史晨雄
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摘要：土木工程建设为我国经济发展和社会配套提供了巨大的助力，为了确保我国经济顺利转型和促进我国工程建设领域的规范化发展，不断提高土木工程施工材料和质量管理已经成为重要的工作改进内容。本文从材料管理和质量管理的存在问题入手，立足工程建设实施实际状况，展开改进和创新分析。
关键词：土木；工程施工；材料选择；质量控制；分析研究
1 引言
在社会科学技术发展的过程中，材料工程技术水平不断提高，建筑材料市场繁荣造成工程建设所需材料的选择多样化发展，给土木工程施工中的材料管理造成较多的选择，而材料市场上的专业化发展更增加了材料供应和选择的技术性，不仅要做好材料供应数量和质量的控制，对于工程建设材料的不同用途还需要有较高的辨识和选择能力。
2 材料选择中存在问题与不足
（1）人员问题。土木工程建设用工数量较多，工程材料管理工作任务量巨大，为了降低工程工作人员成本，在材料管理岗位的制定和人员配备方面存在较多的不足，甚至有些施工单位管理人员随意安排一些没有相关经验和能力的闲散人员充任和兼职开展工程开展过程中的材料把关工作，仅仅为了应付管理体系的检查。当前我国实际工程施工过程中的材料管理制度不完善，特别是缺乏专业和专职的材料管理人员，仅仅是做到部分材料的看管和被动的质量检查形式，致使最为重要的土木工程施工材料的采购、合理安置保存和分配工作沦为最容易出问题的环节。
（2）方法不当。由于各个职能部门和人员岗位的分配不科学，甚至出现土木工程施工材料选择过程中，一个岗位人员全程包办的情况，受到个人综合素质有限和能力的影响，常常无法发现采购材料的质量问题和经济问题，致使土木工程建设施工所用材料达不到使用的寿命要求和精度要求，从而造成施工工艺和保养使用与材料不符的问题。在土木工程施工材料的采购过程中，采购材料一方面所需数量众多，另外所需要的材料的专业性和种类也繁杂。
（3）管理体系问题。针对我国土木工程施工所需材料的一整套完整的管理体系尚未强制执行和制定，致使我国土木工程施工材料选择工作缺乏必要的制度约束和管理体制限制，作为土木工程施工材料选择工作，应当从设计图纸的要求开始，结合实际使用的情况需求，由专门的材料采购人员，在使用和质量安全控制部门的配合下，制定较为严谨的所需材料的数量、种类和参数等要求，根据工程施工工期进度节点的要求，在满足使用要求和质量要求的基本前提下，开展市场调研和经济比选与谈判。各个部门之间的配合机制不成条文，在实施过程中存在各自为政和责任划分与配合衔接不及时、不准确的问题。
3 质量管理存在的问题和不足
（1）灵活度不够。在我国土木工程施工过程中，根据不同的施工内容和工艺，从材料的质量开始，到施工的工作方法和机械入场次序，各个施工过程既相互独立又相互影响和干扰，为了保障各项工作的顺利开展，保障重点内容和质量控制要点工作得到落实，需要开展全面的质量监督管理和灵活的管理手段，抓住工程质量问题的常常出错的问题点，有针对性的灵活开展各项工作。质量管理离不开专业的控制管理人员配置，而当前的兼职管理和碎片化控制模式，给顺利的开展工程质量管理工作带来较大的束缚，而在实际工作过程中，管理手段和理念固化，灵活度不高，限制了管理质量施工的效果。
（2）衔接不够。土木工程材料的选择需要特别重视质量的把握，特别是在大批量和多批次的材料入场过程中，质量控制难于一次到位的开展彻底评定，为了适应资金流水的基本情况，满足现场存放和使用计划的需求。
因此，当前土木工程施工过程中的材料选择和质量管理相分离的现状，造成相互的衔接不够，是造成土木工程施工质量问题和成本问题的一个重要方面。
（3）检测验收不及时。根据土木工程施工质量验收和管理的相关要求，需要在工程开展过程中，进行多频次的质量检查和验收，从材料的入场检测开始，到施工过程中的阶段验收和隐蔽验收，做好上下工序之间的交接面验收管理等工作。而当前的土木工程施工质量管理工作常常化繁为简，将过程中的验收形式化，较为重视最后的质量验收和重要节点的质量验收，为将来的使用带来安全和质量隐患。
4 材料选择和质量管理的改进建议
（1）建立综合协调机构。为了解决土木工程施工过程中材料采购与使用部门的衔接和协调问题，需要在组织机构和岗位设置方面开展管理模式创新和改进，设立专门的综合管理部门，替代之前采购与质量各自成立部门和各自为政的弊端，从土木工程施工质量管理和材料采购经济性两个方面，结合设计要求，开展建材市场的综合调研，掌握材料采购的质量要点和经济波动情况，在满足施工进度材料需求计划的前提下。
（2）加强材料管理技术更新。为了满足当前社会的发展需求，需要与时俱进的改进土木工程施工材料管理制度和相关设备，确保材料入场后的管理清晰和调配合理，防止对类似同种类材料的误用和错用概率，加强材料的定额领用制度制定和落实，通过BIM技术和二维码定位等技术，加强从材料入场到安装到位的使用过程监管，实现信息化和智能化的材料选择使用和质量监督管理。对于常用的材料加强对于使用特点和后评价，便于对于后续材料选择的参考与支持，不断完善企业的材料库存数据，对于材料质量参数和单价、送货周期加强管理，固定较为守信用的材料供货商。
（3）提高材料和质量管理人员技能。为了适应当前土木工程施工管理的质量和进度等建设工程管理要求的规定，在原有材料选择和质量控制要求基础上，需要加强对于人员的系统培训和管理制度的整体提升与细化，固定专门的部门、岗位和人员开展相关工作，明确要求的同时，加强相关的技能培训。
5 结束语
土木工程作为建筑行业的重要组成，已经成为当前经济技术发展和社会稳定繁荣的重要支撑，需要我们不断加强质量水平和降低成本，做好土木工程施工所需材料的选择显得至关重要，应当在实际工作中，加强对于人员素质的提升，重视对于工作流程和制度的完善。
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