杨鸿1 李鹏2 梁庆衍3
1身份证号：622827198008282354；陕西省
2身份证号：610125197411221595；陕西省
3身份证号：610524198701282038；陕西省
摘 要：由于机电安装工程体现出较强的复杂性，所以施工管理的重要性愈加突显，通过高效的施工管理，可以对整个机电安装工程施工过程进行管控。由于机电安装工程的持续发展，原有的管理模式已经无法满足当前的行业需求，需要在此基础上进行革新，通过施工管理的创新，融入更多先进的管理理念，可以进一步地强化机电安装工程的质量，打造优质的机电安装工程。
关键词：机电安装工程；施工管理；创新
1 机电安装工程施工管理创新的重要意义
当前人们的生活水平得到了显著提升，对房机电安装施工提出了更高的要求，加大了机电安装工程的复杂性。而且在信息化背景下，各工程领域正在向着智能化的方向发展，智能已经在当前社会崭露头角，智能化中的各种先进功能，都需要依靠机电设备来实现。如果在工程施工的过程中出现问题，就会给物带来严重的安全隐患，比如电气系统中如果出现施工质量问题，就会带来火灾隐患，高层中的火灾极难扑救，很容易引发重大的人员伤亡事故。基于机电安装工程的重要性和复杂性，施工管理的重要性突显，通过高效的施工管理，可以对整个机电安装工程施工过程进行管控[1]。由于机电安装工程的持续发展，原有的管理模式已经无法满足当前的行业需求，需要在此基础上进行革新，通过施工管理的创新，融入更多先进的管理理念，可以进一步地强化机电安装工程的质量，打造优质的机电安装工程，对于人们的稳定生活以及领域的整体性发展都具有非常重要的意义。
2 机电工程安装施工管理现状
从整体宏观来讲，机电工程涉及各个领域，在现代化行业发展过程中，机电安装应用范围广、实用性强。中国业发展迅猛，机电安装的融入也使行业的发展迈向了新的台阶，发生了质的改变。但从和机电来看，二者经营管理没有大的问题，但两者在协调发展下，会产生设计不合理、设备不达标、造价不合理、施工不规范、施工人员专业能力参差不齐、产品验收不完善等环节的矛盾。综合来看，都是由于管理机制不成熟造成的。
在设备方面，近些年，新兴科技不断涌现，机电设备不断更新，种类越来越多，施工难度也在不断加大。机电设备的频繁更新，采购人员在采购设备前如没有及时掌握最新设备的性能、技术参数等，就会导致设备不适用、人力、资金的浪费。采购型号不匹配，施工人员往往会对设备进行微调，已达到能正常使用的目的。这种做法虽然提高了设备使用率，无疑也是埋下了安全隐患，也缩短了机电设备的使用寿命[2]。
在造价方面，以伪劣产品冒充实价产品的做法层出不穷。在施工人员和操作规范方面，大都是凭工作经验做事，并没有科学合理且实用的操作规范指导，在对设备进行安装及验收方面，效果差强人意。少数施工现场能够根据国家政策要求，对设备采购及应用实施较为严格的管理，但是，没有进一步有针对性地对不同现场做出方案调整，某种程度上也难以满足生产安装需求，严重的还会延长工期，造成施工成本增加的问题。在施工过程中，施工设计不合理，达不到实际评定的要求。
3 机电安装工程施工管理创新策略
3.1 创新质量控制意识
对于管理者和施工人员来说，要高度重视质控实践，在精益化思想引导下规范质控行为，确保机电安装各个环节得到系统化管理。当思想认识提高后，从业人员能够遵守质量控制规则，并细化工作目标，全身心投入质量控制活动中，循序式提高机电安装工程施工水平。在此期间，要面向员工提供思想交流、智慧碰撞平台，希望员工间互相交流，为实现机电安装工程施工的一致性目标而努力。这既能增强企业凝聚力，又能高效完成机电安装工程施工任务，最终为用户提供优质服务。对于领导者来说，应充分发挥示范作用，并大范围宣传优质施工对机电行业发展带来的影响，希望全体成员在质量管控方面达成共识，推动机电安装水平大幅提升。
3.2 优化施工组织设计
机电安装活动以施工图为指导，为合理制定施工方案、有序组织施工活动，势必要多次校验施工组织设计图纸，及时改正不足之处，以免误导机电安装行为。一旦返工，会增加施工成本，极易出现延期交工现象。最为重要的是，适时完善机电安装工程施工管理体系，以此规范施工行为，确保招标、物资采购等活动顺利进行[3]。涉及工序调整时，工作人员与相关部门负责人沟通，结合实际情况，针对性制定处理方案，确保机电安装实践标准化，逐项完成机电安装工程施工目标。施工组织设计合理化，意味着工序适当调整，且工程质量适当优化，对此要加大技术控制力度，确保业质量水平逐步提高。
3.3 充分做足准备工作
机电安装项目开展前，参与者要做足准备工作，即根据职位要求履行机电安装职责。在这一过程中，部门员工间互相沟通，在技术层面展开交流，并对施工问题预测、施工风险评估，视情况制定应对措施，将机电安装工程成本最小化。实际上，质量控制工作由人来执行，为增强执行主体合力，应组建专业化、高素质、高水平的团队，以便为机电安装工程施工提供人才支持。新时期下，机电安装工程施工要求动态变化，对于从业人员来说，应适时创新质量管控思想，结合时代发展趋势以及机电安装工程施工需要，主动创新质量管控方法，为机电工程优质施工献计献策。
3.4 完善施工质量管理制度
机电安装工程质量管理活动日益多样化，为规范质量控制行为，高效完成质量管控任务，势必要制定可行性质量管理制度，并为质量问题处理提供依据。为确保制度有效实施，应面向机电安装人员、施工人员征集制度完善的合理化建议，进而制度实施阶段，员工能够大力支持并严格按照制度要求执行机电安装任务。具体来说，建立责任制度，将质量管控任务落实到个人，以此强化负责人的责任意识，使机电安装工程低风险、高质量施工目标顺利实现。一旦发现机电设备存在运行故障，要及时与直属负责人沟通，确定问题发生的具体原因，进而制定问题处理措施[4]。绿色施工管理理念下，机电安装工程施工行为与节能环保、健康自然等思想深度融合，确保工程施工成本被有效管控，使机电安装工程的综合效益全面提高。
3.5 培养专业化质量控制人员
机电安装工程施工阶段和管理阶段离不开人才支持，为充分发挥从业人员在质控方面的潜力，使其在工程施工质量全过程控制中提出可行性意见，应有序组织系统化培训及再教育，让培训对象灵活运用机电安装的理论知识，并掌握新型施工技术、信息化软件应用技巧。培训过后，工作人员的规则意识、责任意识显著增强，员工在机电设备调试、施工材料选用等方面严格遵守工作要求，尽最大可能排除安全风险，确保质量管控工作高效完成。为调动员工工作热情，机电安装工程施工单位实施激励措施，即对遵守规则、责任感较强、按时完成任务的员工给予物质奖励，适当提高这类员工的升职空间，通过涨薪调动员工从业积极性；对工作能力较弱、规则意识淡薄的员工进行培训，并对其进行鼓励性评价，希望这类员工能够再接再厉，为质量管控工作尽微薄之力
结束语
总而言之，现阶段我国工程领域呈现出了多样化的特点，工程结构复杂性和规模都得到了明显的提升，对机电安装工程提出了更高的要求。机电安装工程发挥出了非常重要的作用，加强施工管理是安装施工企业必须要完成的任务。但是在实际的机电安装工程施工管理过程中还存在许多的问题，管理模式的创新势在必行。
参考文献
[1]谷建友，乔丰玲.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].居舍，2019(31):126.
[2]张晓杨.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].发展，2019，3(10).
[3]郝东升，李悦聪.论机电一体化设备安装管理要点[J].中国设备工程，2019(20):26-28.
[4]段宏霏.机电设备安装的相关技术管理[J].科技经济导刊，2019，27(29):59-60.