曹园园
启东嘉茂开发有限公司 江苏启东 226200
摘要：随着我国社会经济的迅速发展，房屋建筑业也获得了良好的发展。如果企业想要在激烈的竞争环境中获取更多的经济收益，延伸市场的占有率，就一定要对项目的成本进行有效控制。建筑领域的企业只有合理的展开成本控制管理，才可以让建筑施工缩短工期。减小损耗，降低成本，提升经济收益。
关键词：房建项目；成本管理；成效分析
成本管理就是对每种状况进行合理的预测，并且拟定健全的制度规范以及成本管理的策略，对成本进行管理的过程。建筑企业生产的效率，建材损耗的程度，施工设备的运用程度和工程的进度都和成本管理存在密切的关系。所以，如果房建公司，想要获得更大的经济收益，提高竞争能力，就要对施工的成本进行重视。
一、房屋建筑项目施工成本管理的根本原则
对于项目的招投标到最终的竣工过程都是施工方展开成本管理的对象，对于施工项目来说，对步骤成本的管理非常关键。对于项目自身的成本管理是施工公司展开总体策划的前提，成本管理以及成本控制存在密切的联系，应该根据三方面的原则对成本展开有效的管理。
（一）成本最小化原则
保证施工项目高品质是展开所有成本管理的前提条件，这也是成本最小化原则的基础，把施工成本管理在一个科学的范围之内。不管是主观因素还是客观原因，都能够变成减小成本的部分，从而让具体施工中的花销降低到最小。
（二）综合成本控制原则
在资金筹集的过程中应该考虑成本管理的问题，施工公司的最后目标不应该只局限于最小的资金成本，更应该是利用最少的自己获得更可观的施工质量，这就让筹资结构变得更加关键。工程成本的管理包含对工程建材，施工进展程度等因素的掌控，应该防止过剩性能对总体成本产生影响，把握好工程建材的库存量以及需要，减小采买的成本，从而在各个方面来减小施工的成本。
（三）成本管理有助于成本控制内部机制的完善
在成本管理的实践活动中，任何重要的决策都创建在成本核算数据信息的前提下的，成本管理是运营决策的关键参考以及前提，缺少成本核算，那么所有成本的探究，成本的管理，成本的控制都没有落脚点，工作也就没有办法进行。因此，增强项目成本核算控制，把成本管理中的成本策划，施工预算等加入到当中，创建完善的成本管理的内部机制，改善传统的成本管制的理念，让成本控制可以不止侧重生产成本的掌控，而是落实在总体建筑项目的施工当中，产生全面的成本管理机制。如果想要顾全大局，不仅要保障有关建筑经济规范的精确，还要强化成本管理的工作，为建筑公司加入更加新鲜的血液，创建有秩序的施工成本管理以及核算的流程，进而为房屋建筑公司的长远发展奠定优良的基础。
二、建筑施工成本管理控制策略
（一）提升企业财务体系的完善性
房屋建筑公司在财务管理方面拥有特别性，需要特别严格的管理体系以及有关的专业工作人员。因此房屋建筑公司就一定要关注财务规范的全面性以及财务管理队伍的创建，才可以高效的防止财务的风险。比如，创建财务预防体系是非常高效的，安排财务管理程序当中比较敏感的标准展开专业性的探析，在运用财务工作人员的专业知识实现找到有几率会出现风险的地方，从而实现警醒的作用，让房屋建筑公司的运营人员在面临问题的时候，可以进行及时的解决，经过掌控财务管理风险，保障房屋建筑公司的长远发展。
（二）加强项目施工工作人员的成本管理意识
如果想要提升建筑企业的成本管理意识，首要就应该提升职工的成本管理意识，让每一个部门的工作人员都可以意识到成本管理的关键性，并且把成本管理切实贯彻到各个负责人的肩上。创建浓烈的成本管理意识，让各个职工都可以自主作出遵守减小成本的行为。目前，国有企业的项目运营方式，一般都是由项目经理承包或是利用经济责任考察的制度。
有一些项目总监权力非常大，但项目的风险却不是很高。企业盈利亏损在一定程度上取决于项目总监的专业能力，而最后的结果一般都是包盈利不亏损的。可是因为这种缺陷，项目管理的人员就不会对每一项成本进行重视，控制的不具体。在项目工程展开的过程中，各个工作人员都有职责把成本控制贯彻到底，领导人更应该发挥带头的作用。
（三）健全工程成本管理的体系
在项目工程展开施工的过程之中，其成本控制需要全公司的部门一起进行的。为了可以强化控制的体系，房建公司就应该创建高效的监督控制部门，对项目施工中成本的运用的状况展开监督以及管理，从而保对项目的平稳运转进行保障，并且也可以把预算控制在预期的范围之中，从而防止成本的浪费以及安全事故的产生。健全工程成本管理的体系，可以提升有关工作人员对成本控制的了解，精确自己的职责。
（四）分层管制层次，精确责任
因为房建企业的规模差别，其管制的层次也具有非常大的差别。普遍规模较小的房产公司采用的都是垂直型的管理模式，企业的成本控制和项目管理都是由项目总结直接进行接触的，这样项目总监的身上就有非常多的责任。二规模比较大的房产公司，其项目的流程是在总公司接到项目以后，向分公司下达目标，之后分公司再找施工队伍，这样的管理方式，需要项目公司对施工的责任展开精确的划分，进而把职责具体到个人，从而防止在发生问题以后没有办法找到责任人的情况。经过这样的方法就可以高效的提升成本控制的程度，提高成本控制的水准。
（五）创建全面的成本管理制度
在房屋建筑公司项目施工的过程之中，成本管理制度的创建可以高效的管理项目施工资金的周转状况，并且能够对资金展开高效的运用，从而提升房产公司的自己利用效率。在健全成本管理制度的过程之中，应该具有更加标准的规范，进而让房屋建筑公司能够科学的份分配任务，更好的展开成本的控制。最后，房屋建筑公司应该加强每个部门之间的交流，从而提升部门之间处理问题的效率以及质量。
（六）设计时期的成本控制
在设计文件的时候，会触及到非常多的概预算的编制，招标以及投标的过程，施工策略的改善以及挑选，对工程的总费用产生比较大的影响。因此，房屋建筑工程在项目早期的时候，就应该对项目的整体造价展开高效的、科学的控制。在这个时期，为保障以及切实贯彻成本造价管理的高效性，能够招聘专业人员对工程的预算和设计策略等展开全面的审查，从而对工程总造价的科学性进行保障。
（七）招投标时期的成本优化管理
在房屋建筑项目招投标的时期，对造价的管理应该遵守公平、公正以及公开的原则。如果需要对招投标展开资格审核，就要对投标公司的资历展开严格的审核，没有达到标准的公司要拒绝其的投标。房屋建筑项目的业主，应该根据施工的标准对施工场地展开勘察，避免拥有资历的企业和创建成本投标价格获取房建项目的创建权，违法转包给缺少资历的施工方展开施工。此外，业务方在对房屋建筑项目展开招投标的过程中，不可以只关注低价中标，还应该对投标公司的资质、实力以及经验展开全面性的评估，防止投标公司利用地域成本的报价展开恶性的竞争。
结束语：总而言之，在房屋建筑施工中进行成本管理在企业中具有至关重要的作用，房建施工成本管理可以让企业节约更多的成本，获取更多的利益，满足企业的发展需要。所以，房建企业就应该提升企业财务体系的完善性，加强项目施工工作人员的成本管理意识，健全工程成本管理的体系，进行分层管制层次，精确责任，创建全面的成本管理制度，为房建企业的未来平稳的发展保驾护航。
参考文献：
[1]许卫蒙,陈涛.房建项目优化成本管理及成效分析[J].建材与装饰,2019(27):181-182.
[2]于越.房建项目优化成本管理及成效分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16):76-77.
[3]刘鹏辉.房建项目优化成本管理及成效分析[J].价值工程,2017,36(12):50-52.
[4]陈杰.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].大众标准化,2020(11):153-154.