陈文浩
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摘要：改革开放以来,我国经济水平发展迅猛,建筑行业在经济浪潮蓬勃发展当中起到排头兵作用。而建筑行业这一良好的发展势头得益于其背后的技术水平和工程质量的保障,质量。从根本上说,一个建筑工程项目发挥高技术水平、有效控制成本、缩短施工周期以及高质量验收这一系列关键环节取决于项目工程管理体系的完善程度。我国建筑行业现阶段在工程管理体系建设方面与国际先进国家还存在一定差距,特别是在工程管理体系的关键环节,如质量管理制度、规范从业人员资质等方面还存在明显的管理漏洞。
关键词：建筑工程管理体系；漏洞与完善策略；规范化建设
1建筑工程管理体系的内容概述
1.1质量管理体系
建筑工程的质量是建筑工程体系中最为关键的一个环节，质量问题关乎消费者和建筑从业人员的人身财产，也关乎一个建筑企业的声誉，更关乎整个建筑行业的发展趋势。但是当前建筑工程质量缺乏一个统一的标准，质量参差不齐，评价优劣不一，这些都在严重制约着建筑行业的深入发展，也不利于行业的良好企业形象的建立。
1.2投资管理体系
资金投入是始终涉及建筑工程管理的方方面面，无论是建筑企业前期的投标，还是企业中后期对建筑工程的人力成本、资源成本等方面，资金投入方面需要建筑企业对建筑工程要有一个科学合理的把握和预测，尽可能的减少或避免不必要的资本投入，降低企业成本和损耗率，提高建筑行业的经济效率。这既能够促进建筑行业市场的长效有序发展，也对我国社会稳定发展起到一定的作用。
1.3进度管理体系
建筑工程的进度不仅影响着建筑企业后期对建筑工程的定位和出售等一系列工作，还对建筑工程资金投入等方面会产生一定的影响。在当今快节奏的社会发展中，市场对建筑的需求量大增，建筑行业需要加快建筑工程进度才能够满足当前的市场需求。但是与建筑行业而言建筑质量、资金和进度三位一体，建筑工程进度跟进的同时确保工程质量的达标，避免投资的浪费。
2建筑工程管理体系中的漏洞
2.1工程建设管理规范存在漏洞
对于管理工作来说，应用规范展开管理是最为基本的管理实施方式。目前的管理工作规范，是以相关法律为基础制定的，在行业中应用的规范差异较小。一般情况下，管理规范制定存在三个问题，其一应用的管理理念存在问题，不能以人为本展开管理。例如，对安全管理实际操作方式的规定不能实行，人员安全得不到保障。其二，管理制度的制定中，未能够对最新的相关法律进行参考，仍旧沿用原有规定。其三，对工程具体状况的考虑不足。
2.2建筑工程管理人员的总体素质不足
由于目前相关人才较为紧缺，在管理人员的选择上，一些单位会选择具有专业管理知识的人员，另外一部分则选择对技术有所了解的人员，二者进行配合工作。这种方式，存在一定的问题，具有管理知识的人员不能了解技术等情况，管理决策的应用就会存在问题，而具有技术知识的人员，对管理的原则了解不足，日常的沟通不畅，技术管理的严格就会有所不足。
（1）细节管理工作不到位
工程管理的人员数量有限，对于许多细节性的管理工作关注不到位。目前工程建设的项目中，不同阶段的具体工作往往不是统一施工单位完成的，存在多家施工单位合作施工的状况。这种情况的出现，使得项目管理工作的难度有所上升。对于不同施工单位来说，本身的资质是有所差异的。同时建设中负责人的行为方式等，均不相同。这种情况下，管理人员应用统一的方式，对各个阶段项目建设的负责人进行调查沟通，达成的效果不同。另外，不同工作中应用的材料等均有所差异，对这些细节关注的不足，也会导致管理问题产生。
（2）管理的强度有所不足
在管理制度、人员素质符合需求的情况下，管理强度的不足，也会导致建筑工程管理不规范行为的发生。管理的强度，与施工管理人员的具体工作方式、工作展开的范围等都具有直接的关系，需要从人员意识、组织形式等各个方面进行强化。此外，在责任认定的问题上，也要有所关注。
3建筑工程管理的规范化建设措施
3.1完善工程建设管理规范
在工程建设管理规范的完善中，首先要选择适应于目前管理状况的管理理念，以人为本的工程管理理念，适应于目前的状况，能够对各建设阶段人员思想、行为进行协调，保持彼此之间的尊重，尤其是对于工程管理人员来说，保持对施工人员生命安全的重视以及对其工作的尊重，这是极为重要的。其次，在制度的制定中，要对最新的工程建设相关法律进行阅读，在管理制度中体现出相应的法律内容，避免管理措施的制定与法律规定不一致。地方性的法规对项目的建设有着规范作用，要对这些规定进行研究，参考当地其他建设项目中工程管理工作规范，能够促进规范制定的完善。不同工程项目建设的具体环境以及工程要求都是有所区别的，例如，一些工程建设工期较短，需要在有限的时间中投入使用，对于这种类型的工程项目建设，在制度的规定上就与一般工程项目有所不同，必须在保证工程质量的同时，安排足够的人员，如期完成工程建设，进行交付使用。
3.2提升建筑工程管理人员的综合素质
从问题的分析中，可以观察出，建筑工程管理人员的素质提升，是需要其在原有知识基础上，实现综合性的提升，建筑工程管理的工作具有一定的专业性，管理人员需要具备一定的管理专业知识，同时能够对建筑工程项目中的具体状况有所认知，包括技术的细节、材料的问题等等。对于只具备一方面知识的人员来说，在工作中不断的提升自我是重要的选择。在人员的初期选择上，可以尽量的偏向应用技术知识较强的人员进行基础的工作，集中管理者则需要达成技术知识与管理能力的双向标准。在入职工作之后，不断的根据实际情况，引导具有技术知识基础的人员，了解到管理工作中的思路与管理重点。应用集中培训的方式，引导工程管理人员提升自己的沟通能力，成为各阶段建设人员的沟通桥梁，也是极为重要的。管理单位需要为员工提供诸多的学习机会，使得自身的各方面能力都有所提升。例如，可以在工作中为一部分人员的在职研究生就读创造机会，并且提供福利，培养人才，留住人才。
3.3关注管理工作中的细节问题
管理人员本身需要具备较好的沟通能力，能在不同的工作阶段中，根据工作的需求以及沟通方的特点，应用适当的方式，向其进行询问以及情况的调查。对不同阶段工作的详细认知，有利于在管理中对衔接工程建设提供有效信息。为此，管理人员要对工程建设中各种细节部分的资料等进行整理，在必要的情况下，可以应用拍摄的手段，留存影像资料。
对具体的技术应用以及材料的审查也不可忽视，要按照固定审核材料以及建设人员的相关资质，确保基础的施工条件符合要求。在发现人员资质问题或者材料问题时，要及时的与项目建设的负责人进行沟通，勒令更换合格材料、符合资质的人员等等。
此外，安全管理工作的细节部分呈现，对管理工作的整体开展也具有重要影响。要根据施工中现实的状况，规定安全管理的细节问题，避免安全管理规定与现实需求之间的不符合。
3.4提升建筑工程管理工作的强度
工程管理工作强度的提升，是在管理人员根据管理条例进行规范管理的前提下出现的。在管理制度以及管理条例的制定中，工作的展开不仅是在初期阶段中制定，也要在后期工作中随着相关需求进行条例的增设以及强化。在人员的意识管理上，工程管理单位需要定期的组织相关的会议，强化人员的思想紧张感，熟悉相关的制度与规定。在人员的组织形式上，需要应用分组管理，责任到个人的方式展开，根据工作的日程进行工作状况的记录以及签字，如果发生问题，需要进行个人的追责。
另外，目前应用信息化的管理手段进行工程管理，也能够使得管理的强度有所提升。引进先进的工程管理相关设备与系统，例如，实时监控设备，无线监管工作情况，就能够使得管理工作效率得到提升，同时强化工作程度。
结语
现在建筑行业内部之间、建筑行业与其他领域的行业之间竞争异常激烈，因此对于建筑企业来说，强化对建筑工程的管理势在必行。现代建筑企业管理更加注重专业化和效益化，不仅要对建筑工程管理体系的漏洞进行填补，还要进一步对工程管理进行体制上的完善和规范，才能进一步提高建筑行业的专业化水平和经济效益，为新阶段的建筑行业的发展提供借鉴和经验，为我国建筑行业发展作出贡献。
参考文献
[1]林文忠，余阳.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考[J].中小企业管理与科技，2018，(15)：8-9.
[2]叶文聪.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究[J].建筑工程技术与设计，2018，(13)：3563.