李玲
中国电建市政建设集团有限公司，天津市300384
摘 要：建筑工程施工周期往往比较长、施工规模大，主要是露天施工易受各种不确定因素影响，施工活动在各月份分布不均衡，通常会跨年甚至会长达数年，经常出现成本核算不准确现象。只有强化施工阶段成本控制工作才能使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。建筑工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。鉴于此，本文就着重分析建筑工程施工阶段的成本核算措施和控制对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本核算；控制
1 建筑工程施工阶段成本核算
1.1 正确选择成本核算对象周期
建筑企业一般以开放周期和项目开放成本中某种特性为依据选择成本核算对象。如果以开放周期为依据，则其前提条件是依据开发周期和项目规模而定，可以选择某一个单项作为成本核算对象；如果以项目开放成本中某种特性为依据，则需科学详细的划分项目类别，精细核算其组成部分。如果企业同时开发多个项目并安排在同一时期，整合各个项目资源，找出各个开发项目的共同点，站在统一核算对象的角度，对成本核算采取特定的方法，给财务工作减压降负，进而提升成本核算效率及质量水平。
1.2 合理运用作业成本管理方法
作业成本法是成本核算试行制度中最大的亮点，也是引入了一种全新的成本管理理念和方法。作业成本法在成本核算的主要反映，就是原来有一部分的费用统一计入了期间费用，现在就是要把这部分成本费用，颠覆传统的核算模式，采取全新的计算方式，重现转入开发成本的相关科目下，使项目成本的信息体现的更加精确，全面及完整。如果间接费用与成本对象不能一一对应，这就要借助作业成本法，明确其“因果关系”，使其与成本对象进行匹配[1]。间接费用作为其中的一种分配方法，成本诱因在作业成本法的计算方式下，是成本分配的重要依据，通过精细化过程汇集各项产出成本，归集成本通过建立与之相对应的成本中心库来处理，充分结合成本管理与计量，逐渐提高企业成本核算管理水平。
1.3 完善成本管理流程，健全全面预算管理体系
第一，全面预算管理在建筑项目中占有十分重要的作用，必须严格遵循收入定支出的基本原则，要从部门之间的管理和基层预算的审核上对成本目标进行管理，整体优化年度成本控制目标，按照年度成本目标的要求，细化成各个小目标，大到季度计划，小到周计划，以目标为导向，把工作重点转移到具体的工作内容上来，层级分明，让每个员工明确知道自己的职责权限，完成个人目标，乃至部门目标。在成本预算的过程中对于不能确定的预算要加以说明[2]。第二，深化增强成本控制精细化管理理念；现在企业精细化化管理，已经在我国取得了很好的成效，当然也可以应用到企业各个成本控制的环节中，也是建筑企业引入现代化管理中的必要一环，如果想要在成本控制中，将精细化管理方法全方位的渗透到企业整个工作流程中，这就要让企业全员有精细化管理的意识，建立完善的精细化管理流程，从小处着手，形成良好的成本节约意识，在确保企业的经营效益不受影响的基础上，尽量减少成本费用支出，使企业效益最大化。
2 建筑工程施工阶段成本管理和控制对策
2.1 明确科学的项目目标成本
目标成本主要就是建筑工程施工阶段所需达到的成本价值，应比实际花费成本更低，需经过系统的管控手段实现。有效地目标成本是提升施工单位核心竞争水平的重要基础，能够深入挖掘出施工单位的内在潜力，确保工程各参与部门能够取得最大化经济效益。因此，在明确施工阶段目标成本期间，相关工作人员应从以下几方面入手。（1）基于投标报价内容，制订合理的目标成本。通过对报价的论证以及现场核算，判断报价的合理性，估算报价经济的效益，对目标成本进行科学分解[3]。（2）对各类施工方案进行对比分析，建立健全更合理的项目成本管理体系。结合建筑工程各施工阶段的成本利用需求，制订更加专项全面的成本指标，确保成本管控工作能够跟随目标成本有序开展
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图1 施工成本控制流程图
2.2 完善成本目标责任机制
在明确建筑工程目标成本后，须进一步完善成本目标责任机制，要求参与到建筑工程施工阶段的各部门及成员均能认真履行职责，积极投入到成本管控工作中。做好成本管控职责范围的划分，明确参与人员对成本的可控程度，赋予管理部门相应的权利与职责，严格遵循奖罚分明的原则，将成本管控水平与薪资分配标准结合在一起，营造出更加积极的成本管控氛围。
2.3 分解成本目标责任制
成本目标责任制是施工阶段成本管理与控制的重要组成部分，应以项目经理为责任中心，将目标成本落实到各个施工工环节，通过更加严谨的控制手段，深入挖掘工程施工期间的成本潜力，更好地实现成本控制目标。将精细化理念应用在成本目标责任之中，使各部门的成本责任更加明确。举例而言，在分配合同预算部门成本目标责任期间，需预算人员依据合同内容以及相关规定，编制施工图预算，从根源处消除成本管控风险；在分配技术人员成本目标职责期间，要求技术人员应以施工现场平面图为主要依据，对施工方案进行不断优化，选择更具可行性与经济适用性的施工技术。
2.4 加强施工阶段成本组织管理
建立健全成本目标控制体系，加强管理目标与管理任务的贯彻程度，构建其控制信息的传输通道。成本管理可直接影响到施工企业生产经营水平，因此需在实际管理过程中对管理内容进行细化，规范各项管理业务，加强成本报表文件、成本信息格式等管理力度，防止出现成本信息不全面、不真实等问题。
2.5 做好施工阶段技术管理工作
编制出更具经济效益的施工方案，选择科学施工方式，对施工机械设备进行合理安排。以施工合同内容为主要依据，分析施工现场特征以及实际施工需求，对施工方案进行不断优化，控制施工变更问题发生概率。
2.6 注重质量成本管控
建筑工程施工阶段的质量成本主要是为保障工程质量而支出的相关费用。质量成本主要包括控制成本与故障成本两方面，均需对成本流向进行预测，制订质量成本管控方案。严把工程质量关口，认真消除质量缺陷与质量通病，从根本上控制因维护工程质量而消耗的成本。做好施工人员专业技能培训工作，增强其成本管控意识，提升其对成本管控计划的参与积极性，更好地规范施工行为，减少施工质量问题发生。制订更加科学的激励机制，从根本上激发施工人员对成本管控工作的参与积极性[4]。举例而言，对脚手架以及钢模板的螺丝与零件进行有偿回收。由于建筑工程中的钢模零件与脚手架螺丝数量巨大，如无法进行有效回收，则会使施工成本增加。而应用有偿回收的方式，施工人员能够在施工期间，有意识地回收这些零件与螺丝，减少施工资源的浪费情况。注重对施工机械设备的管理工作，事先分析机械设备成本支出范围，做好设备定期维护工作，防止设备故障导致的施工成本增加。
结束语
总而言之，建筑工程施工阶段的工程成本管理工作比较复杂，严重影响着施工进度与质量。对此，企业应不断提升业务水平，积累更多造价控制经验，做好成本科学核算，提供真实科学的财务数据，保证建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]杨光清.工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究[J].建材与装饰，2018(52):146-147.
[2]赵颖琦.基于项目为中心下的建筑成本管理模式研究[J].财会学习，2018(34):87-88.
[3]金勇.工程成本管控的问题及对策解析[J].四川建材，2018，44(12):234+236.
[4]孟秋华.建筑工程项目成本费用控制对策分析[J].中外企业家，2018(13):75.