设立相关专业机构。总体而言，促进行业内部尽快建立起相对专业的质量管理机构，培养具有一定水平的质量管理工作人员，不仅减少了企业进行工程质量管理改革的难度，而且激发了企业参与其中的积极性，促使企业主动进行质量管理改革，促使质量管理在全行业内建立和有效运行。机构建设具有长远意义，有利于质量建设意识在长久时间内得到培养和发展。
2.3完善工程监督管理体系与制度
随着建筑市场的不断发展，工程监督管理体系逐渐老化，难以适应新形势的变化，因此相关职能部门应创新机制，完善体系与制度，改变传统的监督方式，推广巡查、暗访、抽查等模式，在施工单位没有刻意准备的前提下，对真实的施工情况进行监督，以保证工程质量。首先，完善施工材料、设备现场准入制度。对于施工过程中涉及到的材料、设备、技术，应当实行现场准入，委派质量监督管理人员对施工现场涉及的相关人员、设备、制度、技术等进行全面抽检，确保工作流程合理、合法、合规。其次，对于关键岗位人员实行技术考核制度。首先对于大型设备、关键岗位等，施工方应组织培训学习，包括项目经理、技术负责人、工程师、一线施工人员、大型设备操作人员等，监督管理单位要保证其技术过关，发挥关键岗位职能，收到专业岗位，专业培训，专业考核。监督管理工作不仅需要监督人员具有较高的责任意识，而且还应具有强的专业技能，店长问建筑知识、法律知识、经济知识、行政知识等，更加专业的评审施工现场，降低安全事故发生率，以充分发挥监管职能。
2.4进一步完善安全管理体系
百年计划，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。
2.5重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
结束语
建筑工程管理工作对于建筑工程质量有非常重要的影响，所以要采取合理的措施来提高建筑工程管理水平，构建更优化的管理体系，以提升建筑工程质量，促进企业的健康发展。
参考文献
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