李康
华宁县建设工程质量监督管理站 云南玉溪华宁652899
摘要：目前，房屋建筑工程项目管理工作的系统性、专业性、统筹性特征更显明显，涉及到工程实施全过程的环节均需严格管控其质量及安全。为根本上提升房屋建筑工程项目施工阶段的整体管控水平，需加强工程项目控制力度，建立健全工程质量监督工作体系。本文基于此，以房屋建筑工程项目管理现状为切入点，分析当前存在于工程项目管控工作中的各类问题，提出工程项目管理要点与提升工程项目管理有效性的具体措施，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；存在问题；解决措施
前言：
随着社会经济发展速度不断加快，我国房屋建筑工程建设规模不断扩大，工程整体控制难度增强，因工程项目管理工作不到位而引发的质量问题、安全事故频繁出现，严重影响到地区稳定持续发展进程。工程施工阶段是项目管理工作的核心，可直接影响到工程建设期间的综合效益，需相关管理部门认清存在于工程施工管理过程中的不足之处，加强工程项目施工阶段管控力度，制定出行之有效的工程项目施工控制机制。
1、房屋建筑工程项目管理现状
社会经济与科学技术的快速发展使大众房屋居住要求进一步提升，房屋建筑工程在设计与施工期间的压力更大。由于部分建筑企业依然受到计划经济影响，将实现经济利益最大化目标作为工程管理要点，导致工程质量及安全无法得到根本上保障[1]。举例而言，某建筑公司在建设期间，使用了价格低廉，但质量不佳的房屋排水管道材料，导致后期管道出现噪音大、开裂问题，严重影响到了居民生活质量。
2、房屋建筑工程项目管理工作存在问题
2.1未做好工程施工准备前管理工作
为确保工程项目施工质量与施工效率能够始终属于设计要求范围之内，需要做好工程施工个环节的管控工作。但由于部门施工单位没有正确认识到工程项目施工准备工作的重要性，导致后期工程施工环节的变更问题频繁出现，对工程各参与单位造成严重不利影响。
2.2忽视施工现场的综合管控
由于施工现场环境较为复杂， 因此没有做好工程现场控制工作， 会导致工程质量问题与安全事故频发，施工组织陷入无序状态[2]。不仅如此，由于缺乏合理的施工现场组织计划，导致材料供应不足或浪费问题更加严重，对工程总体经济利益以及整体工程施工质量控制工作造成严重不利影响。
2.3材料质量控制不到位
经过实际调查发现，材料所用成本占工程项目总投资量的70%左右，是工程项目施工质量控制的重要内容。工程材料主要为原材料、半成品与成品等种类。在材料施工现场管理过程中，要求入场材料的成分、物理性质、化学性质、机械性能等均可通过试验检测，使工程项目施工现场能够得到根本上控制。但由于部分施工单位过于注重经济利益最大化目标的实现，所采购的材料质量不达标或材料后期质量试验工作流于表面，导致工程总体施工材料质量无法得到根本上保障。
2.4人员管理水平有待提升
工程项目管理过程中，人为因素对工程管理水平的影响极为显著。工程施工管理人员作为工程组织、决策的重要角色，其综合素质可直接影响到工程施工质量控制工作的可靠性与前瞻性[3]。同时，不同管理部门所肩负起的施工现场管理任务不同，在实际施工现场管理工作中需结合工程阶段性建设要求，制定出更加有效的施工质量管控机制。与其他工作相比，工程类工作任务繁重、责任高，薪资较低，因此核心管理人员的流失量极大，工程施工阶段质量管理工作经常会面临缺乏高素质质量管理人才的问题，严重影响到工程施工期间的质量控制水平。
3、房屋建筑工程项目管理具体措施
3.1注重施工前质量控制工作
转变房屋建筑工程项目管理工作的老旧观念，要求将项目管理目标以及任务放置在全方位管控工程质量，保障工程安全开展等方面。积极引进先进的项目管理模式，充分发挥处各参与部门在工程项目管理期间的重要作用，进一步增强工程项目管理效果。
为从根源处控制工程项目施工管理水平，增强工程综合效益，还应加强工程前期准备工作监管力度，推动图纸会审活动，要求图纸细节与参数数值不合格的情况下不可开展施工工作[4]。同时，要求实施连带责任制，对因图纸错误、关键参数数值缺失等问题进行追责，从根本上提升各部门图纸会审责任心，确保工程设计图纸内容能够与实际施工要求相符，对工程施工开展环节进行指导。
3.2加强施工材料质量控制
工程项目在实施过程中会涉及多种施工材料、规格及数量各不相同。由于材料质量水平可直接影响到工程建设情况，为切实提升工程项目施工质量与施工效率，应做好材料质量控制工作，注重对材料的考察与审核。具体而言，深入到材料货源选定、现场配置与使用等环节，确保材料质量监管工作协调统一。要求材料质量能够通过严格的试验检测，其质量符合实际设计要求。在施工材料采购期间，需要明确建设项目对施工材料型号、规格等参数提出的各项要求，从根本上保证施工材料的适用性与经济性。严格把控施工材料入厂关口，要求监理方、建设方共同参与材料质检环节。做好材料进场前的验收与审核工作，防止不合格材料进入施工现场，对建设项目整体实施水平造成不利影响。
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图1：施工材料检验流程
同时，相关管理部门还需在工程实施阶段制定出专项科学的质量验收标准，要求质检人员对各施工项目进行平行检查，做好工程项目交接工作，及时解决存在于工程项目建设中的质量问题，确保工程预检工作能够在降低质量问题发生几率中发挥出重要作用。
3.3重视施工现场控制工作
为进一步提升工程项目建设效率，确保工程总体施工现场符合工程实际施工质量管理要求细致分析工程项目施工过程中可能存在的施工现场质量问题，明确工程施工现场管理重点，对工程各施工环节施工现场进行全面管控[5]。认真审查工程操作人员的专业水平及职业素养，定期在施工人员群体中开展专业教育培训工作，使施工人员能够认识到施工现场管理工作的重要意义。注重施工现场勘察工作，收集施工现场数据资料，针对此些资料发现存在于工程施工期间的施工现场问题，制定出与之相应的施工现场管控对策。
3.4做好参与人员专业技能
在工程项目施工控制期间，管理部门应注重施工人员专业培训工作。要求工程管理人员具有较高的自学意识，积累下丰富的管理经验，选用更加适当的方式提升工程整体管控水平。施工人员能够认清工程实际建设要求，遵守安全管理条例熟练掌握各项施工环节，确保工程有序开展。不仅如此，针对工程项目施工质量控制要点，做好管理与施工人员技能培训工作，确保工程项目施工现场管理工作有序开展。
总结：
总而言之，工程项目施工阶段管理工作内容复杂，经常会受到各类因素影响，导致工程施工质量与预期目标存在较大差异。为从根本上提升工程项目施工阶段整体管控水平，需细致分析诸如人、材料、机械、方式等因素之间的相互关系及此些因素对工程整体施工质量造成的影响。不断优化现有项目管理方案，从根本上提升项目管理工作的可靠性与可行性，保障工程有序高质开展。
参考文献：
[1]王君华. 政府投资项目工程造价管理的问题及对策探讨[D].西南财经大学，2013.
[2]李强. A公司建筑施工安全管理存在的问题及对策[D].西安建筑科技大学，2016.
[3]韩国波. 基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
[4]黄俊荣. 建筑工程质量管理研究——以PJZ125项目为例[D].华东理工大学，2018.
[5]高原. 工程项目施工质量管理中Pareto图法的应用对策研究[D].河北经贸大学，2019.