张越
230421198802080624 黑龙江 哈尔滨 150030
摘要：精细化管理在建筑工程项目中具有重要的意义，特别是在建筑行业随着我国经济发展而快速发展的时期。通过工程项目的精细化管理，进一步实现规范化、标准化及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。通过对建筑工程施工状况的分析，认识到影响建筑工程施工管理的问题。基于此，文章通过精细化管理工作的分析，提高企业效应、成本节约等特点出发，分析精细化管理措施，进一步满足当前建筑工程施工管理的基本需求。
关键词：建筑工程；项目；精细化管理；措施
引言
随着我国的经济快速发展，对建筑行业的需求和要求越来越严格，但现阶段建筑行业中存在较为突出的巨额投资、耗时长、过程复杂等问题，使施工质量不能得到保障，缺乏现代科学化、体系化、模式化的精细化管理理念，制约我国建筑工程项目的进一步发展，因此，寻求合理的精细化管理对建筑单位具有重要意义。在现阶段建筑工程施工管理中，为实现工程项目管理的精细化，将工程施工管理作为重点，通过精细化管理方案的确定，提升工程项目管理的整体质量，为建筑行业的运行提供支持。
1加强建筑工程精细化施工管理的重要性分析
建筑工程施工中，通过精细化管理可以实现施工计划的优化设计，在精细化的项目确定中，结合细节化的项目内容，及时发现施工中潜在性的问题，按照精细化的管理制度进行施工方案的优化，实现建筑工程施工管理的有效性。
通过建筑工程精细化管理方案的分析，针对建筑施工的特点，降低工程成本，实现建筑项目资源的优化配置，避免资源浪费现象的发生，充分满足建筑施工企业的经济化发展需求。
针对建筑工程施工状况，在精细化管理工作确定中，为实现精细化制度管理的有效性，通过激励性制度的构建，实现建筑工程施工管理的有效性，为我国建筑行业的发展提供支持。
因此，精细化管理模式可以总结为将工程明确化，并且流程化、数量化、信息化。精细化管理在建筑工程中的重要性在于能够从科学性的基础上增强整个项目的执行能力及施工质量。而为了能够实现这一目的，还需要开展相应的措施。
2建筑工程项目施工管理的问题
2.1技术管理水平有待提高
就我国现阶段建筑行业的施工管理技术水平而言，现有建筑企业对新技术新产品的创新力度较弱，=使得企业现有施工技术水平和工作效率等在=一定程度上有所弱化，=给我国建筑工程项目施工的精细化管理埋下了=一定的隐患。
2.2施工材料管理不科学
针对建筑工程施工管理的基本状况，建筑企业对工程质量的掌控缺少专业性的管理模式，而且，在建筑形式分析中，建筑项目以高层以及超高层为主，若采用传统的施工管理方案，会影响施工材料管理的科学性，为建筑施工项目的稳步发展带来限制。由于建筑工程施工管理项目相对繁琐，一些施工企业管理者缺少对材料管理工作的重视，导致建筑材料滥用严重的问题，为建筑企业的经济发展带来影响。
2.3施工人员综合素质进一步提升
在建筑企业中，相关领导人员缺少对工程管理项目的重视，一些施工人员为了追求自身利益的最大化，在项目决策中会面临一定的问题，无法实现工程精细化管理的最终目的。在建筑工程施工管理中，缺少对施工人员的专业性培训，施工人员在实际施工过程中，因缺少对相关材料及技术标准的认识，影响着精细化管理的有效性。
3建筑工程精细化管理具体措施
3.1提升精细化管理意识
随着建筑行业的运行及发展，建筑施工企业在进行精细化管理中，应针对建筑工程的施工特点，完善资源选择机制，实现成本控制的有效性，充分满足建筑行业的经济发展需求。因此，在当前建筑项目精细化管理中，做到以下内容：
在建筑施工企业运行及发展中，施工单位应建立健全施工管理工作，通过精细化管理目标的确定，提升管理人员的专业素养，实现建筑施工管理的最终目的；建筑工程管理人员应掌握专业性的管理技术及管理理念，增强自身的专业素养，提升建筑施工的整体质量；完善合同管理方案，保证建筑施工项目的稳步进行。
3.2重视施工过程的精细化管理
结合现阶段建筑企业的运行及发展状况，在施工项目精细化管理中，结合建筑工程施工的基本状况，进行精细化管理方案的确定。对于施工管理者，应针对施工现场的基本状况，进行施工状况以及施工质量的监督，以确保建筑施工过程的稳步进行；按照管理流程迅速做出处理方案，强化施工项目精细化管理的有效性；在精细化管理中，相关管理者应将工程项目的管理作为重点，通过精细化管理制度的贯彻及安全工作的处理，实现对工程项目成本的合理预算，满足建筑施工企业的精细化管理需求。
3.3建立项目精细化管理大纲
建立精细化管理大纲是为了能够将一些项目共性的、常规的管理制度及过程进行汇总，解决精细化管理工作不能如期开展的问题。明令相关责任和要求的落实，各阶层人员熟练掌握大纲内容，以便成员能够在最短的时间内运用精细化管理模式将项目进行量化并立即实施规划。管理大纲为了能与管理理念相匹配，涵盖从施工前至施工后及所有的管理要素，对于项目共性的管理还要更深入的进行制定，为一些特殊性项目留有一定空间修改。
3.4重视管理技术、理论的学习及应用
为了能够持续性发展精细化管理，重视前沿的管理技术，利用好前沿管理技术、理念，企业、项目部要配备掌握相应技术的管理型人才和管理工具，企业要定期进行相关技术的更新和培训。而前沿管理技术、理念的掌握和应用是项目年青管理者的强项，企业应当适应项目管理者年青化的趋势，利用项目管理人员的专长，分配好项目工作，最大限度利用项目管理人员的能动性，大力推动施工项目精细化管理进程。
3.5强化工程竣工后的精细化管理
建筑工程项目在现场施工完毕后，要经过必须的调试，对建筑工程项目进行检测，主要包含消防、强弱电以及给排水等。所有这些检测工作是项目的建筑企业与监管部门共同完成的。实行精细化的管理就要求在检测过程中，需要准确记录每一项检测的内容、时间、检测人员、监管人员等，要将所有的检测记录交付给项目的建设放，实现项目零故障的要求。在工程竣工后，项目的施工单位要对工程建设资料进行收集、整理，有效保障建筑工程项目的质量。
4结论
总而言之，为了施工质量服务的，为了进一步实现经济效益的最大化，促进建筑工程项目施工工作的稳定进行，应加强精细化管理模式的实施及推进，将管理行为和项目实施过程不断的进行量化，达到工程建筑的高要求，实现企业经济效益及社会效益。为了实现建筑工程的精细化管理，应该将建筑工程管理工作的“双优化”作为重点，通过精细化管理方案的构建，提升建筑施工的整体价值，充分满足行业的运行及发展需求。对于建筑工程项目管理者，在精细化管理中应该认识到建筑施工中存在的问题，通过管理者意识的提升、施工过程的精细化强调以及监督管理工作的完善等，进行管理工作的创新，以充分满足当前建筑行业的精细化管理需求。
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